AV 2015.1 - Administração e Mercado de Trabalho

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Avaliação: GST0583_AV_201408077116 » ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201408077116 - THIAGO FICHER SOBRAL DE SOUSA
Professor: CELIA LIMA PARADELA Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 5,5 Nota de Partic.: 1 Data: 17/06/2015 16:16:06
 1a Questão (Ref.: 201408247909) Pontos: 1,5 / 1,5
Vimos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho e no livro didático a afirmação dos autores Heilborn e
Lacombe que o Administrador deve ¿fazer acontecer¿. Explique esta afirmação:
Resposta: A afirmação é devida as atribuições do Administrador, pois ele tem que ser dinâmico para poder
acompanhar as novas mudanças do mercado, administrar pessoas, averiguar processos que estão errados e o
porquê de estar ocorrendo esse erro, administrar conflitos entre funcionários,entre outras tarefas.
Gabarito: a resposta deverá girar em torno da ideia de que o Administrador deve ter como principal qualidade a
iniciativa para conseguir soluções para as dificuldades encontradas e para colocar estas soluções em ação. (1,5)
 2a Questão (Ref.: 201408264498) Pontos: 0,5 / 1,5
A transformação tem início no momento em que cada pessoa se compromete intimamente a mudar. Explique
esta afirmação à luz do pensamento de Covey e conforme você aprendeu na aula online.
Resposta: Essa transformação é a flexibilidade que a pessoa tem que ter para se ajustar às mudanças que
ocorrem a todo momento, tanto na empresa quanto no mercado de trabalho.
Gabarito: Covey lembra que, para que as organizações possam ser transformadas, toma-se necessário antes
fazer o mesmo com cada pessoa que dela faz parte. É o mesmo que imaginar que uma cultura pudesse ser
transformada sem que os indivíduos que a compõem se transformassem primeiro. Covey acrescenta que nada
vai mudar do jeito que gostaríamos que mudasse em nossas nações, organizações e famílias até que nós
mesmos mudemos e nos tornemos parte da solução que buscamos. Fazer parte da solução e não parte do
problema. Para Covey, os líderes eficazes são aqueles que "transformam" pessoas e organizações.
 3a Questão (Ref.: 201408325823) Pontos: 0,5 / 0,5
Os responsáveis pela decisão de como e onde aplicar os recursos organizacionais de modo que os objetivos e
as metas sejam alcançados são os:
 Administradores
Médicos
Psicólogos
Economistas
Engenheiros
 4a Questão (Ref.: 201408121772) Pontos: 0,0 / 0,5
De acordo com Sobral e Peci (2008, p. 10), as organizações estão normalmente divididas em áreas funcionais.
Sendo as mais comuns as áreas de produção ou operação, comercial ou marketing, finanças e recursos
humanos. A administração da área de marketing envolve: I. Comunicação e vendas. II. Compras e
administração de estoque. III. Pesquisa de mercado e distribuição. IV. Instalações e organização do trabalho.
V. Produto e distribuição. Sobre a área de produção, é correto afirmar:
Apenas os itens I, III, e IV pertencem a esta área.
 Apenas os itens I, III e V pertencem a esta área.
 Apenas os itens I, II e III pertencem a esta área.
Apenas os itens I, II e V pertencem a esta área.
Apenas os itens I, II e IV pertencem a esta área.
 5a Questão (Ref.: 201408217410) Pontos: 0,0 / 0,5
Vimos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho e no livro didático que os Administradores precisam
ter uma grande experiência de vida para o bom desempenho de seu trabalho. Esta experiência de vida é
alcançada:
Quando o Administrador já exerce a profissão por muito tempo, tendo assim vivenciado muita coisa,
fazendo de cada situação uma lição de vida.
 Quando o Administrador procura fazer de cada dificuldade, de cada fato vivenciado, de cada situação,
uma lição de vida.
Quando o Administrador já tem idade suficiente para fazer julgamentos por ter vivido muitos anos de
vida e por ter aprendido com os acertos.
 Quando o Administrador procura fazer de cada dificuldade uma oportunidade de troca de experiência
para aprender mais com seus superiores.
Quando o Administrador já tem idade suficiente para ter vivenciado muita coisa, fazendo de cada
situação uma lição de vida.
 6a Questão (Ref.: 201408217416) Pontos: 0,5 / 0,5
Victor Hugo Soares é Administrador e é o Presidente da empresa ALEDARAP Ltda. Lidera uma equipe composta
por duzentas pessoas. A área de Gestão de Pessoas identificou que em sua administração, as promoções são
sempre influenciadas pelas relações pessoais e de confiança com pessoas de seu círculo de relacionamento.
Assim, Victor Hugo não considera a meritocracia para conceder as promoções. Marque a opção que representa
o traço cultural característico desse tipo de administrador brasileiro:
 Paternalismo
Impunidade
Personalismo
Imparcialidade
Formalismo
 7a Questão (Ref.: 201408217432) Pontos: 0,5 / 0,5
Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho, que os desafios para os Administradores se
tornaram mais intensos devido à complexidade do ambiente de negócios, causada pelas profundas
transformações do ambiente externo às organizações. Assinale, dentre as opções abaixo, aquela que NÃO
representa para o Administrador um dos muitos desafios que se encontram no ambiente externo às
organizações:
 A área de produção não atende de forma satisfatória os pedidos da área de marketing.
Novas e mais avançadas tecnologias surgem e tornam-se superadas a um ritmo cada vez mais rápido .
A globalização abriu novos mercados, mas por outro lado aumentou a competição.
As sociedades passaram a exigir um comprometimento das organizações com a responsabilidade social .
Os clientes estão cada vez mais protegidos por leis relacionadas ao consumo e tornaram-se mais
exigentes.
 8a Questão (Ref.: 201408670186) Pontos: 0,0 / 0,5
Aliada à tecnologia e à informação, a globalização quebrou paradigmas, principalmente, nos aspectos
relacionados à estratégia, à posição das empresas em relação ao mercado, e mudanças no perfil dos atores
que atuam nas organizações. A velocidade das mudanças, em alguns níveis foi o fator determinante dessa
quebra de paradigma no final do século XX. Podemos afirmar que tais níveis estão relacionados abaixo,
EXCETO:
Nível político;
 Nível organizacional.
 Nível social;
Nível cultural;
Nível econômico;
 9a Questão (Ref.: 201408217457) Pontos: 1,0 / 1,0
Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho sobre o crescimento e a importância das
empresas que constituem o chamado Terceiro Setor a partir dos anos de 1990. Também podemos denominar
as empresas que constituem o Terceiro Setor como:
Organizações da promoção humana
Organizações para o desenvolvimento global
 Organizações não-governamentais
Organizações voluntárias sociais
Organizações de amparo e filantropia
 10a Questão (Ref.: 201408098119) Pontos: 1,0 / 1,0
Das situações abaixo, qual caracteriza uma mudança que está ocorrendo diante da nova ordem organizacional?
 A ênfase na hierarquia é reduzida, e aumenta a importância da integração entre diferentes áreas e
setores.
As parcerias passam a ser desnecessárias e até perigosas.
A logística tem um papel cada vez menor no contexto organizacional.
As fronteiras e/ou limites industriais, que eram incertos, agora evidenciam-se com precisão.
A competição entre empresas diferentes passa a evitar a competição entre empresas totalmente
similares.
Período de não visualização da prova: desde 12/06/2015 até 25/06/2015.