EXERCICIOS 1 - 5 Planejamento e controle da produção

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1.
		Recentemente várias empresas brasileiras vêm implantando o Sistema Flexível da Manufatura. Engenheiros de Produção especializados em projetos industriais e de produtos vêm liderando esse processo de modernização. O SFM é:
	
	
	
	Um sistema auxiliado por estações de trabalho que permite que máquinas integradas no processo flexível fabril sigam instruções programadas;
	
	
	Um sistema que programa operações e dá ordens orientadas para a produção, intermitentes e diversificadas;
	
	
	Um agrupamento de estações de trabalho que permite que máquinas integradas no processo flexível sigam instruções programadas.
	
	
	Um conjunto de técnicas que permite explorar as similaridades básicas de peças e de processos num sistema interdependente flexível;
	
	
	Um agrupamento de estações de trabalho semiindependentes controladas por computador, interligados por um sistema automatizado de transporte;
	
	
	
	 
		
	
		2.
	Em geral, há duas categorias para custos de projeto: custos diretos e indiretos. Custos diretos são cobranças feitas ao projeto com relação direta ao volume de serviços ou bens recebidos. Custos indiretos são, em geral, custos computados com base em um percentual dos custos diretos ou algum outro fator determinado para ser equitativo. Baseando-se nisso, considere os itens abaixo. I Custos de recursos humanos. II Custos de materiais. III Custos de suporte. IV Custo de contratos terceirizados. São exemplos de custos diretos apenas os itens:
	
	
	
	
	I e II.
	
	
	I, II, III e IV.
	
	
	I e III.
	
	
	IV.
	
	
	I.
	
	
	
	 
		
	
		3.
	Um sistema de produção produz um único produto, que é vendido ao preço unitário de R$ 110,00. Esse sistema tem um custo fixo igual a R$ 50.000,00 e o custo unitário do produto é de R$ 60,00. O ponto de equilíbrio desse sistema de produção é:
	
	
	
	
	500 unidades
	
	
	15.000 unidades.
	
	
	50.000 unidades.
	
	
	1.000 unidades
	
	
	10.000 unidades.
	
	
	
	 
		
	
		4.
	Uma empresa adquire um determinado item que é consumido em seu sistema de produção a uma taxa de 16.000 unidades/ano. O custo de armazenagem desse item é de R$ 200,00/unidade e o custo estimado para efetivação de cada pedido é de R$ 400,00/pedido. Se adotarmos o modelo básico do lote econômico de compra (LEC), para a definição do lote de compra, o número de pedidos desse item efetuados por ano será de:
	
	
	
	
	6 pedidos.
	
	
	2 pedidos.
	
	
	10 pedidos.
	
	
	8 pedidos.
	
	
	4 pedidos.
	
	
	
	 
		
	
		5.
	O ciclo PDCA é um método gerencial de tomada de decisões cuja utilização corrobora para o alcance das metas organizacionais necessárias à sobrevivência das empresas que o implementam. O controle de processos por meio do ciclo PDCA é composto por várias etapas, entre as quais está a de:
	
	
	
	
	Execução seguida pela etapa de planejamento das ações corretivas necessárias.
	
	
	Execução, na qual se implementam as ações corretivas necessárias.
	
	
	Planejamento, seguida pela etapa de negociação entre as partes envolvidas.
	
	
	Controle, em que se investigam as causas das falhas ocorridas nos processos.
	
	
	Planejamento, em que se estabelecem as metas assim como os métodos.
	
	
	
	 
		
	
		6.
	Na etapa de ___________ objetiva-se conduzir o plano para avaliação do problema/processo, anotando-se as questões observadas, isto é, implementam-se todas as atividades, de acordo com o que foi planejado na etapa anterior.
	
	
	
	
	Verificação.
	
	
	Planejamento.
	
	
	Controle.
	
	
	Estratégia.
	
	
	Execução.
	
	
	
	 
		
	
		7.
	A curva da oferta de um fator produtivo é perfeitamente inelástica em relação ao preço. O fator é empregado em diversas ocupações diferentes. Aqueles que o empregam pagam em dinheiro pelo seu uso. No que se refere a (1) designação como "renda econômica", (2) designação como um custo que os produtores individuais devem levar em consideração (um "custo monetário") e (3) designação como um "custo de produção" no sentido da alternativa que foi sacrificada ou do custo de oportunidade, o rendimento pago a esse fator é descrito corretamente:
	
	
	
	
	Como custo monetário, mas não como renda econômica nem custo de produção;
	
	
	Como renda econômica, custo monetário e custo de produção.
	
	
	Não como renda econômica, mas como custo monetário e custo de produção;
	
	
	Como renda econômica e custo monetário, mas não como custo de produção;
	
	
	Como renda econômica e custo de produção, mas não como custo monetário;
	
	
	
	 
		
	
		8.
	Gerenciamento do Escopo garante que o projeto inclua todo o trabalho exigido, e somente o trabalho exigido, para completar o projeto com sucesso. Assim, sobre a gestão do escopo de um projeto, pode-se afirmar:
	
	
	
	
	O escopo do projeto e o escopo do produto.
	
	
	Brainstorming Estruturado é a técnica a partir da qual as pessoas se manifestam à medida que as ideias aparecem, sem necessidade de uma ordem preestabelecida.
	
	
	A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é a base para o detalhamento do trabalho do projeto.
	
	
	Brainstorming Não Estruturado é a técnica a partir da qual as pessoas se manifestam segundo uma ordem preestabelecida.
	
	
	Os stakeholders não possuem responsabilidades no gerenciamento do escopo.
		1.
		São etapas do processo de planejamento: I. Definição de objetivos. II. Monitorar o desempenho para garantir que os objetivos sejam alcançados. III. Definição dos meios de controle. Marque a opção correta:
	
	
	
	Apenas a alternativa I está correta.
	
	
	Apenas as alternativas I e III estão corretas.
	
	
	Apenas as alternativas I e II estão corretas.
	
	
	Apenas as alternativas II e III estão corretas.
	
	
	Apenas a alternativa II está correta.
	
	
	
	 
		
	
		2.
	Em uma corporação, ao serem definidas metas e estratégias, faz-se necessário formular ________ para atingi-las.
	
	
	
	
	Capacidade.
	
	
	Planos
	
	
	Recursos.
	
	
	Missões.
	
	
	Estratégias.
	
	
	
	 
		
	
		3.
	Planejar é salutar para, EXCETO:
	
	
	
	
	Motivar as pessoas a olharem para frente.
	
	
	Fornecer a orientação para todos.
	
	
	Estabelecer objetivos que ajudam no controle.
	
	
	Estabelecer esforço coordenado.
	
	
	Aumentar as atividades sobrepostas.
	
	
	
	 
		
	
		4.
	O consumidor busca mais variedade, confiabilidade, qualidade e menos custo. Dessa forma, entende-se que o cliente é o(a) ____________de todos os esforços empresariais realizados em um sistema produtivo.
	
	
	
	
	Estratégia.
	
	
	Recurso.
	
	
	Plano.
	
	
	Objetivo.
	
	
	Missão.
	
	
	
	 
		
	
		5.
	Quanto à questão temporal o planejamento pode ser visto de três formas:
	
	
	
	
	Planejamento Estratégico ¿ longo prazo; Planejamento Tático - médio prazo; Planejamento Operacional - curto prazo.
	
	
	Planejamento Operacional ¿ longo prazo; Planejamento Tático - médio prazo; Planejamento Estratégico - curto prazo.
	
	
	Planejamento Estratégico ¿ médio e longo prazo; Planejamento Tático ¿ médio e curto prazo; Planejamento Operacional - curto prazo.
	
	
	Planejamento Tático ¿ longo prazo; Planejamento Estratégico - médio prazo; Planejamento Operacional - curto prazo.
	
	
	Planejamento Estratégico ¿ médio e curto prazo; Planejamento Tático - longo prazo; PlanejamentoOperacional ¿ prazo imediato.
	
	
	
	 
		
	
		6.
	O nível do planejamento que mantém o foco na organização como um todo é:
	
	
	
	
	Estratégico.
	
	
	Tático.
	
	
	Departamental.
	
	
	Operacional.
	
	
	Executivo.
	
	
	
	 
		
	
		7.
	Não é um dos benefícios do planejamento:
	
	
	
	
	Focalização de esforços.
	
	
	Senso de direção.
	
	
	Pessoal treinado e capacitado.
	
	
	Redução do impacto causado pelo ambiente.
	
	
	Definição de parâmetros de controle.
	
	
	
	 
		
	
		8.
	SOBRE AS ANÁLISES FUTURAS DE MERCADO E PREVISÕES DE DEMANDA, NÃO É CORRETO AFIRMAR:
	
	
	
	
	AS ANÁLISES DE CURTO PRAZO ESTÃO RELACIONADAS AO CONTROLE DE ESTOQUES
	
	
	AS ANÁLISES DE MÉDIO PRAZO AUXILIAM NO PLANO AGREGADO DE PRODUÇÃO E NO PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO
	
	
	EXISTEM AS ANÁLISES DE CURTO E LONGO PRAZO SOMENTE.
	
	
	TAIS ANÁLISES SÃO FUNDAMENTAIS PARA A ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO.
	
	
	AS ANÁLISES DE LONGO PRAZO AUXILIAM NAS DECISÕES ESTRATÉGICAS
		1.
		O professor Edwards Deming, especialista também com a questão do controle de qualidade, ressaltou que não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, não há sucesso no que não se gerencia. No contexto do ensinamento do professor Deming, entende-se que é preciso ________ para gerenciar, corrigir e obter sucesso.
	
	
	
	Checar.
	
	
	Fazer.
	
	
	Produzir.
	
	
	Avaliar.
	
	
	Medir.
	
	
	
	 
		
	
		2.
	SOBRE OS PROCESSOS DA DEMANDA, ASSINALE A ALTERNATIVA INCORRETA:
	
	
	
	
	QUANDO A DEMANDA É PREVISTA COM PRECISÃO, ELA PODE SER ATENDIDA NO TEMPO E DA MANEIRA ADEQUADOS.
	
	
	A PREVISÃO DE DEMANDA DE PRODUTOS FINAIS PODE SER TRADUZIDA EM PREVISÕES DE NECESSIDADES DE ITENS COMO PRODUTOS BÁSICOS, EQUIPAMENTOS, COMPONENTES/PEÇAS E SERVIÇOS.
	
	
	ESTOQUES DE SEGURANÇA PODEM SER MELHOR DIMENSIONADOS, COM PREVISÕES APURADAS DO NÍVEL DE CONSUMO POR LOCAL OU POR TIPO DE PRODUTO OU SERVIÇO.
	
	
	NO MÉDIO E CURTO PRAZO, NEGLIGENCIAR AS PREVISÕES PODE RESULTAR EM ATENDIMENTO DE PEDIDOS DE CLIENTES.
	
	
	EM CONSEQUÊNCIA DAS PREVISÕES DE DEMANDA DE ITENS INTERDEPENDENTES, A AQUISIÇÃO DE PRODUTOS BÁSICOS PODE SER PROGRAMADA.
	
	
	
	 
		
	
		3.
	Na visão do controle como um processo, marque a alternativa que não constitui uma etapa deste processo:
	
	
	
	
	Medição do desempenho real.
	
	
	Definição de metas.
	
	
	Implantação de medidas corretivas.
	
	
	Estabelecimento de parâmetros de desempenho.
	
	
	Comparação do desempenho com real com os parâmetros.
	
	
	
	 
		
	
		4.
	Em um sistema produtivo, podem-se contemplar vários padrões de controle de produção, tais como, EXCETO:
	
	
	
	
	Padrões de tempo
	
	
	Padrões de qualidade
	
	
	Padrões de propriedade
	
	
	Padrões de rendimento do tempo.
	
	
	Padrões de custo.
	
	
	
	 
		
	
		5.
	Um sistema é _____________quando seus insumos ou entradas não são adequados, podendo acarretar problemas no funcionamento do sistema.
	
	
	
	
	Eficiente.
	
	
	Imensurável.
	
	
	Eficaz.
	
	
	Ineficiente.
	
	
	Inócuo.
	
	
	
	 
		
	
		6.
	O controle é importante, pois a escassez ou excesso de insumos pode provocar desvios no planejamento em qualquer sistema produtivo.
	
	
	
	
	Falso.
	
	
	Verdadeiro.
	
	
	
	 
		
	
		7.
	Alguns dos objetivos fundamentais de um sistema de controle são, EXCETO:
	
	
	
	
	Verificar se a forma de se executar as atividades para atendimento dos objetivos está em conformidade.
	
	
	Assegurar que os objetivos estruturados no planejamento sejam atingidos.
	
	
	Avaliar o desempenho.
	
	
	Deletar informações relevantes para o processo decisório.
	
	
	Coletar dados.