PSICOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES

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	 1a Questão (Ref.: 201408505899)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Segundo a teoria de Maslow, um dos autores mais conhecidos por sua teoria a respeito da motivação, diz que, no meio corporativo, as necessidades mais básicas são mais facilmente providas neste mesmo meio. Quais são as necessidades que este autor se refere? Justifique sua resposta.
	
	
Resposta: Das necessidades no meio coorporativo, as básicas seriam, remuneração e recursos para desempenhar a atividade. No entanto, existem uma série de outros fatores como reconhecimento, perspectiva de crescimento, etc..
	
Gabarito: Necessidade Fisiológica e necessidade de segurança. É através do trabalho que o funcionário vai conseguir ter o seu salário e poder ter as necessidades básicas atendidas. Exemplo: Poder comprar comida, ter um teto para morar etc.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Não Atendeu ao solicitado
	
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	 2a Questão (Ref.: 201408511388)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O Psicólogo Organizacional desenvolve muitas atividades nas organizações, voltadas para a organização, o trabalho e a gestão de pessoas. Sobre a atuação do Psicólogo Organizacional, podemos dizer que:
	
	 
	Todas as afirmativas estão corretas.
	
	Estimula a cooperação entre os colaboradores.
	
	Gerencia conflitos nas relações interpessoais.
	
	Identifica as competências de cada colaborador.
	
	Auxilia na Gestão do Clima Organizacional.
	
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	 3a Questão (Ref.: 201408323318)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Uma pesquisa a respeito da eficácia das entrevistas de seleção de pessoal levantou as diversas conclusões; entre elas: a) O entrevistador tende a favorecer os candidatos que compartilham de suas próprias ideias e atitudes. b) A ordem na qual os candidatos são entrevistados influenciará as avaliações. c) Informações negativas recebem um peso indevidamente. d) O entrevistador tende a manter um estereótipo daquilo que seria um bom candidato. e) O entrevistador pode tomar uma decisão relativa à adequabilidade do candidato logo nos primeiros quatro ou cinco minutos da entrevista. (fonte: Posthuma, Morgeson e Campion) Considerando os dados apresentados, analise as sentenças: I- Essas conclusões apontam para uma tendenciosidade em potencial observada nas entrevistas não estruturadas e num ambiente informal; daí a necessidade de estruturação e organização das entrevistas de seleção. II- O refinamento da capacidade perceptiva do entrevistador poderá minimizar a tendenciosidade observada nas entrevistas de seleção. III- As conclusões da pesquisa apontam para necessidade de se preparar o entrevistador para o processo de entrevista. São verdadeiras as afirmativas:
	
	 
	I, II e III.
	
	II e III.
	
	I e II.
	 
	I e III.
	
	Somente a afirmativa I é verdadeira.
	
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	 4a Questão (Ref.: 201408525986)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A partir da ideia de que a Ciência é falível, complete a lacuna da sentença, com a única alternativa correta: Spector (2002), citado em Bergamini (2005), observa que a psicologia no espaço organizacional oferece um campo de estudo do comportamento tão ___________________ quanto em outras esferas.
	
	
	E - místico.
	 
	B - subjetivo;
	
	A - objetivo;
	
	C - misterioso;
	
	D - obscuro
	
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	 5a Questão (Ref.: 201408512241)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Na maioria dos casos as ocupações mostram a necessidade de uma combinação de inteligências. No caso do professor, quais são as combinações necessárias?
	
	
	Verbal e numérica
	
	Intrapessoal e interpessoal
	
	Corporal e interpessoal
	
	Mecânica e Intrapessoal
	 
	Interpessoal e verbal
	
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	 6a Questão (Ref.: 201408317015)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A entrevista de seleção de pessoal é um dos instrumentos mais utilizados e de maior peso no processo de recrutamento e seleção. Geralmente, quando um candidato vai mal na entrevista, ele é cortado do processo, independente de sua experiência profissional e do resultado de seus testes. Sabendo disso, muitos candidatos em busca de emprego aprendem técnicas que os permitem se sair bem nas entrevistas e muitas vezes o recrutador é capturado nessa armadilha. Para que isso não ocorra, o recrutador:
	
	 
	Deve privilegiar seu processo de formação profissional contínua e estar consciente das relações de transferências que ocorrem entre o recrutador e o candidato durante a entrevista de seleção;
	
	Deve estar atento a esse fato e dar continuidade ao processo seletivo.
	
	Não deve se preocupar, porque sua experiência profissional detectaria facilmente esta estratégia do candidato;
	
	Não deve se preocupar, porque esse fato não acontece em um processo seletivo;
	
	Deve privilegiar apenas os testes e a experiência profissional do candidato;
	
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	 7a Questão (Ref.: 201408903647)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Sobre o Conceito de Personalidade estudado, podemos afirmar que:
	
	
	A Personalidade do indivíduo possui uma estrutura fixa;
	 
	A Personalidade do indivíduo possui uma estrutura dinâmica e, portanto, mutável.
	
	A Personalidade do indivíduo só esta concluída na vida adulta;
	
	A Personalidade do indivíduo é imutável;
	
	A Personalidade do indivíduo é concluída após a primeira infância;
	
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	 8a Questão (Ref.: 201408511251)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual necessidade está no topo da pirâmide de Maslow?
	
	
	Necessidades Sociais;
	
	Necessidades Fisiológicas;
	
	Necessidade de Auto-estima;
	 
	Necessidade de Auto-realização;
	
	Necessidade de Segurança;
	
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	 9a Questão (Ref.: 201408505874)
	Pontos: 1,3  / 1,5
	A seleção eficaz é particularmente crucial quando acompanhada de certas estratégias empresariais. Algumas empresas utilizam alguns instrumentos para ajuda-la no processo de escolha do candidato. Qual é o instrumento mais utilizado no processo de seleção? Por que?
	
	
Resposta: A entrevista, pois permite ao entrevistador coletar informações, identificar traços de personalidade sobre o intrevistado, pode ser feita individualmente ou coletivamente.
	
Gabarito: A entrevista. Porque a entrevista funciona como um instrumento de comparação. O entrevistador precisa trabalhar dentro de certa precisão (apresentando certos resultados coerentes) e certa validade (medindo exatamente aquilo que se pretendia verificar). O entrevistador deve funcionar como o fiel da balança que compara objetivamente as características oferecidas pelo candidato com os requisitos exigidos pelo cargo a ser preenchido.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Atendeu, parcialmente, ao solicitado
	
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	 10a Questão (Ref.: 201408291101)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	¿De fato, o sucesso de uma organização complexa é substancialmente influenciado pelo desempenho de diversos grupos que interagem entre si por toda a hierarquia da empresa¿, Bowditch e Buono. Conforme os autores, podemos concluir sobre os pequenos grupos:
	
	
	A empresa deve impor um controle severo aos pequenos grupos em busca do resultado.
	 
	Que eles são vitais para o desempenho da organização maior.
	
	Os grupos pequenos estão sempre em conflito com os grandes.
	
	Independente da vontade da empresa os grupos buscam se agregar aos objetivos gerais.
	
	Pequenos grupos são formados apenas quando os grandes grupos os excluem.