AV_ADM. DE COMPRA E SUPRI.

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29/06/2015 BDQ Prova
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Avaliação: GST0616_AV_201301154181 » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201301154181 ­ FABRICIO DA SILVA ALVES
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9007/AC
Nota da Prova: 6,0        Nota de Partic.: 2        Data: 16/06/2015 08:06:01
  1a Questão (Ref.: 201301408306) Pontos: 1,5  / 1,5
Um trade­off se refere, geralmente, a perder uma qualidade ou aspecto de algo, mas ganhando em troca outra
qualidade ou aspecto. Isso implica que uma decisão seja feita com completa compreensão tanto do lado bom,
quanto do lado ruim de uma escolha em particular. Com base nesse conceito, comente sobre o trade­off
relacionado ao custo de emissão de pedidos e o custo de manutenção de estoque.
Resposta: ***ACREDITO QUE O ASSUNTO DE TRADE­OFF NÃO ESTÁ NA APOSTILA E NEM TÃO POUCO O
PROFESSOR FALOU NAS VIDEOS AULAS, MAS VOU TENTAR RESPONDER*** Na emissão de um pedido o
produtos e referencias devem estar muito bem definido, pois pode gerar uma má interpretação do fornecedor e
gerando um pedido com produtos nãoaceitaveis por parte do comprador, geranedo um transtorno por ambas as
partes. E elevando tambem os custos da manutenção.
Gabarito: A decisão de quanto/quando comprar baseia­se em equilibrar o custo de colocação do pedido ou o
custo de manter itens em estoque. Portando, devemos ter em mente a relação entre a quantidade e o tamanho
dos pedidos e os custos para armazenagem dos itens adquiridos. Em suma, muitos pedidos em quantidades
menores farão com que o custo de emissão de pedidos cresça, mas em contrapartida, os de armazenagem
reduzam. Analogamente, menos pedidos (grandes lotes/quantidade de itens), reduzirão os custos de emissão,
mas aumentarão os custos de armazenagem (área, segurança, controle,....)
  2a Questão (Ref.: 201301213478) Pontos: 0,5  / 0,5
Para a indústria, entre os objetivos relacionados da função Compras, qual é o mais importante?
Agilizar o ciclo de pedido de compras
Integrar as ações da cadeia de suprimentos
Desenvolver novos fornecedores
Diligenciar os pedidos de compra
  Obter um fluxo contínuo de suprimentos
  3a Questão (Ref.: 201301247033) Pontos: 1,5  / 1,5
O método da Média Anual para o cálculo da previsão de estoques ocorre pelo cálculo da média dos "n" períodos
anteriores e tem como agravante que a previsão gerada será menor que os valores ocorridos se o padrão de
consumo for crescente e maior se o padrão de consumo for decrescente.
Quais são as consequências ao se ter um "n" muito grande e um "n" muito pequeno?
Resposta: As previsões oraçamentarias devem ser muito bem estimadas e se aproximar ao maximo do valor
ideal, caso o calculo seja superior a demanda, vai gerar estoques acima do ideal elevando os custos, caso seja
inferior, pode gerar o estoque zero, diminuindo a lucratividade.
29/06/2015 BDQ Prova
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Gabarito: Se "n" for muito grande a reação diante de previsão dos valores atuais será muito lenta e em caso
contrário muito rápida.
  4a Questão (Ref.: 201301222135) Pontos: 0,5  / 0,5
A função "Compras" dentro de uma organização é fundamental para que se mantenha um satisfatório volume
de vendas, gerando volume de lucro substancial. Com isso, pode­se afirmar ser objetivo desta função:
Comprar insumos e materiais a maiores preços para que o custo unitário alcançado seja menor.
Obter um fluxo de informações contínuo já que a informação é o produto que mais se vende no
mercado.
Negociar menores preços a qualquer custo para que se ganhe em lucratividade no processo de
produção.
  Obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção.
Negociar melhores condições de pagamento e prazos mais curtos de entrega para que o preço por
unidade produzida caia resultando em maior lucratividade por unidade.
  5a Questão (Ref.: 201301216558) Pontos: 0,5  / 0,5
No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem diferenciais em sua qualificação e atuação.
Para que o profissional seja valorizado no mercado de trabalho é essencial que esteja atualizado com os
métodos e técnicas para a realização do seu trabalho, além disso, é fundamental saber trabalhar em equipe e
ter plena consciência da sua importância no contexto geral da organização, não limitar­se em fazer suas
atividades rotineiras, mas ser crítico na busca contínua pelo aperfeiçoamento e pela melhoria dos resultados
efetivos para a empresa. Sabendo que a atividade de Compras assumiu um papel estratégico nas empresas
para a geração de lucro, um profissional de Compras deve:
Reduzir os estoques ao máximo, independente da consequência que isto trará para a empresa, afinal a
responsabilidade do comprador é comprar, e estoques custam muito, além de que o comprador é quem
será cobrado se os estoques estiverem altos.
Optar "sempre" pelo menor preço, afinal é isso o que a empresa espera de um profissional de Compras.
Decidir sozinho tudo o que se refere às Compras, afinal os outros setores fazem as requisições e a partir
daí não têm que se intrometer no processo de Compras porque não entendem nada deste assunto e só
dificultam o trabalho, principalmente o pessoal da Qualidade. Cada um cuida do seu trabalho, o setor de
Produção só produz, o setor de Engenharia desenvolve o processo e o produto, o setor de Vendas se
preocupa em vender os produtos para os clientes e o setor de Compras é quem realiza o trabalho de
comprar.
  Trabalhar com fornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos fornecimentos recebidos,
estabelecer relações de parcerias com os fornecedores, realizar as cotações para fomentar a
competitividade entre os fornecedores, administrar os níveis de estoque de maneira lógica e
fundamentada para evitar custos desnecessários e também não permitir a interrupção da operação por
falta de matéria­prima ou outro componente, questionar as solicitações de compras para evitar a compra
desnecessária de itens, buscar constantemente alternativas que proporcionem a redução de custo sem
comprometer outros aspectos (qualidade, prazo, garantia, entre outros), interagir com os demais setores
da empresa para alinhar a atuação de Compras, praticar o benchmarking.
Comprar tudo o que é solicitado, rapidamente, afinal o solicitante da compra é o responsável por analisar
a necessidade real de comprar o item que está solicitando. Cabe ao setor de Compras atender
prontamente a solicitação, assim o solicitante irá perceber que o setor de Compras é altamente eficiente
e ágil.
  6a Questão (Ref.: 201301222155) Pontos: 0,5  / 0,5
Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de:
OD ­ ordem direta da produção, emitida pelo gerente de processos.
PC ­ pedido de compra interno da engenharia de processo
SG emitidas ­ solicitações de compras que deram saída no departamento de vendas.
29/06/2015 BDQ Prova
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  SG recebidas ­ solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras
SG processadas ­ solicitações de compras encerradas no departamento de compras.
  7a Questão (Ref.: 201301404968) Pontos: 0,0  / 1,0
Qual das afirmativas abaixo melhor caracteriza o estoque de segurança?
Permite a otimização do espaço de armazenagem
  Permite a aquisição de material na quantidade ideal
Evita que o material se torne obsoleto
  Proporciona proteção contra demanda maior do que a prevista
Dificulta a deterioração do material estocado
  8a Questão (Ref.: 201301214446) Pontos: 0,0  / 0,5
Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de um novo
fornecedor cadastrado recentemente apresentava um preço unitário muito abaixo do preço de referência da sua
empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
Não fazernada
Desclassificar a proposta
  Aumentar a quantidade a ser comprada
Agilizar a compra
  Solicitar a composição do custo do produto
  9a Questão (Ref.: 201301220373) Pontos: 0,0  / 0,5
É correto afirmar, analisando os estoques de produtos acabados, semiacabados, matéria­prima e material em
processos, que:
  Devem ser analisados em grupos: estoques de produtos acabados e semiacabados e matéria­prima e
material em processo para a tomada de decisão, pois, os impactos variam conforme o grupo.
Devem ser analisados de forma independente, mas com pesos diferentes para a tomada de decisão,
pois, produtos acabados impactam mais diretamente nos resultados.
  Não devem ser analisados para a tomada de decisão de forma independente, pois, cada um terá
influências sobre os demais.
Devem ser analisados de forma conjunta, pois, apenas a soma dos impactos que todos podem
apresentar é relevante para a tomada de decisão.
Devem ser analisados independentemente para a tomada de decisão, pois, não há impactos significativos
de um sobre os demais.
  10a Questão (Ref.: 201301241996) Pontos: 1,0  / 1,0
A seleção e avaliação de fornecedores deve ser feita em função de critérios como:
sistema de gestão da qualidade.
ações de responsabilidade social.
  preço, qualidade e condições de pagamento.
estrutura organizacional e critérios de departamentalização.
prazo de entrega.
29/06/2015 BDQ Prova
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Período de não visualização da prova: desde 12/06/2015 até 25/06/2015.