Apresentação Clima Organizacional

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EDUMAC
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Clima Organizacional 
É a percepção que os colaboradores têm do seu ambiente de trabalho;
Clima bom é aquele onde os funcionários sentem-se motivados, satisfeitos e se orgulham em fazer parte da empresa, ou seja, são comprometidos com a organização;
Clima prejudicado ou ruim produz evidentes tensões, discórdias, conflitos, ruídos nas comunicações, desuniões e rivalidades entre os funcionários, tornando-se um ambiente adverso, frio e desagradável para se trabalhar;
 
Portanto o grau de satisfação dos funcionários de uma empresa está relacionado à atmosfera psicológica.
Tripalium
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Tripalium é um instrumento feito de três paus aguçados, algumas vezes munido de pontas de ferro, que os agricultores utilizavam para processar o trigo, as espigas de milho, o linho; para rasgá-los e esfiapá-los.
 
Em fins do século VI, este passou a ser também o nome de um instrumento romano de tortura. A palavra é composta por "tri" (três) e "palus" (pau) : o que poderia ser traduzido por "três paus". 
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Tripalium
Tripaliu
Tripalio
Trepalio
Trebalio
Trebajo
Trabajo
TRABALHO !!!
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5 dias tristes e .................
 2 dias felizes
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A ciência mostra que a forma de ver a vida influi na conquista da felicidade. 
No texto abaixo, elaborado com base nessa afirmação, responda às questões com Raramente (1), Ás vezes (2) e Quase sempre (3) e veja em que ponto você se encontra na busca e na manutenção do seu bem-estar.
1.Está satisfeito com o rumo de sua vida ?
 ( ) Raramente (1)
 ( ) Às vezes (2)
 ( ) Quase sempre (3) 
2.Acorda sem disposição e reclama da vida com frequência ?
 ( ) Raramente (1)
 ( ) Às vezes (2)
 ( ) Quase sempre (3) 
3.Fala assiduamente com seus familiares e gosta disso ?
 ( ) Raramente (1)
 ( ) Às vezes (2)
 ( ) Quase sempre (3)
 
 
4.Sente-se sozinho ?
 ( ) Raramente (1)
 ( ) Às vezes (2)
 ( ) Quase sempre (3) 
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5.Quando não consegue realizar uma atividade no trabalho,
 tenta novamente de outra forma ?
 ( ) Raramente (1)
 ( ) Às vezes (2)
 ( ) Quase sempre (3) 
 
6.Ter um padrão de vida elevado traz felicidade para você ?
 ( ) Raramente (1)
 ( ) Às vezes (2)
 ( ) Quase sempre (3)
 
7.Acha que sua situação daqui a alguns anos será melhor que a de agora e faz planos para isso ?
 ( ) Raramente (1)
 ( ) Às vezes (2)
 ( ) Quase sempre (3) 
 
8.Não tem rotina nem horários para se alimentar e dormir ?
 ( ) Raramente (1)
 ( ) Às vezes (2)
 ( ) Quase sempre (3) 
 
9.Procura organizar a agenda de modo a ter algum tempo vago para fazer o que quer ?
 ( ) Raramente (1)
 ( ) Às vezes (2)
 ( ) Quase sempre (3) 
 
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 PONTUAÇÃO 
 ÍMPAR PAR
 ( ) ( ) 
 
ACELERADO
Mais de 14 pontos nas questões ímpares e menos de 14 pontos nas pares
 
As respostas sugerem que você é flexível, capaz de enfrentar desafios com a mente aberta e trabalhar pelo seu bem estar. 
 
ENGASGADO
Entre 40 e 42 pontos na soma total das questões ímpares e pares
 
Fontes de insatisfação e stress estão ofuscando o lado bom da vida.
Identifique o que o incomoda e reflita sobre mudanças. 
 
EM PONTO MORTO
Entre 14 e 16 pontos na soma total das questões ímpares e pares
 
As respostas revelam sintomas de apatia e desmotivação. A saída é encontrar objetivos que sacudam o desânimo e deem mais sentido à vida. 
 
EM MARCHA A RÉ
Menos de 14 pontos nas questões ímpares e mais de 14 pontos nas pares
 
Ao que tudo indica, você está buscando satisfações temporárias, que passam rapidamente e em geral são seguidas por um sentimento de frustração. Pode parecer chavão, mas felicidade é maratona, e não uma corrida de 100 metros rasos. 
 
Fonte: Flora Victoria, mestra em psicologia positiva aplicada, pela Universidade da Pensilvânia 
 
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 Pirâmide de Maslow
 
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A análise do comportamento individual das pessoas é uma importante ferramenta para o estudo da motivação humana, sendo um poderoso meio para melhorar a qualidade de vida dentro da organização. 
Na pirâmide de Maslow observamos como as necessidades humanas estão organizadas em níveis de importância:
Necessidades fisiológicas: relacionado às necessidades que nascem com o individuo, como a necessidade de alimentação ( fome e sede);
Necessidade de segurança: relacionado à estabilidade e proteção ou privação e fuga do perigo; 
Necessidades sociais: relacionado à aceitação, afeto, troca de amizades, associação;
Necessidades de estima: relacionado a sentimentos de auto confiança, aprovação social e de respeito, de status, etc.;
Necessidades de auto realização: se encontra no topo da pirâmide, relacionado com o desenvolvimento contínuo e realização do próprio potencial. 
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Sendo satisfeitas essas necessidades o colaborador terá produtividade, caso contrário o indivíduo torna-se resistente, frustrado e hostil em relação às pessoas a sua volta.
Essa motivação pode ser intrínseca ou extrínseca: 
a primeira vem do interior do indivíduo; não tem como medir; 
 o que motiva um indivíduo pode não motivar outro; 
a segunda está relacionada a fatores externos que signifiquem, de alguma forma, uma recompensa;
 mais uma vez, o que recompensa um indivíduo pode não recompensar outro.
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Toda pessoa traz consigo, em todas as situações, necessidades materiais, sociais ou psicológicas, que procura satisfazer e que motivam e dirigem o seu comportamento neste ou naquele sentido.
Assim como as pessoas são diferentes entre si, também a composição e estrutura das necessidades variam de indivíduo para indivíduo”.
Se quisermos nos relacionar adequadamente com outro indivíduo, precisamos nos relacionar bem primeiro com nós mesmos, vencendo nossos obstáculos internos (medos, desconfiança, insegurança, etc).
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“Conheça-te a ti mesmo”. 
Ao entender como você mesmo funciona, será mais fácil lidar com as suas fraquezas e usar o que tem de melhor em direção aos próprios objetivos. O autoconhecimento ainda servirá para identificar padrões limitantes e bloqueios.
Praticar o autoconhecimento é o primeiro passo em direção à autoliderança. Isso significa investigar os próprios pensamentos, sentimentos, limitações, falhas e atitudes, com o objetivo de sempre melhorar e evoluir.
O significado de autoliderança está relacionado com o processo de saber quem se é, onde está e o que pretende alcançar. Nesse contexto, o indivíduo cria mecanismos para incentivar a si próprio e seguir em direção aos seus objetivos.
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Considerando o indivíduo como a menor parte de uma organização, percebe-se nele um conjunto de valores e atitudes, além de sua personalidade.
A sua percepção do ambiente de trabalho, envolvendo todas as demais pessoas ali presentes, afetará o seu nível de motivação, bem como a sua aprendizagem, sendo esses os determinantes de seu comportamento individual.
A análise do clima organizacional se inicia com o reconhecimento de que os seres humanos são entes possuidores de uma 
personalidade própria que deve ser altamente considerada no resultado final da relação indivíduo/trabalho.
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Lembretes importantes: 
O questionário a seguir tem como objetivo identificar os fatores que afetam o clima organizacional da empresa; 
Este questionário possui 25 questões, com perguntas fechadas e abertas; 
Você levará cerca de 15 minutos para respondê-lo;
 
Você não necessita se identificar, portantofique à vontade para expor seu ponto de vista, com a certeza de que não se comprometerá com suas respostas; 
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Felicidade traz 
dinheiro?
Dinheiro traz 
felicidade?
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