ANA - RA 2968683614 - PTI

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SUMÁRIO
31	INTRODUÇÃO	�
42	DESENVOLVIMENTO	�
42.1	Identificação	�
42.1.1 Extrutura Organizacional atual da empresa Móveis Hemejan	�
72.2.2 Preparação para a competitividde e abertura de Novas Filiais	�
2.3.3 Informações para melhoria da capacidade para novos desafios......................11
2.4.4 Conflitos de Gerações.......................................................................................13
2.5.5 Contratação de Novos colaboradores...............................................................14
163	CONCLUSÃO	�
17REFERÊNCIAS	�
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INTRODUÇÃO
O trabalho a seguir relatará a vida da empresa MÓVEIS HEMEJAN especializada na fabricação de móveis e diversos outros produtos de utilidades domésticas, localizada no Brasil, na cidade de Londrina-PR, atualmente a sua administração é familiar e a gestão burocrática, e está tendo dificuldade para manter a competitividade, com inovação e geração de novos resultados.
Este cenário organizacional demonstra a necessidade de um novo modelo de gestão, com mais agilidade, revendo práticas, políticas e ações, para se adaptar no mercado em constante transformação e altamente competitivo. 
Com um Sistema de Informação bem planejado e que seja capaz de suprir as necessidades da empresa com ferramentas indispensáveis para atingir o sucesso.
DESENVOLVIMENTO
Identificação
Nome: Móveis Hemejan
	Razão Social: Móveis Hemejan
	Matriz: Londrina - PR
	Filiais: Não possui.
	Segmento: Fabricação de móveis e outros utensílios produtos	Porte: Médio
Missão: Fabricar e fornecer produtos com excelente qualidade e conforto, para o bem-estar das pessoas.
Visão: Estar presente no maior número de lares e escritórios com produtos da mais alta qualidade.
Valores: Ética – Agir com responsabilidade; Liderança – Habilidade de criar; Dedicação: Trabalhar com amor; Ousadia – para vencer... Alegria para viver.
Produtos comercializados: Móveis como armários para cozinha, mesas, camas, guarda-roupas, sofás, racks e diversos outros produtos.
Público-alvo: Foco nas classes A, B, C e D.
2.1.1 Extrutura organizacional atual da empresa moveis hemejan
	
	
	
	
	Sr. Rubens Diretor Geral
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	 
	 
	 
	 
	
	
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	
	
	 
	Marcio Finanças
	
	Juliana Marketing
	
	
	Alberto Produção
	
	Lauro Recursos Humanos
Observando a estrutura organizacional, sabemos que o processo decisório está totalmente com o Sr. Rubens. Todas as decisões ele faz questão que passem por suas mãos, independente de qual área seja. Fazendo com que as decisões demorem um pouco para serem tomadas.
Com isso, seus colaboradores estão desmotivados e insatisfeitos.
Juliana entende que para manter a competitividade da empresa, é necessária agilidade para entender as tendências de mercado e inovar, lançando novos produtos. Por isso, constantemente traz projetos para análise. No entanto, até o Sr. Rubens tomar conhecimento desses projetos, pensar sobre eles e decidir, pode demorar bastante tempo. Se Juliana pudesse tomar as decisões, o processo de mudança/lançamento de produtos seria realizado com muito mais agilidade.
Outro ponto a considerar é que o Sr. Rubens está pensando atualmente em abrir lojas de fábrica por todo o Brasil, ele possui recursos financeiros para isso.
Nesse cenário, HEMEJAN atua com o modelo de gestão burocrática e como podemos observar, esta gestão está com dificuldade e falta de agilidade nas tomadas de decisões, consequentemente gerando insatisfação no atendimento das necessidades do mercado e de seus gestores.
A HEMEJAN, precisa adotar novo modelo de gestão, tendo mais agilidade nas decisões, inovando, revendo práticas, políticas e ações, para se adaptar no mercado em constante transformação e altamente competitivo.
O do Modelo Burocrático, tem suas principais características, como:
Caráter legal da normas e regulamentos, Caráter formal das comunicações, Caráter racional e divisão do trabalho, Impessoalidade das relações, Hierarquia e autoridade, Rotinas e procedimentos padronizados, Competência técnica e meritocracia, Especialização da administração, Profissionalização dos participantes e Completa previsibilidade do funcionamento.
O modelo de gestão que traria a empresa um formato mais participativo seria a Administração Participativa ou Gestão Participativa.
Para a efetiva aplicação da Gestão Participativa, é necessária uma Liderança efetiva e bem estruturada. O líder executa um papel importante, incentivando os colaboradores, acerca de motivação, recompensas, cargos, salários, entre outros.
Sendo assim, a Gestão participativa aborda as pessoas que compõem a organização como o fator principal para o sucesso dos objetivos organizacionais. Alinha-se os objetivos pessoais, juntos aos objetivos organizacionais, e gera uma maior produção e satisfação pela responsabilidade individual sobre a produção e seu serviço. Atingindo os objetivos da empresa em momentos adversos.
A Gestão por Competências é muito aceita ao se abordar o modelo de Gestão Participativa, por conter princípios inerentes à complexidade do ser humano e suas capacidades, podendo melhor estabelecer os cargos e a aceitação das competências necessárias para aplicabilidade da Gestão Participativa.
O modelo de gestão que tem um formato mais Orientado para Resultados é a ferramenta de gestão para Mudança Orientada a Resultados. 
Essa ferramenta é um modelo de administração de empresas que exige bastante comprometimento da equipe, especialmente por não ser voltado para o número de horas trabalhadas e, sim, ao empenho para a finalização das metas. Seu foco é na atividade, envolve as pessoas na solução que irá melhorar rapidamente o resultado.
Motiva as pessoas a se envolverem em decisões de mudanças para aperfeiçoar o desempenho. O gestor deve fornecer feedback sobre o desempenho a todos que se esforçaram para implantar os ajustes.
Para o gestor identificar se as atividades desviaram dos objetivos temos a ferramenta da Teoria da Fixação de Metas, que é muito útil para todo tipo de controle gerencial, de todas as áreas específicas e desafiadoras a receberem um feedback que indique seu progresso no cumprimento das metas”. Esse método tem três extensões: 
Especificidade da Meta (ser detalhada, exata e inequívoca), Dificuldade da meta (se desafiante para ser cumprida) e Aceitação da meta, (ser compreendida e concordada).
Essa técnica motivacional, coordena as equipes de trabalho. O gestor assume a liderança orientada a metas, atuando pela fixação de metas desafiadoras, mantendo as expectativas de desempenho das pessoas e demonstração de confiança de que a equipe conseguirá resultados extraordinários. 
Passo 2 – A PREPARAÇÃO DA EMPRESA PARA A COMPETIVIDADE E ABERTURA DE NOVAS FILIAIS
	Para que o Sr. Rubens, diretor geral da HEMEJAN, alcance os objetivos de abrir novas filiais e que a organização esteja preparada para a competitividade, ele deve ter conhecimento e pôr em pratica, a Gestão de Projetos.
	A Gestão de Projetos, é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio e, assim, melhor competir em seus mercados. Para essa gestão é necessário conhecer os cinco grupos de processos das melhores práticas e dez áreas de conhecimento para minimizar os riscos de fracasso de acordo com PMBOK:
Iniciação: Ter ciência de todas as informações essenciais, as restrições de qualidade, de tempo e de custo que afetam a realização do projeto. Registrando no termo de abertura.
Planejamento: Início dos processos para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para alcançar os objetivos.Os documentos que contemplam essa fase são a Estrutura Analítica de Projeto (EAP), o cronograma da proposta, o plano de gerenciamento de riscos, de comunicações, de qualidade e outros que se fizerem necessário.
Execução: Realizar as atividades da melhor forma possível. Podendo ocorrer mudanças, como solicitações de alteração no escopo (tanto do ponto de vista do cliente como da organização que realiza o projeto).
Monitoramento e Controle: Acompanhar, analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto, identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano, e iniciar as mudanças correspondentes.
Encerramento: Oficializar a conclusão da pauta e agregar informações relevantes para empreendimentos futuros. Que são a assinatura do termo de aceite (documento que permite o encerramento da proposta, isentando a empresa de responsabilidade futuras) e o registro das lições aprendidas (documentação das experiências relevantes que contribuirão para futuros planejamentos similares).
	
As dez áreas de conhecimento apresentadas no PMBOK para minimizar os riscos de fracasso:
Gerenciamento da Integração do Projeto: Identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os processos e atividades.
Gerenciamento do Escopo do Projeto: Planejar, definir, validar e controlar o escopo, coletar requisitos e criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
O Gerenciamento do Tempo do Projeto: Planejar o cronograma, definir e sequenciar as atividades, estimar os recursos e as durações das atividades; desenvolver e controlar o cronograma.
Gerenciamento dos Custos do Projeto: Planejar o gerenciamento, estimar e controlar os custos e determinar o orçamento.
Gerenciamento da Qualidade do Projeto: Planejar a identificação dos requisitos e padrões de qualidade, realizar auditoria dos requisitos e dos resultados e o monitoramento e registro dos resultados.
Gerenciamento dos Recursos Humanos: Organizar, gerenciar e guiar a equipe do projeto, desenvolver o plano dos recursos humanos, mobilizar, desenvolver e gerenciar a equipe do projeto.
Gerenciamento das Comunicações do Projeto: Planejar, gerenciar e controlar as comunicações.
Gerenciamento dos Riscos do Projeto: Planejar o gerenciamento e a resposta dos riscos, identificar os riscos, realizar a análise qualitativa dos riscos, e controlar os riscos.
Gerenciamento das Aquisições do Projeto: Planejar o gerenciamento, conduzir, controlar e encerrar as aquisições.
Gerenciamento das Partes Interessadas (STAKEHOLDERS) do Projeto: Identificar e planejar o gerenciamento das partes interessadas, gerenciar e controlar o engajamento.
	A EAP (Estrutura Analítica de Projetos) é utilizada para “desmembrar” as fases de um projeto buscando facilitar a execução do mesmo. A finalidade da EAP é colocar em evidência os itens reais necessários para a realização de um projeto tornando-se assim um elemento base para sua elaboração. 
	
	
	
	ABERTURA DA EMPRESA FILIAL MOVEIS HEMEJAN
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	
	
	
	
	
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Imóvel (locação ou compra)
	
	Mobiliários (mesa, cadeira, etc.)
	
	Recrutamento (colaboradores)
	
	Capital de Giro
	
	 
	
	
	 
	
	
	 
	
	
	 
	Instalações (reforma, energia, telefone) 
	
	Equipamentos (computador, impressora, etc.)
	
	Serviços Terceirizados (jurídico, contador, marketing, propaganda, etc.)
	
	Reserva de Capital (eventuais despesas)
	
	 
	
	
	 
	
	
	 
	
	
	
	Documentação (contador, junta comercial, etc.)
	
	Materiais de Expediente (papel, cartucho, etc.)
	
	Inauguração (buffet, decoração, etc.)
	
	
	
	
	 
	
	
	 
	
	
	
	
	
	
	Veículos (documentação, combustível, etc.)
	
	Maquinários e Equipamentos (produção)
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Matéria Prima
	
	
	
	
	
	
O plano de gerenciamento dos recursos humanos inclui organizar e gerenciar a equipe do projeto, compõem pessoas com funções e responsabilidades atribuídas com foco no término do projeto. Esse plano é definindo em quatro ações:
Planejar o gerenciamento dos recursos ou desenvolver o plano dos recursos, define as atividades do ciclo de vida dos recursos no projeto. Os recursos humanos, identifica e documenta as funções, responsabilidades, competências necessárias e relações hierárquicas.
Estimar, Adquirir, Usar e Descartar.
Entradas – Termo de abertura, Plano de Gerenciamento e Documentos do Projeto, Fatores Ambientais da empresa e Ativos de processos organizacionais.
Ferramentas - Opinião especializada, Representação de dados, Teoria organizacional e Reuniões.
Saídas - Plano de gerenciamento dos recursos, Termo de nomeação da equipe e Atualizações de documentos do projeto.
Mobilizar a equipe do projeto, seu objetivo é obter os recursos humanos necessários para o projeto. 
Entradas - Plano de gerenciamento dos recursos humanos, Fatores ambientais da empresa e Ativos de processos organizacionais.
Ferramentas - Pré-designação, Negociação, Contratação, Equipes virtuais, Análise de decisão envolvendo critérios múltiplos.
Saídas - Designações do pessoal do projeto, Calendários dos recursos, Atualizações do Plano de gerenciamento do projeto.
Desenvolver a equipe do projeto, seu objetivo é melhorar as competências e interação dos membros da equipe para aprimorar o desempenho do projeto. Deve ocorrer durante todo o ciclo de vida do projeto.
Entradas – Plano de gerenciamento do projeto e dos recursos e dos Documentos do projeto, Fatores ambientais da empresa e Ativos de processos organizacionais, Designações do pessoal do projeto e Calendários dos recursos.
Ferramentas - Agrupamento, Equipes virtuais, Tecnologias de comunicações, Habilidades interpessoais e de equipe, Reconhecimento e recompensas, Treinamento, Avaliações individuais e da equipe e Reuniões, Atividades de construção da equipe, Regras básicas e avaliação dos funcionários.
Saídas - Avaliação do desempenho da equipe, Solicitações de mudança, Atualizações do plano de gerenciamento, �� HYPERLINK "https://escritoriodeprojetos.com.br/documentos-do-projeto" dos documentos do projeto, nos fatores ambientais da empresa e de ativos de processos organizacionais.
Gerenciar a equipe, seu objetivo é acompanhar o desempenho da equipe, fornecer feedback, resolver problemas e coordenar mudanças para melhorar o desempenho do projeto. A estrutura organizacional projetizada dá mais autonomia para o gerente de projeto gerenciar sua equipe.
Entradas – Plano de gerenciamento dos Recursos Humanos e Documentos do projeto, Relatórios de desempenho do trabalho, Avaliação do desempenho da equipe, Fatores ambientais da empresa, Ativos de processos organizacionais, Designações do pessoal do projeto e Registro das questões. 
Ferramentas – Habilidades interpessoais e de equipe, Sistema de informações do gerenciamento de projetos, Observação e conversas, Avaliações de desempenho do projeto e Gerenciamento de conflitos.
Saídas - Solicitações de mudança, Atualizações do Plano de gerenciamento do projeto e dos documentos do projeto, dos Fatores ambientais da empresa e dos Ativos de processos organizacionais.
	MATRIZ RACI - PLANO DE GESTÃO DO RECURSOS HUMANOS
	Atividade
	Rubens
	Marcio
	Juliana
	Alberto
	Lauro
	
	Diretor Geral
	Finanças
	Marketing
	Produção
	Recursos Humanos
	Planejar o gerenciamento dos Recursos
	A
	C
	I
	I
	R
	Mobilizar a equipe do projeto
	C
	C
	A
	C
	R
	Desenvolver a equipe do projeto
	A
	C
	I
	C
	R
	Gerenciar a equipe
	C
	I
	A
	C
	R
O plano de riscos segue uma lógica estruturada que tem como foco garantir melhores resultados. Vejamos alguns exemplos:
Identificação dos riscos: fase em que se avalia quais riscos podem afetar o projeto e realiza a documentação de suas características;
Análise qualitativa: considerando o nível de exposição ao risco, busca-se priorizar aqueles que serão objeto de análise mais detalhada ou ação adicional;
Análise quantitativa: aqui, em números,se analisa o efeito dos riscos identificados nos objetivos do projeto;
Planejamento de respostas aos riscos: nesta fase, equipe e gestor desenvolvem alternativas e ações para aumentar as oportunidades de sucesso ao contornar ameaças aos objetivos do projeto;
Monitoramento e controle: monitorar e controlar, tanto quanto possível, os riscos durante o ciclo de vida do projeto, buscando garantir o melhor resultado.
Passo 3 – INFORMAÇÕES PARA MELHORia dA CAPACIDADE para novos DESAFIOs
	Com o desafio de mudança de gestão e expansão da HEMEJAN, segue algumas informações necessárias para sua capacitação.
	Com a informação na pesquisa do SEBRAE - GEM 2016, os principais fatores limitantes para abertura e manutenção de novo negócios, na opinião dos entrevistados, devemos saber:
	Os cinco principais fatores na opinião dos especialistas:
Políticas Governamentais, Apoio Financeiro, Educação e Capacitação, Característica da Força de Trabalho e Normas Culturais e Sociais.
	Os cinco principais fatores na opinião dos empreendedores:
Acesso à Recursos Financeiros, Educação fundamental, médio ou superior, Entendimento da população brasileira sobre iniciativas empreendedoras, Estrutura tecnológica dos meios de comunicação (cobertura telefônica, acesso internet) e Formação e capacitação de mão de obra.
	As cinco principais recomendações dos especialistas para melhoria das condições para empreender no Brasil, são:
Politicas. Governamentais, Apoio Financeiro, Educação e Capacitação, Programas Governamentais e Pesquisa e Desenvolvimento.
Os fatores que teriam mais impacto sobre os planos da empresa HEMEJAN, acredito que sejam todas, pois cada uma tem sua importância fundamental no empreendedorismo. Segue alguns:
Políticas Governamentais; Apoio Financeiro; Programas Governamentais; Educação e Capacitação, entre outros.
Quanto a importância da inovação como um fator que estabelece diferencial competitivo e posicionamento de mercado, é preciso compreender a inovação como fator condicional para criar, manter e prosperar em mercados cada dia mais exigentes.
O conceito de Cultura de Inovação é essencial para as empresas que objetivam se tornar líderes de seus setores. As organizações que possuem a inovação como base do seu desenvolvimento se tornam mais preparadas para gerar produtos e serviços mais competitivos e sustentáveis.
 
Os fatores organizacionais Internos que facilitam ou dificultam a inovação de produtos, podem ser listados os seguintes fatores:
Características Gerais da Organização (Tamanho da empresa, idade, entre outros fatores), Estratégia Competitiva da Organização, Estrutura da Empresa, Cultura Organizacional, Time Gerencial e Áreas funcionais.
Os maiores obstáculos dos processos de inovação, são:
Cultura errada, Desistência de tirar idéia do papel, Falta de tempo para concentrar na ideia de inovação, Financiamento e Recurso limitados, Baixa taxa de adoção de idéias, Processos Burocráticos e Incerteza do retorno do investimento.
Passo 4 – conflitos de gerações 
A HEMEJAN, está passando por um conflito de geração, onde ao longo dos anos, o Sr. Rubens que ao longo dos anos vem administrando muito bem a empresa, mas tem uma equipe que poderia administrá-la melhor, como também não obter sucesso.
Para vencer essa deficiência, Jurgen Habernas propõe a Ética Dialógica, que leva em consideração a intersubjetividade, uma ética discursiva, que busca dar um fundamento racional, através da reflexão, permitindo identificar os princípios morais realmente irrenunciáveis, o reconhecimento do outro, a disposição para a resolução dos problemas chegando ao fundamento das normas através dos discursos livres e igual. É uma razão comunicativa, que se constrói com uma argumentação, levando ao entendimento entre as pessoas, chegando ao bom senso.
Para Kant, na administração contemporânea, defende o conceito de liberdade como chave da explicação da autonomia da vontade. O homem, é livre, passando por um processo de mudança, evolução e desenvolvimento, se realizando com a sua decisão, com o resultado do exercício da vontade livre e autônoma, levando-o à felicidade. A liberdade pertence à essência do homem e, é ela que “constitui a condição para que a autonomia da razão possa determinar a vontade à ação”.
Portanto, podemos ver como o homem pode tomar interesse pela moralidade sem, no entanto, agir por interesse. A lei moral se impõe por si mesma à consciência humana. Por fim, vemos que, tal qual o sentimento de respeito, o interesse é uma consequência da validade da lei moral para seres racionais e sensíveis. 
Podemos concluir que, o homem toma interesse pela lei moral, justamente porque, não estando a serviço de nenhum interesse particular, revela o máximo interesse da razão na ampliação de seu uso.
Passo 5 – CONTRATAÇÃO DE NOVOS COLABORADORES. 
	Com a abertura da nova filial, o diretor geral da HEMEJAN, precisa aumentar o quadro de colaboradores na empresa, com novas formas de contratações, visando diminuir as despesas da folha de pagamento. As contratações serão nas seguintes áreas:
Criação/Design – Home Office (Tele Trabalho): Permite que atividades sejam realizadas em casa ou de qualquer lugar onde exista um sinal de internet disponível.
Marcenaria – Trabalho Terceirizado (30%): o processo pelo qual uma empresa contrata outra empresa para prestar um determinado serviço.
Representante Comercial – Contrato Intermitente: o Contrato que a prestação de serviços, com subordinação, não é contínua, ocorrendo com alternância de períodos de prestação de serviços e de inatividade, determinados em horas, dias ou meses. 
 
Quanto a Jornada de Trabalho, segundo à Reforma Trabalhista, suas regras não se aplicam aos empregados no regime de home office ou tele trabalho. Pois eles não estão sujeitos ao controle de ponto, e não receberiam os adicionais Noturno ou Horas Extras. 
Com posição contraria a essa regulamentação, o Ministério Público do Trabalho, afirma que com os atuais meios tecnológicos disponíveis é possível controlar o ponto do empregado, mesmo a distância, e por isso deve valer a regulamentação geral da jornada, ou seja, 12 horas por dia (em escala 12 x 36) ou 220 horas por mês. 
Quanto à marcenaria, saliento que é ilegal a terceirização ligada diretamente ao produto final. A atividade-fim é a constante no contrato social da empresa, pela qual foi organizada.
O Contrato de Trabalho Intermitente é uma nova modalidade de contratação do trabalhador, expressamente prevista na Lei da Reforma Trabalhista.
Considera-se como intermitente o Contrato de Trabalho no qual a prestação de serviços, com subordinação, não é contínua, ocorrendo com alternância de períodos de prestação de serviços e de inatividade, determinados em horas, dias ou meses. O trabalhador poderá prestar serviços de qualquer natureza a outros tomadores de serviço, utilizando contrato de trabalho intermitente ou outra modalidade de contrato de trabalho.
O contrato de trabalho intermitente será celebrado por escrito e registrado na CTPS, ainda que previsto acordo coletivo de trabalho ou convenção coletiva, e conterá:
Identificação, assinatura e domicílio ou sede das partes, valor hora ou dia, não podendo ser inferior ao salário mínimo, remuneração do trabalho noturno superior à do diurno, local e o prazo para o pagamento da remuneração, locais de prestação de serviços, turnos para os quais o empregado será convocado para prestar serviços, formas e instrumentos de convocação e de resposta para a prestação de serviços, formato de reparação recíproca na hipótese de cancelamento de serviços previamente agendados. 
O colaborador terá direito ao recolhimento do FGTS e INSS e terá direito aos 30 dias de férias a cada 12 meses trabalhados, conforme lei.
CONCLUSÃO
A atual posição em que a empresa Moveis HEMEJAN se encontra no mercado, mostra que é cada vez mais difícil sua sobrevivência sem a aplicação de um bom sistema de informação que seja capaz de suprir todas suas necessidades.Com a compreensão e a aplicação dos diversos conceitos de modelos de gestão, gestão de projetos, empreendedorismo, questões humanas, culturais e sociais e a legislação social e trabalhista, foi identificado e resolvido a situação problema da empresa.
É importante destacar que foi criado através de estudos e pesquisas, uma perfeita harmonia capaz de atender ao mercado atual, ágil e competitivo, com a aplicação técnica, conhecimento e habilidades para garantir o que esse projeto tenha sucesso.
Gerenciá-lo, administrá-lo e coordená-lo, envolve todas as etapas apresentadas, do início ao fim, com planejamento, execução e controle das atividades.
REFERÊNCIAS
CHIAVENATO, Idalberto. Características da burocracia segundo Weber. Introdução à Teoria Geral da Administração. São Paulo: McGraw-Hill do Brasil, 1983
CHIAVENATTO, Idalberto. Teoria Geral da Administração. 6. ed. Rio de Janeiro: Campus, 1999.
MARANALDO, D. Estratégia para a competitividade. São Paulo: Produtivismo, 1989.
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Além da Hierarquia – Como implantar estratégias participativas para administrar a empresa enxuta. São Paulo: Atlas, 1995.
MONTES, Eduardo. Introdução ao Gerenciamento de Projetos, 1ª Ed. São Paulo; 2017.
PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, Sexta edição, Pennsylvania: PMI, 2017.
http://www.adminconcursos.com.br/2014/08/gerenciamento-de-projetos-guia-pmbok.htmlCatarina
http://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/Anexos/GEM%20Nacional%20-%20web.pdf
http://marcusmarques.com.br/estrategias-de-negocio/entenda-conceito-cultura-de-inovacao-nas-empresas/
http://computerworld.com.br/sete-barreiras-que-limitam-inovacao-em-uma-empresa
https://brainly.com.br/tarefa/14660703#readmore
Publicação na Revista Produção Online, Florianópolis, volume 17, ano 2017, no artigo Fatores Organizacionais Internos que facilitam ou dificultam a inovação de produtos. Rogério Donha e Maria Regina Guimarães.
http://zeadir.blogspot.com.br/2017/12/a-etica-discursiva-de-habermas.html
http://www.anima-opet.com.br/pdf/anima5-Seleta-Externa/Haide-Maria-Hupffer.pdf
https://www.anamatra.org.br/artigos/25552-o-teletrabalho-na-nova-clt
universidade anhanguera – uniderp
Polo de Apoio presencial de salto/sp
Superior EM tecnologia em recursos humanos
ANA MARIA MILESI
RA: 2968683614�
PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL:
Análise de Gestão e Aspectos Sociais: EMPRESA MÓVEIS HEMEJAN
Salto
2018
ANA MARIA MILESI
Ra: 2968683614
PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL:
Análise de Gestão e Aspectos Sociais: EMPRESA MÓVEIS HEMEJAN
Trabalho produção textual individual apresentado ao curso de Tecnologia em Gestão da Produção Industrial da Universidade Anhanguera – UNIDERP, Centro de Educação a Distância, como requisito parcial para a obtenção de média semestral nas disciplinas de Modelo de Gestão, Gestão de Projetos, Empreendedorismo, Homem, Cultura e Sociedade e Legislação Social e Trabalhista.
Orientador: N.D
Tutor eletrônico: Prof. Antonio João Ferreira Junior
 
Salto
2018