AV_ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERACÕES 2015

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Avaliação: GST0315_AV_201202386831 (AG) » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201202386831 - CLAUDIO DE AGUIAR SILVA
	Professor:
	MARCELO JOSE PINHO BARBOSA
	Turma: 9006/AF
	Nota da Prova: 6,0        Nota de Partic.: 1        Data: 17/06/2015 10:12:20
	
	 1a Questão (Ref.: 201202477116)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Como os princípios da Economia de Escala podem gerar vantagem competitiva para uma indústria? Em sua análise considere aspectos de custo de produção e preço para o mercado.
		
	
Resposta: Quanto maior a demanda, maior a produção consequentemente o custo de produção será reduzido. Com isso o preço final do produto será influenciado.
	
Gabarito: Os princípios da Economia de Escala dizem que quanto maior o volume de produção, de um mesmo produto, menos o custo total por unidade produzida (ou o custo agregado por unidade, envolvendo o custo fixo e o custo variável), assim um processo produtivo que gera economia de escala acima dos seus concorrentes consegue melhor margem nas vendas e pode ofertar um preço mais competitivo para o mercado.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): O aluno abordou a questão de forma condizente com a resposta padrão.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202477112)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	O setor de produção de uma determinada indústria propôs um modelo matemático para o cálculo da curva de aprendizagem dos seus operários em determinada linha de produção. Considerando que o modelo foi validado e é aplicável, responda: Como o cálculo da curva de aprendizagem pode auxiliar o administrador no planejamento de médio e longo prazo quanto ao dimensionamento (número de colaboradores) da equipe de produção?
		
	
Resposta: O administrador conseguirá calcular planejar a quantidade necessária de tempo de aprendizagem dos colaboradores para linha de produção caso aumente a demanda na linha de produção.
	
Gabarito: O conceito de curva de aprendizagem diz que à medida que se repete um processo produtivo, reduz-se o tempo de produção. A curva de aprendizagem permite prever o "tempo médio de produção" após um determinado núumero de "repetições" do processo. Através do cálculo desta redução em função das repetições o administrador poderá verificar que precisará de menos tempo para produzir a mesma quantidade de produtos, logo será possível redimensionar a quantidade de colaboradores, reduzindo e mantendo o mesmo volume de produção ou mantendo e aumentando a produção.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): O aluno abordou a questão de forma condizente com a resposta padrão.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202670289)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Dentre os diversos fatores que afetam a APO e que guardam relação com o cliente podemos citar a qualidade, o custo (do qual muitas das vezes depende o preço final e o próprio serviço que é prestado a esse cliente). Neste contexto, o grande desafio dos gerentes de produção é:
		
	 
	buscar novas formas para o sistema de produção organizacional, de modo a obter vantagem competitiva na empresa e torná-la lucrativa e duradoura.
	
	escalar os melhores profissionais disponíveis.
	
	avaliar constantemente a concorrência.
	
	resolver os problemas operacionais do dia a dia.
	
	motivar a sua equipe.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202497261)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Com relação à evolução histórica da Administração da Produção, dizemos que:
I. a função produção é entendida como o conjunto de atividades que levam à transformação de um bem tangível em um outro com maior utilidade.
II. as primeiras formas de produção organizada surgiram com o advento da Revolução Industrial, em especial com a descoberta da máquina a vapor em 1764.
III. a partir de trabalhos de Frederick W. Taylor, considerado o pai da Administração Científica, surgiu a sistematização do conceito de produtividade.
IV. a produção em massa é caracterizada pela criação de linha de montagem e por grandes volumes de produtos extremamente padronizados.
Pode-se dizer que:
		
	
	Apenas os itens III e IV estão corretos
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	
	Apenas os itens I e II estão corretos
	 
	Apenas os itens I, III, e IV estão corretos
	
	Apenas os itens I e IV estão corretos
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201203034377)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quando uma empresa expande o escopo de seus negócios, incorpora serviços, qual das opções descreve a maior mudança da organização?
		
	
	Alteração dos resultados da empresa em virtude só do aumento de escopo.
	
	Maior comprometimento dos colaboradores em relações as metas traçadas.
	
	Maior controle de estoque e rigidez no controle pessoal.
	 
	Modificação no quadro de recursos e competências da empresa em sua Gestão Estratégica de Operações
	
	Novas contratações com pessoal especializado na produção e melhoria dos serviços de RH.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202670384)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Localizar uma instalação significa determinar o melhor local para se instalar uma base de operações, onde serão fabricados produtos ou prestados serviços. Sobre os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial e na localização de organizações do tipo comercial e de serviços, foram feitas as seguintes afirmações:
I - Os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial são: disponibilidade de matéria-prima, energia elétrica, água, mão-de-obra, facilidades e incentivos fiscais, qualidade de vida, qualidade dos serviços essenciais e localização dos mercados consumidores.
II - Os principais fatores na decisão de localização de organizações do tipo comercial e de serviços são a proximidade do mercado consumidor e a localização dos concorrentes.
III - Os fatores determinantes na decisão de localização vão variar de organização para organização.
Está(ao) correta(s):
		
	
	somente III
	 
	I, II e III
	
	somente I
	 
	somente I e III
	
	somente II
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201203043355)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Um leiaute ou arranjo físico bem planejado proporciona: 1. Otimização do espaço. 2. Maior produtividade (maior produção por unidade de tempo). 3. Segurança e conforto no ambiente de trabalho.
		
	
	Somente os itens 2 e 3 estão corretos.
	 
	Todos os três itens estão corretos.
	
	Nenhum item está correto.
	
	Somente os itens 1 e 2 estão corretos.
	
	Somente os itens 1 e 3 estão corretos.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202994438)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	
Embora de forma irônica, a ilustração acima retrata uma realidade que ainda nos dias de hoje é grande responsável por algumas distorções e erros em projetos. Nesse contexto, concluímos que existem muitas divergências entre o que o cliente solicita, o que é projetado e o que é construído, ideia clara da importância da definição, entendimento e operacionalização:
		
	 
	da definição de responsabilidades do projeto.
	
	da definição do grau de qualidade do projeto.
	
	dos riscos do projeto.
	
	dos custos do projeto.
	 
	dos requisitos do projeto.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201203051262)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Em razão da interação do cliente na maioria dos serviços, os documentos gerados pelo projeto, na sua maioria, resultarão em um documento onde serão explicitadas as principais orientações e limites. A esse documento denominamos:
		
	 
	Instruções de Trabalho
	
	Ordem de Serviço
	 
	Delineamento
	
	Diagramação de Serviço
	
	Plano de Trabalho
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201203047451)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em relação à classificação dos estoques, pode-se definir como aqueles destinados a suprimentos para a manutenção, para reparo ou até mesmo operacional, masnão é diretamente um item do produto em produção, e sim das máquinas ou do processo para que seja possível realizar esta produção:
		
	
	Estoques escondidos
	
	Estoque de produto em processo ou material semiacabado (MSA)
	
	Estoque de matéria-prima
	
	Estoques de produtos acabados
	 
	Estoque de suprimentos de manutenção / reparo / operacional (MRO)