Buscar

AV - Inteligência Empresarial

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes
Você viu 3, do total de 3 páginas

Prévia do material em texto

Avaliação: CCT0 1 8 9 _ AV_ 2 0 1 2 0 1 0 2 0 4 9 2 » I NTELI GÊNCI A EMPRESARI AL
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 2 0 1 2 0 1 0 2 0 4 9 2 - JOAO PAULO SI LVA DOS SANTOS
Professor: PAULO HENRI QUE BORGES BORBA Turma: 9 0 0 2 / AB
Nota da Prova: 5 ,0 Nota de Part ic. : 1 Data: 2 0 / 0 6 / 2 0 1 5 1 0 :2 1 :0 3
1 a Questão (Ref.: 201201693985) Pontos: 0 ,0 / 1 ,5
Em relação aos t ipos de decisão, diferencie Decisão Est ruturada de Decisão Não Est ruturada.
Resposta: Descisão Est ruturada é o t ipo de descisão que é considerada programada, podendo ser auxiliada por
aplicat ivos voltados para a tomada de descisão. Descisão Não Est ruturada é aquela que não é programável, ao
cont rário da Descisão Est ruturada.
Gabarito: Decisão Est ruturada - envolvem situações em que os procedimentos a serem seguidos podem ser
especificados previamente. Decisão Não Est ruturada - envolvem situações nas quais não é possível especificar de
antemão a maior ia dos procedimentos a serem seguidos.
2 a Questão (Ref.: 201201649861) Pontos: 0 ,5 / 0 ,5
Considerando a Administração Estratégica e a Administração Operacional, é comum:
A Administração Estratégica trabalhar com informações estruturadas para tomar decisões.
A Administração Estratégica se interessar por informações mais resumidas e a Administração Operacional por informações
mais detalhadas.
A Administração Estratégica se ocupar com decisões programadas.
A Administração Estratégica trabalhar com informações analíticas.
A Administração Operacional trabalhar com informações sintéticas.
3 a Questão (Ref.: 201201144506) Pontos: 1 ,0 / 1 ,0
No que diz respeito ao desenvolvimento de sistemas de informação e da análise de negócios, analise a citação a
seguir . "É um conjunto integrado de dados, ext raídos de bancos de dados operacionais, históricos, externos e
selecionados, editados e padronizados para recuperação e análise, para fornecer inteligência empresar ial e nos
negócios no processo de tomada de decisões gerenciais." Essa citação representa o conceito de:
Data Smart
Data Business
Data Mining
Data Warehouse
Data I nformat ion
4 a Questão (Ref.: 201201129107) Pontos: 0 ,0 / 0 ,5
A I nteligência Compet it iva é um ciclo cont ínuo e se compõe de cinco fases. I dent if ique abaixo a ordem em que
ocorrem estas fases:
Avaliar , coletar, planejar, analisar e disseminar.
Planejar, coletar, analisar, disseminar e avaliar.
Avaliar , planejar, coletar, analisar e disseminar.
Coletar, planejar, analisar, dissem inar e avaliar .
Coletar, analisar, planejar, dissem inar e avaliar .
5 a Questão (Ref.: 201201137680) Pontos: 0 ,0 / 0 ,5
Com relação à Teoria da Decisão, qual das seguintes afirmações é considerada correta?
Em qualquer t ipo de organização, a tomada de decisão não é importante no que diz respeito às ações que
devem ser t raçadas para que a empresa at inja seus objet ivos e agregue valor a suas at ividades
Um ambiente de aplicações operacionais dá suporte direto às funções associadas à execução do negócio da
empresa como por exemplo: contas a pagar, sistema de vendas e sistemas de suporte a decisão
A técnica dos mapas cognit ivos perm ite indicar, de forma gráfica, e cronológica, um cam inho a ser seguido
em um processo de decisão, explicitando etapas a serem cumpridas para alcançar o objet ivo pretendido
Testar a viabilidade das soluções é uma at ividade exercida na fase de escolha do processo de tomada de
decisão
A teor ia da decisão não é uma teoria descrit iva ou explicat iva, j á que não faz parte de seus objet ivos
descrever ou explicar como e/ ou por que as pessoas ( ou inst ituições) agem de determ inada forma ou
tomam certas decisões
6 a Questão (Ref.: 201201649826) Pontos: 0 ,5 / 0 ,5
Considere a seguinte categorização referente às vantagens e desvantagens de cada técnica utilizada para
tomada de decisão:
1. Vantagem.
2. Desvantagem.
Agora classifique as técnicas abaixo, segundo a categorização proposta:
( ) Praticamente todos os problemas podem ter seu estudo inicial conduzido com uso do Brainstorming.
( ) A Matriz de Prioridade permite a exploração dos efeitos colaterais das alternativas passíveis de serem
implementadas.
( ) Para a correta utilização do Diagrama Espinha de Peixe é necessária a presença de pelo menos um
especialista no problema e um especialista na utilização da técnica.
( ) O resultado da Árvore de Decisão é extremamente dependente dos conhecimentos técnicos dos
participantes.
( ) A utilização de Mapas Cognitivos permite aos atores da decisão aprenderem sobre o problema, ao
mesmo tempo em que "negociam" sua interpretação e percepção.
A resposta CORRETA para esta classificação é:
1,1,1,2,2
1,2,1,2,1
1,2,2,2,2
2,1,2,2,1
1,1,2,2,1
7 a Questão (Ref.: 201201649780) Pontos: 0 ,0 / 0 ,5
Considere as proposições a seguir e marque ( V ) para as proposições Verdadeiras e ( F ) para as
proposições Falsas:
( ) O executivo do início do século tomava decisões baseado na escassez de informações.
( ) Toda informação e todo conhecimento são úteis para o executivo tomar uma determinada decisão.
( ) No processo de tomada de decisão o modelo mental de cada pessoa interfere na codificação e
decodificação dos dados, informações e conhecimentos.
( ) Os dados utilizados para suporte à decisão são conceitualmente diferentes dos dados utilizados nos
bancos de dados para processamento de transações.
( ) Questões para tomada de decisão não impõem novos requisitos para os SGBDs.
Agora assinale a alternativa CORRETA:
V,F,V,V,F
F,V,V,F,V
F,F,F,F,F
V,V,V,V,V
V,F,V,F,V
8 a Questão (Ref.: 201201641421) Pontos: 0 ,5 / 0 ,5
Os modelos, de um Subsistema de Gerenciamento de Modelos, componente de um Sistema de Apoio a Decisão,
podem ser dividido em categorias.
Assinale a alternat iva que NÂO apresenta um desses modelos
Modelos est ratégicos
Modelos de decisão
Modelos analít icos
Modelos operacionais
Modelos tát icos
9 a Questão (Ref.: 201201138651) Pontos: 1 ,5 / 1 ,5
Diferencie OLAP e OLTP, quanto a Granularidade.
Resposta: OLAP - Os dados possuem alta granularidade e pequena quant idade de detalhes. OLTP - Os dados
possuem baixa granularidade e grande quant idade de detalhes.
Gabarito: No ambiente OLTP o nível de granularidade é baixo, pois os dados são t ratados com o maximo de
detalhamento, j á no ambiente OLAP a ranularidade é alta, pois há um resumo dos dados.
1 0 a Questão (Ref.: 201201138681) Pontos: 1 ,0 / 1 ,0
O processo responsável por capturar os dados nos bancos de dados de origem e t ransformar estes dados de acordo
com as necessidades de ut ilização pelo negócio é chamado de:
BI
Modelagem Dimensional
Levantamento de Necessidades
ETL
Data Mart
Período de não visualização da prova: desde 12/ 06/ 2015 até 25/ 06/ 2015.

Continue navegando