AV GESTÃO INTEGRADA DE RH

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Avaliação: GST1070_AV_201308050534 » GESTÃO INTEGRADA DE RH
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201308050534 - JULIANA DE OLIVEIRA SOARES
	Professor:
	PATRICIA SOUZA DE NAHUYS COELHO
	Turma: 9023/AR
	Nota da Prova: 6,0        Nota de Partic.: 0,5        Data: 16/06/2015 14:53:31
	
	 1a Questão (Ref.: 201308639649)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	"Compreendi, afinal, que renascer é um ato de cada dia. É construir, rever e reconstruir a prática empresarial e a pessoal, que se integram. É lidar com rigidez, prejuízo, tristeza, dor, egoísmo, inveja, ressentimento, raiva; elementos que desgastam, destroem, dilaceram empresas e pessoas. É transformá-los em plasticidade, recompensa, alegria, saúde, compartilhamento, altruísmo, gratidão, amor, elementos que agregam, constroem, vivificam. Compreendo, afinal, porque renascer é uma arte." Sylvia Vergara Na opinião da autora:
		
	
	devem as organizações adotar estruturais piramidais estáticas, perfeitamente capazes de se adequar aos condicionantes externos que exigem capacidade de adaptação.
	
	a capacidade de instituição do princípio da ordem e o conformismo em relação a valores inquestionáveis, como, por exemplo, rigidez e egoísmo, devem ser mantidos pelas organizações.
	
	o olhar multidimensional de cada membro da equipe em busca de resultados comuns é completamente dissonante do modelo que congrega e compartilha objetivos.
	 
	a organização, orientada por missão e objetivos, deve possuir uma identidade cultural capaz de manter-lhe a coesão, com políticas de reconhecimento e um sistema de acompanhamento que estimule em cada membro da organização a habilidade de reflexão.
	
	os principais instrumentos de legitimidade organizacional devem ser baseados na regularidade e manutenção dos processos, bem como, na percepção particular daquele que está no topo da cadeia de comando.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308724485)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A avaliação da área de Recursos Humanos deve considerar as influências ambientais externas sobre os Processos de Gestão de Pessoas, como por exemplo:
		
	
	Natureza das tarefas
	
	Estilo de liderança
	
	Cultura organizacional
	
	Missão da empresa
	 
	Condições sociais e culturais
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308314585)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A administração de Recursos Humanos é um campo de conhecimento que estuda e trata todas as questões relacionadas às pessoas no ambiente de trabalho, com o objetivo de compreender e melhorar continuamente o principal ativo das organizações, seu potencial humanos, assim como os resultados das organizações. São serviços prestados pela ARH, exceto:
		
	
	Desenvolver os recursos humanos.
	
	Integrar os recursos humanos.
	
	Assegurar o melhor aproveitamento possível do potencial dos recursos humanos.
	
	Mobilizar os funcionários para o alcance dos objetivos organizacionais, recompensando desempenhos, competências e habilidades.
	 
	Assegurar um clima organizacional favorável aos interesses exclusivos da empresa.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308298852)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Documento necessário para uma avaliação preliminar de possibilidade de emprego :
		
	
	cartão de visita
	
	desligamento
	
	referências
	
	entrevista
	 
	currículo
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308098277)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O planejamento estratégico de sua empresa prevê um aumento de trinta por cento da participação de mercado do seu produto carro-chefe nos próximos três anos. Qual a utilidade dessa informação para a área de RH?
		
	
	Programar a política de férias.
	 
	Planejar a demanda futura de recursos humanos.
	
	Fazer um inventário de aptidões de recursos humanos.
	
	Calcular a rotatividade de pessoal.
	
	Calcular a possibilidade de promoção de pessoal.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308066801)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Gustavo Vieira é Gerente de Recursos Humanos de uma indústria farmacêutica e percebeu que um dos motivos do baixo rendimento dos novos funcionários é a falta de integração com a empresa. Parte da solução está na adoção de um programa de integração, que deve ser estruturado de forma a:
		
	
	fornecer às pessoas que trabalham na empresa informações sobre os projetos relacionados a saúde e segurança do trabalhador e quais são as políticas de qualidade da empresa.
	
	ajudar a cultura organizacional, que é o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos através de normas, valores, atitudes e expectativas compartilhadas por todas as pessoas de uma empresa.
	 
	fornecer as informações de que o funcionário necessita sobre a empresa e as suas funções, bem como o que é esperado dele, reduzindo a ansiedade normal do período de adaptação.
	
	melhorar o conhecimento e as aptidões do cargo em todos os níveis da organização.
	
	assegurar o melhor aproveitamento das pessoas, indicando-as para programas de treinamento e desenvolvimento que irão capacitá-las para ter condições de crescimento na carreira.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308653592)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	(TRT 15ª Região - 2009) Em regra, os sindicatos poderão ser:
		
	
	distritais, municipais, intermunicipais, estaduais e interestaduais.
	 
	municipais, intermunicipais, estaduais, interestaduais e nacionais.
	
	somente municipais, intermunicipais e estaduais.
	
	somente municipais e intermunicipais.
	 
	municipais, intermunicipais, estaduais e interestaduais.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308644361)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Um Gerente de RH tinha a prática de ser muito criterioso nos processos de recrutamento e seleção. Todavia, o proprietário da empresa observou que havia um alto índice de rotatividade na empresa (turnover). Ao ser questionado sobre esta questão, o gerente respondeu: "Eu me preocupo em colocar os melhores trabalhadores dentro desta empresa. Estou agindo corretamente". Somente a seleção dos melhores candidatos deveria estar garantindo uma baixa rotatividade? Justifique.
		
	
Resposta: Não. A colocação de bons candidatos juntamente com um processo de gestão eficaz, reconhecimento do desempenho do colaborador, remuneração que esteja de acordo com o mercado,um bom clima organizacional são fatores que garantem uma baixa rotatividade.
	
Gabarito: Somente um bom processo de recrutamento e seleção não garante a permanência de bons profissionais na empresa. Há uma série de ações e políticas que a Administração de Recursos Humanos deve observar para que os funcionários, selecionados de forma adequada, permaneçam satisfeitos com o ambiente empresarial onde irão desempenhar as suas funções.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201308322577)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	A empresa ABC S.A. pretende oferecer alguns programas de Treinamento a seus profissionais, tentando melhorar sua produção. No entanto, como vem passando por dificuldades financeiras, esses Treinamentos não poderiam ser oferecidos a todos os colaboradores, pelo custo muito alto, embora todos estivessem precisando de uma reciclagem. Foi solicitado, então, ao Gerente de RH, que apontasse uma solução para o problema. Baseado no conteúdo das aulas, se você fosse esse Gerente, o que faria?
		
	
Resposta: Selecionaria alguns candidatos com potencial para que após o treinamento realizasse o treinamento com o outros colaboradores na própria empresa ,reduzuzindo assim o gasto.
	
Gabarito: O aluno deverá sugerir o uso do Efeito Multiplicador, ou seja, alguns colaboradores participariam dos Treinamentos oferecidos e, depois, transfeririam os conhecimentos recebidos para os outros funcionários. Os conhecimentos seriam, assim, compartilhados e os custos reduzidos.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201308665424)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Roberto Silva foi eleito diretor da Comissão Interna dePrevenção de Acidentes - CIPA na empresa em que trabalha. Essa comissão, composta por representantes do empregador e dos empregados, tem como missão a preservação da saúde e da integridade física dos trabalhadores e de todos aqueles que interagem com a empresa. O mandato de Roberto terá a duração de:
		
	
	um ano, sem direito a reeleição.
	 
	dois anos, permitida a reeleição.
	
	seis meses, permitida a reeleição.
	 
	um ano, permitida a reeleição.
	
	dois anos, sem direito a reeleição.