Apol 01

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NOTA – 100,0
Disciplina(s)
Ética nas Relações Étnico Raciais
Liderança e Coaching
Questão 1/5
O fator chave na liderança situacional é a necessidade do líder desenvolver sua sensibilidade e percepção,
diagnosticando sua equipe para que possa definir como irá se comportar, pois em qualquer situação em que uma
equipe possa estar, a liderança sempre deverá realizar suas funções básicas de gerir, com atenção concentrada
nos objetivos e nos resultados.
Segundo as ideias contempladas no texto é função do líder:
A - Comandar com rigor a sua equipe sem levar em consideração qualquer problema existente.
B - Tomar decisões independentemente de qualquer diagnóstico.
C - Gerir a sua equipe com sensibilidade e percepção com foco nos objetivos e resultados a serem alcançados.
D - Cumprir as ordens da diretoria mesmo que considere que tal atitude pode prejudicar a empresa.
E - Alcançar os resultados previstos pela organização a qualquer custo, mesmo prejudicando o clima da
empresa.
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Questão 2/5
O líder-coach não tem objetivo de ”mudar” a personalidade de ninguém, apenas ajudar a expandir o leque de
respostas da pessoa, ou seja, além dos comportamentos que a pessoa já tem, ele treina outros para aumentar
suas escolhas diante das circunstâncias. Quanto maior for o número de escolhas de comportamento que alguém
tem, maior é a sua possibilidade de interagir com o meio ambiente de forma efetiva.
Considerando o texto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I. O papel do coach consiste em explorar ao máximo as potencialidades das pessoas para que elas façam as
melhores escolhas na vida profissional.
PORQUE
II. Quanto maior for a capacidade do coach mais facilmente atinge o objetivo de mudar a personalidade dos
indivíduos.
A - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
B - As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
C - A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D - A asserção I é uma proposição falsa. E a II é uma proposição verdadeira.
E - As asserções I e II são proposições falsas.
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Questão 3/5
A essência do coaching é encontrada no pensamento de alguns filósofos da Grécia Antiga, berço da filosofia
ocidental. Filosofia é uma palavra de origem grega, composta por dois termos: philo e sophia . Philo deriva de
phili, que significa “amor fraterno, respeito entre os iguais, amizade”. Sophia significa “sabedoria”. Portanto,
filosofia é o “amor à sabedoria”. A Grécia conquistou condição de destaque no campo da filosofia a partir do
momento em que alguns cidadãos, insatisfeitos com as explicações que a tradição – baseada em mitos e deuses
– lhes dera, passaram a refletir, questionar e buscar respostas para suas perguntas. Com isso, os filósofos gregos
demonstraram que o mundo, os seres humanos, os acontecimentos naturais e as coisas da natureza podem ser
conhecidos pela razão do homem e que a própria razão é capaz de conhecer-se. Foi por meio da filosofia que os
filósofos instituíram para o ocidente europeu as bases e os fundamentos do que conhecemos por razão,
racionalidade , ciência , ética , política e arte (Chaui, 2001). Ao estudar o pensamento dos filósofos,
encontramos claramente em Sócrates, Platão e Aristóteles características que norteiam o processo de coaching.
Considerando as ideias acima, avalie as afirmações a seguir.
I. Os fundamentos da razão encontram-se na interpretação mítica e religiosa da natureza.
II. A essência do coaching deriva da valorização da razão e do conhecimento historicamente acumulado.
III. Os processos de coaching nada têm a ver com a filosofia clássica ou moderna.
A - I, apenas.
B - II, apenas.
C - I e III, apenas.
D - II e III, apenas.
E - I, II e III.
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Questão 4/5
O teste final de um líder empresarial eficaz é a sua capacidade para desenvolver os outros, e para desenvolver
líderes em vários níveis da empresa e para o futuro. No presente, o desenvolvimento e a liderança de outros
líderes tem um efeito multiplicador sobre os resultados. No futuro, a sucessão revela o valor duradouro de um
líder. Uma organização que desenvolva líderes de forma sistematizada em vários níveis da organização tem
maiores probabilidades de sucesso a curto e longo prazo, porque tem pessoas com capacidade para antecipar e
liderar processos de mudança e inovação competitiva.
Considerando o texto apresentado, avalie as afirmações a seguir.
I. O líder competente contribui para o surgimento e desenvolvimento de outros líderes.
II. Uma empresa com grande diversidade de lideranças tem maior capacidade de mudança e inovação.
III. O desenvolvimento de líderes numa organização contribui substancialmente para a obtenção de bons
resultados.
É correto o que se afirma em:
A - I, apenas.
B - III, apenas.
C - I e II, apenas.
D - II e III, apenas.
E - I, II e III. 
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Questão 5/5
Uma matéria sobre as principais características que um líder deve ter para cumprir bem o seu papel saiu no
caderno Boa Chance. Com a observação do gráfico podemos perceber quais aspectos contam mais para um
líder empresarial. É importante que essas características evoluam para que desde já, se vá construindo o futuro
próximo e as tenhamos bem desenvolvidas para evitar maiores frustrações e para responder às exigências do
mundo de hoje.
A - Bom líder é aquele que sabe mandar e se faz obedecer.
B - A característica principal do líder empresarial é a capacidade de tomar decisões.
C - A essência do líder empresarial consiste em ter influência sobre outras pessoas e agir com ética e
integridade.
D - O dinamismo do líder é a principal característica.
E - Segundo o gráfico, as 10 principais características de um bom líder são inatas e não necessitam ser
aperfeiçoadas.