Avaliação Praticas de RH

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Avaliação: GST0534_AV_201107051142 » PRÁTICAS DE RH II
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201107051142 - KAMILA 
	Professor:
	DENILSON MOTTA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 4,0        Nota de Partic.: 0,5        Data: 16/06/2015 16:19:32
	
	 1a Questão (Ref.: 201107300007)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Quando uma empresa levanta a possibilidade de implantação de um Plano de Cargos e Salário, quais os aspectos que são considerados para justificar esse projeto?
		
	
Resposta: Assiduidade, compromisso dos colaboradores, integração organização e colaborador, condições orçamentárias da organização, competitividade no mercado. equilibrio interno e externo.
	
Gabarito: O aluno deverá considerar e justificar os seguintes aspectos: Crescimento do número de cargos / Necessidade Orçamentária / Mercado Concorrente / Insatisfação Interna
	
Fundamentação do(a) Professor(a): A resposta não pode ser considerada.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201107319035)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Uma estrutura salarial, também chamada de estrutura de cargos e salários ou tabela salarial, possui diferentes modelos em diferentes organizações. Uma expressão muito comum, no entanto, é denominada amplitude de faixa. Do que trata a amplitude de faixa e qual o seu objetivo?
		
	
Resposta: O ponto de equilibrio da faixa salarial dentro da organização.
	
Gabarito: Amplitude de faixa representa a diferença percentual entre o salário máximo e o salário mínimo do grau, da classe salarial, do grupamento ou categoria (conforme nome adotado pela organização). Indica a extensão (%) de uma faixa salarial que, por sua vez, fornece a dimensão sobre o distanciamento entre os valores extremos.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): A resposta não pode ser considerada.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201107318997)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Diversas são as análises realizadas nos processos encaminhados para área de Administração de Cargos e Salários. Muitas dessas análises envolvem movimentações com alterações de cargos e/ou salário. São exemplos de tais movimentações:
		
	 
	Promoções, aumentos salariais por mérito e transferências;
	
	Reclassificações de cargo, aumento por mérito e desligamentos (demissões);
	
	Desligamentos (demissões), promoções e aumentos salariais por mérito;
	
	Demissões, transferências e aumentos salariais em função de acordo, dissídio ou convenção;
	
	Transferências, reclassificações e admissões;
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201107233482)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Uma das principais competências exigidas de um Gestor de Recursos Humanos, é a capacidade de fazer a estimativa de vagas e funções de uma empresa, para alocação de verba destinada à remuneração dos colaboradores. Portanto, qual deve ser o principal critério adotado por um Gestor, ao promover um Colaborador.
		
	
	Produtividade.
	 
	Colaboração e trabalho em equipe.
	
	Boa avaliação de desempenho.
	 
	Meritocracia.
	
	Tempo de casa.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201107300171)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A etapa de Análise de Cargos envolve o estudo dos requisitos necessários para o desempenho das funções contidas no cargo. Os requisitos dos cargos são divididos em:
		
	
	Mentais / Emocionais / Responsabilidade / Condições Sociais
	 
	Mentais / Físicos / Responsabilidade / Condições de Trabalho
	
	Emocionais / Físicos / Responsabilidade / Condições de Trabalho
	
	Mentais / Físicos / Gerenciais / Condições de Trabalho
	 
	Mentais / Físicos / Responsabilidade / Condições Financeiras
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201107319006)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quando uma empresa possui um grande número de cargos, torna-se necessária a escolha dos cargos que possam representar todos os níveis da estrutura, ou seja, uma amostra do menor ao maior cargo. Tais cargos, no contexto da nossa disciplina, são chamados de:
		
	
	Específicos ou generalistas;
	
	Amplos ou genéricos;
	
	Populares e excêntricos;
	
	Flexíveis e amplos;
	 
	Cargos-chave;
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201107625350)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A Pesquisa salarial é um importante instrumento que permite identificar as melhores práticas de gestão salarial, oferecendo informações necessárias de comparação salarial e extra salarial. Leia as sentenças abaixo relacionadas a Pesquisa Salarial e depois assinale a alternativa correta. I) A Pesquisa Salarial servirá para definir uma estrutura salarial alinhada com o mercado. II) A Pesquisa Salarial servirá para conhecer as melhores práticas de empresas escolhidas pelo seu seguimento, porte, região geográfica, organização e imagem. III) A Pesquisa Salarial servirá para construir uma imagem no mercado, por meio do retorno de informações pertinentes a cada empresa pesquisada, com análises e demonstrativos que permitam a sua utilização e crie uma expectativa positiva para novas pesquisas.
		
	 
	Apenas a proposição III está correta
	 
	As proposições I, II e III estão corretas.
	 
	As proposições I e III estão corretas.
	 
	Apenas a proposição I está correta
	 
	Apenas a proposição II está correta
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201107319008)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Conforme apresentado na aula 6, a pesquisa salarial é um instrumento que, além de contribuir para o conhecimento da empresa em relação ao mercado escolhido, é fator preponderante para a definição da estrutura salarial. Pesquisas auxiliam no posicionamento da estrutura salarial em relação às práticas de mercado. As principais posições de mercado, são:
		
	
	Terceiro quartil, segundo quartil, quarto quartil e sexto quartil;
	 
	Mediana, média, primeiro quartil e terceiro quartil;
	
	Desvio padrão, média geométrica, média aritmética e média ponderada;
	
	Mediana, desvio padrão, índice de variação e coeficiente de variação;
	
	Média aritmética ponderada, média aritmética simples, variância e desvio padrão;
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201107284399)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É o instrumento que permite estabelecer valores mínimos e máximos para um grupamento de cargos, facilitando assim a administração dos salários que serão praticados internamente. O referido instrumento é denominado normalmente de:
		
	
	Sistema de avaliação dos cargos ou métodos de avaliação;
	
	Descrição e especificação dos cargos;
	 
	Tabela ou estrutura salarial;
	
	Pesquisa salarial, podendo ou não incluir a tabulação dos cargos;
	
	Faixas, níveis e amplitude salarial (%);
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201107123617)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Incentivos financeiros de longo prazo crescem continuamente no Brasil. Entre tais programas, temos:
		
	
	Bônus gerenciais focados no exercício fiscal.
	 
	PLR ou Participação nos Lucros e Resultados.
	
	PPR ou Programa de Participação nos Lucros das Empresas.
	 
	¿Stock options¿ ou opções de ações.
	
	Comissão ou premiação por vendas.