Atividade Contextualizada Planejamento Estrategico

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Mauricio de Nassau
Gestão da Qualidade
Planejamento Estratégico
Darline Maria Santos Bulhoes
Regina Marinho da Silva Fernandes
 Olá, aluno(a)!
Nesta unidade, explanamos as “tendências contemporâneas da administração de recursos humanos”. Retrata que o mundo está em constante evolução e isso afeta a tudo e a todos. É fato, que as organizações sofrem essas influências, passando por constantes mudanças. Para enfrentar essas mudanças, encontramos as pessoas distribuídas por todos os departamentos que compõem a empresa. E é necessário que haja adequação dessas diversas áreas frente às necessidades de transformação, que vão sendo apresentadas para manter a competitividade da organização em seu mercado de atuação.
Como a área de Recursos Humanos faz parte da organização, não foge a esta regra. Para que a área de RH possa contribuir com a eficiência e eficácia da organização é necessária atualização constante e adaptação às novas realidades que se apresentam.
Com base no que foi estudado, aponte as principais tendências em RH no mundo contemporâneo.
De acordo com a indagação acima, fundamente sua opinião com no máximo 30 (trinta) linhas. Não esqueça: sua dissertação será de no máximo 30 (trinta) linhas.
O RH "clássico" está com os seus dias contados, sendo que muitas empresas já se livraram da burocracia e operam em processos on-line, deliberando maior autonomia aos seus profissionais, por meio de programas de conscientização da importância do trabalho e do comprometimento individual com as metas corporativas.
A prática das funções "tradicionais" de recursos humanos pelo RH dá lugar à descentralização, o que traz agilidade à empresa. Essas funções são executadas com o RH por meio do seu assessoramento quanto às melhores ações, tornando cada colaborador uma célula autônoma e cada área uma unidade de negócios.
A ideia-base da consultoria interna de RH é tornar os consultores integrados ao business da empresa e os gerentes de linha como gestores de recursos humanos, de modo que cada um desenvolva-se, no seu papel, e agregue valor à organização. A racionalização das funções burocráticas da administração de pessoal (informatização ou terceirização) é um dos postos-chave na consultoria interna, para destituir tanto o consultor quanto o gerente de linha de tais tarefas.
Outra tendência, mesmo se tratando de um tema controvertido na área de recursos humanos, é a reengenharia que pode ser definida como uma estratégia de mudanças que visam tornar a empresa mais competitiva, através da adoção de medidas que alteram todas as operações e processos, como também em alguns casos, a própria estratégia empresarial. Ocorre a substituição dos processos manualizados por informatizados, e eles são integrados numa única cadeia. Processos que não se adequem às mudanças são substituídos ou até eliminados. A estrutura organizacional baseada em funções e com vários departamentos e níveis hierárquicos é substituída por um modelo mais ágil e menos burocrático. Lacombe (2006, p. 335) afirma que essa reestruturação nos processos tende a exigir maior qualificação das pessoas, pois elas devem executar atividades variadas e quase sempre complexas. Quase sempre haverá também mudança na cultura da empresa, com necessidade de reformular os valores prioritários e, em alguns casos, de trocar algumas pessoas e consequentemente haverá maior valorização das atividades que agregam valor ao produto ou serviço. Mas durante esse processo de implantação pode haver uma redução do pessoal e isso cria sérios problemas em termos de lealdade, identificação com a empresa e comprometimento e além da probabilidade de um demitido ir trabalhar para uma empresa concorrente e transferir para ela os conhecimentos adquiridos na empresa.
Referências
A EVOLUÇÃO DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS FRENTE AO AMBIENTE DE MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS. Disponível em: <http://www.administradores.com.br/artigos/economia-e-financas/a-evolucao-da-area-de-recursos-humanos-frente-ao-ambiente-de-mudancas-organizacionais/53514/>. Acesso em: 30/04/2018