Simulado 3 Analise Organizacional

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Simulado: GST0964_SM_201409227791 V.3   Fechar
Aluno(a): DANIEL SOUZA DA CRUZ Matrícula: 201409227791
Desempenho: 8,0 de 8,0 Data: 20/04/2015 08:35:14 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201409824255) Pontos: 1,0  / 1,0
Tratando­se das características organizações funcionais, marque a opção INCORRETA:
Descentralização das decisões; as decisões são delegadas aos órgãos ou cargos especializados que
possuam conhecimento necessário para melhor implementá­las.
  Ênfase na generalização; baseia­se no primado da generalização de todos os órgãos ou cargos, em
todos os níveis de organização.
Linhas diretas de comunicação; as comunicações entre os órgãos ou cargos existentes na organização
são efetuadas diretamente, sem necessidade de intermediação.
Autoridade funcional ou dividida, que é relativa e baseada na especialização.
Existentes na organização são efetuadas diretamente, sem necessidade de intermediação.
 Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201409262322) Pontos: 1,0  / 1,0
Quais as duas formas de departamentalização são combinadas na estrutura matricial?
Por projetos e por clientes
Por produto e orgânica
Orgânica e mecanicista
Simples e funcional
  Funcional e por produto
 Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201409278035) Pontos: 1,0  / 1,0
A organização matricial constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem­sucedida
em situações nas quais complexidade é o maior desafio. A essência da organização matricial é:
cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados
a aplicação do principio da especialização das funções
  a combinação das formas de departamentalização funcional e de produto ou projeto na mesma
estrutura organizacional
delegar autoridade sobre serviços especializados e atribuições marginais a outras unidades e posições
da empresa
a estrutura organizacional que aplica o princípio funcional ou principio de especialização de funções
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201409843529) Pontos: 1,0  / 1,0
Assinale a alternativa que apresenta uma característica da organização linear:
As comunicações entre os órgãos ou os cargos existentes na organização são efetuadas diretamente,
sem necessidade de intermediação hierárquica, pois elas não seguem a cadeia de comando.
  As comunicações entre pessoas ou unidades são feitas unicamente por meio das linhas existentes no
organograma, denominadas canais de comunicação.
As decisões são delegadas aos órgãos ou aos cargos especializados detentores do conhecimento
necessário para melhor implementá­las.
A autoridade baseia­se na especialização e no conhecimento.
Cada subordinado reporta­se simultaneamente a vários superiores especializados, porém somente
acerca do assunto da especialidade de cada um.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201409278441) Pontos: 1,0  / 1,0
A Distinção entre órgãos de linha e órgãos de Staff , possuem dois critérios definidos de atuação , quais são
eles ?
  Os órgãos de linha são responsáveis pelo alcance dos objetivos básicos da empresa.Os órgãos de Staff
são os órgãos de apoio e suporte que assessoram os órgãos de linha da organização.
órgãos de linha são os órgãos de apoio e suporte .
Os órgãos de Staff são os órgãos fora da organização.
Os órgãos de linha possuem maior objetivo direto com a empresa, os órgão de Staff não atuam.
Os órgãos de linha não possuem nenhum objetivo direto com a empresa, os órgão de Staff não atuam.
  6a Questão (Ref.: 201409278419) Pontos: 1,0  / 1,0
A diferenciação refere­se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou em camadas de níveis
hierárquicos. A diferenciação deverá ser feita em dois sentidos, quais são eles ?
No sentido da esquerda para direita
Da esquerda para cima
Da direita para baixo
No sentido da direita para esquerda
  No sentido horizontal e vertical
  7a Questão (Ref.: 201409848860) Pontos: 1,0  / 1,0
As novas arquiteturas organizacionais, maneiras pelas quais a empresa se estrutura, coordena o trabalho das
pessoas em busca de objetivos estratégicos, têm provocado interligações entre as empresas ao longo da cadeia
produtiva, implicando outros tipos de relacionamento entre:
I ­ Pessoas.
II ­ Grupo de pessoas.
III ­ Organizações de um mesmo conglomerado.
O texto nos permite concluir que a(s) afirmativas(s) verdadeiras(s) é (são):
a I e a III
a II e a III
a I e a II
  a I, a II e a III
a III
  8a Questão (Ref.: 201409491213) Pontos: 1,0  / 1,0
Segundo Chiavenato (2006, p. 226), nos últimos anos foram desenvolvidas soluções do tipo ad hoc (aqui e
agora) para administrar a incerteza e a mudança. Entre as características da estrutura adhocrática estão:
Baseiam em poder, com atribuição de responsabilidade bem demarcada, muitas regras e autoridade
centralizada.
  Visam à resolução de resolução de problemas e a realização de atividades mutáveis de acordo com a
situação. Os órgãos tradicionais são substituídos por equipes, geralmente multifuncionais.
As posições e as tarefas são permanentes e especializadas, e seus membros não conseguem aprender
continuamente.
As equipes buscam não são multifuncionalidade, já que há o predomínio de competências similares
entre seus membros, que seguem regras estabelecidas pela hierarquia.
A hierarquia é fortalecida, as regras e os regulamentos são enfatizados. A integração é fortemente
impulsionada com comunicações formais.
 Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201409847854)
A estrutura funcional é calcada na especialização e seus chefes possuem alta competência técnica para o cargo.
Este perfil estrutural permite maior dinâmica na sua operacionalidade, pois sendo extremamente especializada
consegue fazer qualquer serviço ou produto com perfeição. Explicite qual seria o ambiente propício para o
desenvolvimento de um empreendimento que utilize este tipo de estrutura.
Sua Resposta: X
Compare com a sua resposta: A utilização desta estrutura está condicionada ao ambiente estável e com poucas
mudanças, pois esta estrutura é muito focada nas funções que desenvolve e um ambiente pouco estável levaria
a perda do foco organizacional e consequentemente a dificuldades de adaptação.
  10a Questão (Ref.: 201409335735)
O desenho estrutural de uma organização consiste em um conjunto de decisões sobre os elementos estruturais
com o propósito de definir uma estrutura adequada à estratégia e ao ambiente da organização. Existem três
tipos tradicionais de estrutura organizacional: a linear, a funcional e linha­staff. Faça uma análise na
organização funcional, explicando suas características.
Sua Resposta: É BASEADA NA FUNÇÃO DO COLABORADOR ,DESCENTRALIZADO,LINHAS DIRETAS DE
COMUNICAÇÃO, COM ENFASE NA ESPECIALIZAÇÃO.
Compare com a sua resposta: Na organização funcional cada operário passa a ter vários chefes funcionais,
cada qual especializado em uma atividade,como produção, manutenção, abastecimento, qualidade e não mais
um único chefe linear. Autoridade funcional ou dividida, ou seja, é uma autoridade parcial, baseada na
especialização e conhecimento. Linhas diretas de comunicação. Descentralização das decisões. Ênfase na
especialização. Na proporção que as empresas crescem e seu ambiente se torna mutável e competitivo,
aumenta a necessidade de órgãos especializados capazes de proporcionar conselhos e inovações rápidas e
substanciais