Conteúdo Interativo 3

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13/05/2019 Conteúdo Interativo
estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2388844&courseId=13092&classId=1131578&topicId=2653023&p0=03c7c0ace395d80182db0… 1/4
Especificamente para a área de RH, há uma grande vantagem na adoção de um sistema de Remuneração por Habilidades, que
vantagem é esta?
Qual destas opções NÃO identifica uma tendência da remuneração por habilidades?
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
 GST1735_A3_201707074364_V1 
 
 
Lupa Calc.
 
 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: ALINE LENCINA Matrícula: 201707074364
Disc.: REMUN.ESTRATÉG 2019.1 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Aumento de recursos em programas sem impacto no desempenho individual e organizacional.
O foco na função é substituído pelo foco na pessoa, mas não traz ganhos para a organização.
Equipes Multifuncionais bem-treinadas apresentam resistência à alteração de processos.
Decréscimo de adaptabilidade da empresa.
Integração dos programas de captação às necessidades da organização.
 
 
 
Explicação:
As vantagens do sistema de remuneração por habilidades são:
1)O foco na função é substituído pelo foco na pessoa. Essa mudança traz ganhos em termos de desenvolvimento individual e da
organização.
2) Mudança de enfoque da função do RH. A gestão de um sistema por habilidades leva a função de RH a ser mais
estratégica, já que integra os programas de captação às necessidades da organização.
3) Ganha-se foco e sinergia. Evita-se o desperdício de recursos em programas sem impacto no desempenho individual e
organizacional.
4) Uma vez implantado, representa um acréscimo de flexibilidade e de adaptabilidade da empresa.
5) Equipes multifuncionais bem-treinadas adaptam-se muito mais facilmente a alterações de processos, produtos e modelos de
gestão do que grupos organizacionais na forma tradicional.
 
 
 
 
2.
Foco no aperfeiçoamento contínuo.
Estruturas organizacionais com maior número de níveis hierárquicos.
Pressões para redução de custos.
Aumento da exigência de multifuncionalidade.
Valorização do trabalho em equipe.
 
 
 
Explicação:
As tendências em remuneração por habilidades são:
1) Estruturas organizacionais com menor número de níveis hierárquicos e, consequentemente, maior amplitude de
responsabilidades para indivíduos e grupos.
2) Valorização do trabalho em equipe.
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Nos sistemas de remuneração tradicionais os salários são vinculados aos cargos e são avaliados dentro de um conjunto de
fatores, exceto:
O desenvolvimento de um programa de REMUNERAÇÃO POR HABILIDADE exige a adoção de um conjunto sistemático de ações
internas, normalmente de alta complexidade. Há vantagens, desvantagens ou aspectos críticos que precisam ser considerados
pelo profissional de RH quando da opção pelo desenvolvimento e implantação de um plano ou programa deste tipo. Qual das
opções a seguir melhor se ajusta à ideia de remuneração por habilidade?
3) Aumento da exigência de multifuncionalidade e visão sistêmica.
4) Foco no aperfeiçoamento contínuo.
5) Pressões para redução de custos.
Portanto, as estruturas organziacionais tem menos niveis hierárquicos e não mais niveis hierárquicos
 
 
 
 
3.
Autoridade.
Experiência.
Escolaridade.
Responsabilidade.
Habilidades.
 
 
 
Explicação:
Nos sistemas de remuneração tradicionais os seguintes fatores são considerados para estabelecer a remuenração do cargo:
1) responsabilidades
2) Formação ou Escolaridade necessária
3) Experiência necessária
4) O nível hierárquico ou autoridade doc argo.
Perceba-se que todos estes fatores são atributos do cargo. A única alternativa que não diz respeito a uma tributo do cargo é a
responsabildiade, que é um atributo do indivíduo.
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 
4.
Rodrigo de Souza, Eletricista do departamento de manutenção, foi treinado e certificado no processo de manutenção de
redes de alta tensão de energia. Tal habilidade, devidamente certificada, irá permitir que o empregado receba mais um
aumento salarial pela aquisição de uma nova habilidade;
Dentro da reestruturação do plano de cargos e salários, novas habilidades estão sendo exigidas dos empregados. Na área
de manutenção elétrica, por exemplo, um item sobre redes de alta tensão foi inserido, o que irá exigir maior rigor nas
contratações ou nas promoções. A referida habilidade fará parte das descrições de cargo;
Por ter obtido o grau máximo no treinamento de manutenção de redes de alta tensão, Rodrigo Souza, Eletricista, receberá
um prêmio das mãos do diretor da área de Recursos Humanos. O prêmio é normalmente concedido aos empregados que
se destacam nos treinamentos internos.
Ao final de um treinamento técnico sobre redes de alta tensão, Rodrigo de Souza, Eletricista, foi considerado o melhor
aluno da turma, o que permitiu que o referido empregado atuasse como tutor de um grupo de novos empregados. Souza,
como é chamado, demonstrou grande habilidade em seu trabalho, merecendo destaque de sua gerência;
Eletricista do departamento de manutenção, Rodrigo de Souza foi treinado e certificado recentemente no processo de
manutenção de redes alta tensão. Na última reunião com a gerência, foi destacada a habilidade de Souza nas operações
de manutenção, o que poderá permitir ¿ no futuro ¿ uma promoção ao cargo de Eletricista Sr;
 
 
 
Explicação:
O sistema de remuneração por habilidades exige treinamento e demosntração desta ahbilidades na prática. O resultado deve ser o
reconhecimento destas habildiades atraves de um mecanismo de remuneração. Ressalte-se que as habilidades devem estar
relacionadas com a área de atuação do empregado.
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No sistema de remuneração por habilidades, temos a ideia do contrato de desenvolvimento contínuo. Algumas características
reforçam esta ideia, exceto:
Dentre as opções apresentadas, qual é a principal característica do sistema de Remuneração por Habilidades?
Devido às pressões externas e internas que sofrem pelo aumento da complexidade no ambiente de negócios, tem crescido o
número de organizações que implantam a Remuneração por Habilidades. De forma sintética, o que seria habilidade?
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 
5.
Foco no aperfeiçoamento contínuo.
Alinhamento das capacidades dos colaboradores com o direcionamento estratégico e as necessidades da organização.
Gestão flexível e dinâmica, focada no indivíduo.
Remuneração dos profissionais segundo as habilidades desenvolvidas e aplicadas no trabalho.
Menor nível de autonomia e amplitude de responsabilidades para os indivíduos e grupos.
 
 
 
Explicação:
As tendências em remuneração por habilidades são:
1) Estruturas organizacionais com menor número de níveis hierárquicos e, consequentemente, maior amplitude de
responsabilidades para indivíduos e grupos.
2) Valorização do trabalho em equipe.
3) Aumento da exigência de multifuncionalidade e visão sistêmica.
4) Foco no aperfeiçoamento contínuo.
5) Pressões para redução de custos.
Portanto, não há menor nivel de autonomia mas sim aumento da autonomia.
 
 
 
 
6.
O fortalecimento apenas das linhas de produção.
A plena flexibilidade naestrutura organizacional.
A mudança de foco do cargo para o ocupante.
A maior possibilidade de trabalho em equipe.
A valorização da hierarquização.
 
 
 
Explicação:
Na remuneração por habilidades, o cargo passa a ser secundário na análise. A célula básica de remuneração passa a ser a
habilidade ou o bloco de habilidades, demonstradas pelo individuo ocupante do cargo.
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 
7.
É o saber demonstrado pelo profissional.
É o conhecimento demonstrado pelo profissional.
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Ao criar um programa de remuneração por habilidades e competências a ação prioritária de gestão de recursos humanos deve
ser:
É o saber fazer, saber aplicar, coordenado pelas aptidões pessoais demonstradas pelo profissional.
É a atitude demonstrada pelo profissional na execução dos trabalhos.
É o comportamento demonstrado pelo profissional.
 
 
 
Explicação:
De forma sintética, uma habilidade pode ser definida como a capacidade de realizar uma tarefa ou um conjunto de tarefas, em
conformidade com determinados padrões exigidos pela organização.
 
 
 
 
 
8.
Mudar as técnicas de seleção.
Alterar as descrições de cargo.
Reduzir o quadro de pessoal.
Criar o planejamento de carreira.
Ampliar o sistema de benefícios.
 
 
 
Explicação:
O sistema de remuneração por habiliades tem implicações principais no desenvolvimento da carreira do individuo, pois a aquisição
de mais habilidades habilita a progresso na carreira.