GERENCIAMENTO DE PROJETOS AV2

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Avaliação: GST0386_AV2_201301429554 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 201301429554 - 
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9007/G
	Nota da Prova: 5,5 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 1        Data: 11/06/2015 15:07:59
	
	 1a Questão (Ref.: 201302050468)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	Durante a análise das alternativas, cite pelo menos três aspectos que devem ser observados nas propostas de projeto
		
	
Resposta: Inicialização, Organização e Execusão
	
Gabarito: Escopo, objetivo, premissas, análise financeira preliminar, análise técnica, análise legal, análise ambiental e capacidade de realização
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302078306)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Inovação. Introdução no mercado de um produto tecnologicamente novo ou substancialmente aprimorado. introdução na empresa de um processo produtivo tecnologicamente novo ou substancialmente aprimorado. Como podem ser as inovações?
		
	 
	As inovações podem ser tecnológicas e organizacionais
	
	As inovações podem ser tecnológicas e entrantes mercadológicos
	
	As inovações podem ser promocionais e organizacionais
	
	As inovações podem ser tecnológicas e prospectivas
	
	As inovações podem ser prospectivas e organizacionais
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302080864)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Das alternativas abaixo qual não se refere a um atributo do projeto?
		
	
	Utiliza vários recursos para realizar as tarefas
	
	É conduzido por meio de uma série de tarefas independentes
	
	Apresenta um esquema de tempo específico
	
	Envolve certo grau de incerteza
	 
	Não tem um objetivo definido
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302050469)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quais dos elementos abaixo NÃO é contemplado na construção da proposta de projeto?
		
	
	Objetivos gerais e específicos do projeto
	 
	Orçamento detalhado do projeto
	
	Título do projeto
	
	Justificativa do projeto
	
	Descrição do projeto
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301647847)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Imagine que você seja o diretor de uma empresa e está com a responsabilidade de tomar a decisão por um entre dois projetos concorrentes.
Os projetos estão sendo analisados pelo método do Valor Presente.
O Projeto A tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 20% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 17% ao ano.
O Projeto B tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 10% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 18% ao ano.
Escolha entre as alternativas abaixo aquela que contém a melhor decisão que pode tomar:
		
	
	Escolher o Projeto A pois sua TMA é maior que a sua TIR
	
	Escolher o Projeto A e B pois ambas possuem TIR maior do que zero
	
	Escolher o Projeto A pois sua TIR é menor do que a TIR do Projeto B
	
	Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que TMA do Projeto A
	 
	Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que a sua TIR
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301647862)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Assinale a opção que apresenta as etapas de uma análise qualitativa:
		
	
	Análise de viabilidades e análise econômica
	 
	Método de Payback e Seleção do Comitê de projeto
	
	Validações parciais e Estudo de Viabilidades
	 
	Seleção do Comitê de projetos e escolha dos métodos de análise
	
	Analise econômica e Validações parciais
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302073351)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Segundo o PMKBOK, qual das alternativas abaixo não é um área de conhecimento em gerenciamento de projetos?
		
	
	Gerenciamento dos custos
	
	Gerenciamento do tempo
	 
	Gerenciamento da decisão
	
	Gerenciamento da qualidade
	
	Gerenciamento de integração
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301546575)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto:
		
	 
	Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído no tempo previsto
	
	É o principal indicador de um Mapa de Projeto
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado
	
	Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301524883)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Como fazer com que a equipe se comprometa com os projetos da empresa e como lidar com a resistência interna?
		
	
Resposta: Devemos, mostrar o Projeto com todas as suas propostas (etapas), e em relação a resistência interna o Gestor, primeiramente tem que saber e passar confiança daquele Projeto que está sendo proposto.
	
Gabarito: Segundo o Estudo de Benchmarking Gerenciamento de Projetos Brasil, produzidos pelos consultores filiados ao PMI (Project Management Institute), que conta em 2009 com a participação de 300 organizações de todo o País, 81% das empresas participantes afirmaram que o principal benefício da implementação do gerenciamento de projetos foi justamente um maior comprometimento com objetivos e resultados. E isso se dá por dois motivos principais: o entendimento da importância dos projetos para a empresa e o incentivo ao cumprimento das metas estabelecidas, já que agora existem práticas e ferramentas disponíveis para apoiar os profissionais nesse item. De fato, a melhor forma de buscar comprometimento é transformar sua equipe em verdadeiros profissionais. Apenas assim eles se sentirão capazes de exercer plenamente a função que lhes foi designada. Nesse contexto, resistências são naturais, afinal temos a tendência de nos mantermos em nossa zona de conforto. Para efetivarmos essa mudança, é preciso lembrar, em primeiro lugar, que ela não acontece do dia para a noite e que temos de criar o ambiente necessário para que ela ocorra, com oportunidades para mostrar os benefícios que podem ser auferidos com aquilo que se pretende realizar e também estabelecendo instrumentos de gestão que permitam uma cobrança efetiva na utilização das práticas implementadas.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201302071248)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Mesmo um projeto de excelência existe a possibilidade de alguma coisa dar errado(risco). Você ,exímio gerente de projetos, levando em consideração esse fato faria todos procedimentos abaixo, EXCETO;
		
	
	checar o custo/benefício das respostas de risco e probabilidade de ocorrencia das ameaças para o projeto
	
	ver o tempo em que o projeto ficará indisponível, na eventual ocorrencia dos riscos e complexidade de elaboração das respectivas ações corretivas
	 
	checar a dificuldade de elaboração das respostas de risco e tempo para elaboração das mesmas
	 
	checar a probabilidade de ocorrencia do risco e impacto do mesmo na empresa
	
	quantificar a frequencia de ocorrencia dos riscos e custo das respostas de risco para o projeto