ATIVIDADE 1 - PROJETO INTEGRADOR PLANEJAMENTO ESTRATEGICO

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18/05/2019 Blackboard Learn
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Pergunta 1
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resposta:
Um plano estratégico define a relação pretendida da organização com seu ambiente levando em conta
suas competências e recursos. Os principais componentes que podem integrar um plano estratégico
são os seguintes: negócio, objetivo, cenários, vantagens competitivas, rede de relações e alocação de
recursos. 
 
 A partir desta afirmação teórica, avalie as proposições a seguir e a relação entre elas.
 
 I. Analisando cenários (micro e macroambiente) vemos uma organização como fonte de
recursos: os recursos que ela necessita são relevantes na articulação e formulação das estratégias e
planos de contingência. 
 
 PORQUE: 
 
 II. Quanto maior a capacidade da organização para conseguir recursos, maiores serão as
chances de alcançar seus projetos. No entanto, a dificuldade de obter recursos, não deve impedir de
colocar os planos em prática.
 
 A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
Resposta correta. A resposta está correta. Todos os projetos estratégicos dependem de
recursos e quanto maior a capacidade ou competência da organização para conseguir os
recursos necessários, maiores serão as chances de sucesso do plano.
Pergunta 2
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resposta:
O planejamento participativo valoriza a participação do maior número de colaboradores da empresa no
projeto e execução de um plano. Esse processo consiste em compartilhar as decisões que afetam a
empresa não apenas com funcionários, mas também com clientes, fornecedores e parceiros do
negócio. O objetivo deste modelo de produção do planejamento é o maior refinamento possível, para
que nenhum detalhe seja esquecido. 
 
 A partir desta avaliação, avalie as proposições a seguir e a relação entre elas.
 
 I. No modelo de planejamento participativo predominam a liderança, a disciplina e a
autonomia. As pessoas são responsáveis por seu próprio comportamento e desempenho no alcance
dos resultados propostos pelos planos.
 
 PORQUE: 
 
 II. A participação dos funcionários não é natural nos modelos convencionais de
planejamento. Os paradigmas tradicionais mantém a maioria dos trabalhadores alienados.
 
 A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
As proposições I e II são verdadeiras, mas a II não é justificativa da I.
As proposições I e II são verdadeiras, mas a II não é justificativa da I.
Resposta correta. A resposta está correta. Quanto maior a autonomia das pessoas e
quanto maior a possibilidade de influenciarem as decisões, maior são as chances de
comprometimento dos colaboradores. Mesmo assim, muitas empresas ainda acreditam
que estratégias devem ser tratadas com o máximo de sigilo por medo da concorrência
roubar suas ideias. No entanto, quebrar o paradigma não está ligado, neste caso, à
liderança, e sim à cultura organizacional.
Pergunta 3
“Apesar de todas as pressões e contingências do ambiente externo e interno, o nível operacional
precisa funcionar como o mecanismo de uma relojoaria: tecnologia e máquinas em operação, ritmo e
cadência para alcançar produtividade, cuidados para evitar possíveis paralizações ou esperas e uma
constante regularidade. Por essa razão, seu planejamento é sempre no curto prazo. Se preocupam
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basicamente como que fazer e com o como fazer .”
 
 CHIAVENATO, I. Administração – Teoria, processo e prática. São Paulo: Campus, 2007, p. 177.
 
 De acordo com o texto acima e o conteúdo estudado, assinale a alternativa correta.
Cronogramas, fluxogramas, gráficos e relatórios fazem parte das rotinas do
planejamento operacional.
Cronogramas, fluxogramas, gráficos e relatórios fazem parte das rotinas do
planejamento operacional.
Resposta correta. Resposta correta. A única preocupação dos gestores no nível tático é
com a operação e nada mais. Portanto, sistema de controle, como cronogramas, gráficos
e fluxogramas são rotineiros no dia-a-dia destes gestores.
Pergunta 4
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resposta:
As estratégias de retração ou redução são caracterizadas pela diminuição do nível de operações de
uma organização em decorrência de dificuldades promovidas por pressões ambientais. Essas
estratégias podem envolver o saneamento de unidades de negócio na tentativa de sua recuperação ou
melhoria de desempenho. É o momento de enxugar os negócios ou suas operações, caso contrário os
custos tendem a aumentar e destruir o negócio. Entre as medidas de recuperação, está a
reformulação de vários pontos estratégicos da empresa.
 Assinale a alternativa que apresenta a alternativa correta quanto aos pontos que podem ser
reformulados.
Outsourcing, downsizing, reengenharia e reestruturação.
Outsourcing, downsizing, reengenharia e reestruturação.
Resposta correta. Correto. Você demonstrou compreender que a empresa passa por
uma instabilidade e precisa se adaptar à nova realidade dos negócios. Essas estratégias
promovem a diminuição das operações ao mesmo tempo que podem inovar enquanto as
condições e fatores do mercado também irão se ajustando.
Pergunta 5
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resposta:
Existem variadas formas de uma empresa se desenvolver, mesmo quando ela não possui recursos
suficientes para investir em Pesquisa & Desenvolvimento de novos produtos, nova tecnologias, novos
mercados, etc. Considerando que muitas empresas estão na mesma condição, então unirem-se pode
ser uma excelente estratégia para que elas alcancem seus objetivos individuais, visto que sozinhos
encontrariam enormes barreiras. 
 
 A partir dessa informação e de nossos estudos sobre alianças estratégicas, associe cada título a
seguir com seus respectivos fundamentos.
 
 I. Clusters 
 II. Joint Venture 
 III. APL´s
 IV. Redes
 
 (_) Produção de projetos para compartilhar riscos.
 (_) Empresas do mesmo ramo que compartilham infraestrutura. 
 (_) União de empresas concorrentes para compartilhar estratégias.
 (_) União de empresas não concorrentes para manter vínculos de articulação.
 
 Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
II, IV, I, III.
II, IV, I, III.
Resposta correta. A resposta está correta. Os clusters e APL´s tem algo em comum, eles
coabitam os mesmo território diferenciando-se apenas pelo fato das empresas que os
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compõem serem ou não concorrentes. Já as redes e joint ventures têm em comum o
compartilhamento de estrutura.
Pergunta 6
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resposta:
Leia o trecho a seguir. 
 
 “Enquanto o nível institucional opera com incerteza trazida do ambiente que circunda a empresa, o
nível intermediário procura amortecê-la, centralizá-la e contemporizá-la para encaminhar ao nível
operacional os esquemas de tarefas e operações racionalizados e submetidos a um processo
reducionista típico de abordagem de um sistema fechado.” 
 
 CHIAVENATO, I. Administração – Teoria, processo e prática. São Paulo: ed. Campus, 2007, p. 177.
 
 A partir da afirmaçãode Chiavenato, avalie as proposições a seguir e a relação entre elas.
 
 I. O nível operacional quase sempre trabalha dentro da lógica de sistema fechado,
enquanto a empresa é um sistema aberto para garantir regularidade e certeza do cotidiano,
funcionando com a máxima eficiência possível.
 
 PORQUE: 
 
 II. O nível operacional precisa de um tipo de planejamento o mais próximo possível do
sistema fechado para evitar ou se proteger das intempéries ambientais.
 
 A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
Resposta correta. A resposta está correta. De fato, o planejamento operacional está
muito preocupado com a tarefas a serem executadas. Ele tem seu foco nas tarefas do
dia-a-dia, otimização e maximização de resultados. Por isso, não pode sofrer
interrupções.
Pergunta 7
Leia o excerto a seguir. 
 
 “O planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistematizada de decisões acerca
de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É
o planejamento estratégico que envolve prazos mais longos de tempo, é mais abrangente e é discutido
e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa, isto é, no nível institucional. É um
processo contínuo de tomada de decisão estratégica e não mais um plano feito e refeito a cada ano
que passa”.
 
 CHIAVENATO, I. Administração – Teoria, processo e prática. São Paulo: Campus, 2007, p. 142.
 
 A partir da definição de planejamento estratégico de Chiavenato, apresentada acima, considere as
afirmativas a seguir.
 
 I. O planejamento estratégico está voltado para as relações entre a empresa e seu
ambiente de trabalho. Embora esteja sujeito à incerteza e imprevisibilidade dos eventos ambientais, a
imprevisibilidade dos eventos limita o longo prazo para decisões de curto prazo no nível institucional.
 II. Envolve a empresa como um todo, abarcando todos os seus recursos no sentido de obter
efeito sinergético de todas as suas capacidades, competências e potencialidades. Portanto, pensando
em longo prazo, podemos considerar o envolvimento dos planos táticos e operacionais
 no planejamento estratégico.
 III. É projetado no longo prazo: quase sempre o tempo de projeção das ações no nível
institucional não tem limites. O futuro, por mais que seja incerto, no planejamento será sempre
previsível.
 IV. O planejamento estratégico é
 um conjunto de tomada de decisões sistemáticas acerca dos empreendimentos que afetam toda a
empresa por longos períodos de tempo. 
 
 Considerando as afirmações dadas, assinale a alternativa que apresenta o que é correto afirmar.
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resposta:
III e IV.
III e IV.
Resposta correta. A resposta está correta. Quando se considera um planejamento no
nível estratégico/institucional, é preciso pensar a logo prazo, sem limites de tempo.
Qualquer que seja o desvio de objetivos devido à mudança no ambiente de negócios, o
resultado ainda estará próximo do desejado, visto que no campo institucional a
preocupação é com o ambiente externo.
Pergunta 8
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resposta:
Um plano estratégico deve esclarecer as bases em que a organização pretende diferenciar-se de seus
competidores. Praticamente, não existe ramo de atividades em que não exista alguma espécie de
concorrência. As empresas concorrem pela preferência dos consumidores, assim como as religiões
pela atenção dos fiéis e os governos estaduais disputam a instalação de empresas em seus territórios.
 
 MAXIMIANO, A. C. A. Teoria Geral da Administração – da revolução industrial à revolução digital.
São Paulo: Atlas, 2005. 
 
 O texto demonstra a preocupação das empresas com os competidores. Neste sentido, a empresa
aérea GOL se preocupa em oferecer serviços ao menor preço de mercado para assim atrair uma
parcela significativa de consumidores.
 Considerando que as estratégias se propõe a atingir vários objetivos e metas, e existem várias formas
genéricas de práticas organizacionais vistas em nossos estudos. 
 
 Assinale a alternativa que classifica corretamente a estratégia da GOL quanto à sua formulação.
Ao mercado – posicionamento.
Ao mercado – posicionamento.
Resposta correta. Sua resposta está correta. Na formulação da sua estratégia a GOL se
posiciona no mercado pelo preço, atraindo os clientes com menor poder aquisitivo, que
não eram clientes desse mercado. Os demais ajustes são consequência desta ação.
Pergunta 9
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resposta:
O planejamento tático se refere ao nível intermediário da organização, ou seja, aos níveis
departamentais e gerenciais das unidades de negócio da empresa. Ele tem por base traduzir o
planejamento estratégico para seus liderados. É um conjunto de decisões tomadas de maneira
deliberada e sistemática sobre empreendimentos de médio prazo e é responsável por dizer como
serão executados os planos da organização.
 
 As afirmativas a seguir apresentam características do planejamento tático. Considerando o texto acima
e o conteúdo estudado, assinale com V as alternativas verdadeiras e com F as alternativas falsas 
 
 (_) O planejamento tático é um processo contínuo e não se esgota nunca, pois cabe a ele a correção
dos desvios conforme apareçam alterações no ambiente de negócios.
 (_) A racionalidade, esquemas e controles são itens que devem ser abordados no planejamento tático,
assim como ele deve ser orientador do processo decisório.
 (_) No nível tático o planejamento é sistêmico, ou seja, tem uma visão de começo, meio e fim.
 (_) O planejamento tático tem uma forte preocupação com os recursos a serem utilizados durante a
operação do plano.
 
 Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
V, V, V, F.
V, V, V, F.
Resposta correta. A resposta está correta. Toda a preocupação neste nível de
planejamento é voltada para a organização e controles da execução do plano. Neste
nível não é comum que exista a preocupação com detalhes da operação, apenas com os
modos e técnicas factíveis do plano.
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Pergunta 10
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resposta:
Dentre os 4 elementos essenciais na elaboração de um planejamento, todos são de fato relevantes,
porém, um se destaca por dar sentido aos demais: o atendimento das necessidades do público-alvo.
Entende-se que esta é a razão da existência das empresas. É para o público-alvo que a sua estratégia
é voltada. Esse elemento, ao atender as necessidades do cliente, está ou deveria estar contemplado
na carta de valores da empresa.
 
 A partir da afirmação acima, avalie as proposições a seguir e a relação entre elas.
 
 I. A missão da empresa, além da razão da existência desta e do planejamento estratégico
corporativo pode representar uma contribuição à sociedade.
 
 PORQUE: 
 
 II. Quando a empresa atende às necessidades dos seus clientes e/ou usuários demonstra o
quanto está preocupada com sua imagem institucional frente ao mercado.
 
 A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
As proposições I e II são verdadeiras, mas a II não é justificativa da I.
As proposições I e II sãoverdadeiras, mas a II não é justificativa da I.
Resposta correta. A resposta está correta. Apesar de a empresa corresponder às
necessidades dos clientes e pluralmente representar uma contribuição à sociedade, a
melhora da imagem institucional não é a razão ou justificativa da missão. A melhora da
imagem é uma consequência de uma missão bem elaborada e executada.
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