Av Tópicos Especiais em Adm

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Disc.:  TÓPICOS ESPECIAIS EM ADMINISTRAÇÃO
		GST1747_AV_201603255087 
	 01/06/2018 17:28:52 (F) 
	AV
	Aluno: 201603255087 - PAULO HENRIQUE PEREIRA
		Professor: ANTONIO ELDER DE OLIVEIRA TAVARES
	Turma: 9001/AA
	
	Avaliação:
6,0
	Nota Partic.:
0
	Av. Parcial.:
2,0
	Nota SIA:
8,0 pts
	 
		
	INOVAÇÃO TECNOLOGICA
	 
	 
	 1.
	Ref.: 759649
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Segundo Nonaka e Takeuchi o conhecimento Tácito é
		
	
	Público e codificável.
	 
	Não pode ser transmitido por documentos escritos e que está presente no cérebro humano.
	 
	pode ser expresso em palavras, números e facilmente comunicado sob a forma de dados brutos.
	
	conhecimento disponível academicamente.
	
	Formal e sistemático.
	
	
	 2.
	Ref.: 1088538
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Não é uma categoria de globalização:
		
	
	Globalização Cultural
	
	Globalização da Informação
	
	Globalização Corporativa
	 
	Globalização Natural
	
	Globalização Econômica
	
	
	 3.
	Ref.: 269870
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Nesses últimos anos, assistimos a muitas mudanças e transformações. Testemunhamos guerras e a paz entre continentes. Vimos grandes potências surgirem no mundo empresarial, da mesma forma que assistimos a outras tantas desaparecer. Embora ouçamos sempre dizer que as mudanças são necessárias, por que há tantas resistências? I- pela maneira inadequada como são implantadas. II - porque ninguém gosta de mudança. III -pelo medo do novo, do que é desconhecido, do que não é familiar. IV - porque resistências sempre fazem bem às mudanças. V - pelo medo de fazer contato com as pessoas São corretas somente as afirmativas:
		
	
	( ) I apenas
	 
	( ) I e III
	 
	( ) II , III e IV
	
	( ) I e IV
	
	( ) I, II e V
	
	
	 4.
	Ref.: 846353
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Qual o indicador que representa o resultado da relação entre as saídas de um trabalho e os recursos utilizados?
		
	
	Conformidade.
	 
	Produtividade;
	
	Qualidade;
	
	Inconformidade;
	
	Capacidade;
	
	
	 5.
	Ref.: 567712
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Segundo Paulo Roberto Motta," as organizações inovadoras possuem maior flexibilidade na sua estrutura: as fronteiras administrativas e as divisões internas são mais ambíguas e fluidas, permitindo a livre circulação de ideias e encorajando iniciativas individuais; constroem uma nova cultura em que a unidade e a diversidade convivem simultaneamente como forças de agregação." (Fonte: Transformação Organizacional: a teoria e a prática de inovar) Assim, pode-se afirmar que as organizações que buscam estruturas organizacionais flexíveis devem ser:
		
	
	tayloristas e burocráticas
	
	tayloristas e holográficas.
	 
	burocráticas e mecanicistas.
	
	mecanicistas e atomizadas.
	 
	atomizadas e holográficas.
	
	
	 6.
	Ref.: 573941
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento (PNUD) instituiu um programa para o aprimoramento de empreendedores. Assinale a opção que o identifica:
		
	
	SEBRAE
	
	INPI
	 
	EMPRETEC
	
	ENDEAVOR
	
	USAID
	
	
	 7.
	Ref.: 1083095
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	No quesito diferenciação uma organização pode ser:
I-Horizontal que significa divisão a nível hierárquico.
II-Vertical que significa divisão por departamentos ou divisões.
III-Diferenciação em Tarefas Especializadas que significa divisão através da criação de órgãos ou cargos especializados.
		
	
	Somente a segunda afirmativa está correta.
	 
	Somente a terceira afirmativa está correta.
	 
	Somente as afirmativas I e III estão corretas.
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas.
	
	Somente a primeira afirmativa esta correta.
	
	
	 8.
	Ref.: 1073254
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A indústria de móveis "casa linda" tem 220 colaboradores. A empresa conta com quatro supervisores de produção: Regina, Carla, Joaquim e Pedro.
O diretor administrativo Renato Silva, reformulou a estrutura organizacional para um desenho mais horizontalizado, ficando cada equipe de supervisão da seguinte forma: Regina: 42 subordinados; Carla: 45 subordinados; Joaquim: 38 subordinados e Pedro 22 subordinados.
De acordo com a nova estrutura organizacional, qual dos supervisores tem maior amplitude de controle.
		
	
	Regina.
	
	Pedro
	
	Renato Silva
	
	Joaquim.
	 
	Carla.
	
	
	 9.
	Ref.: 268534
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Um problema é uma dificuldade que impede que uma vontade seja concretizada. Um tipo de problema é a Anomalia, que pode ser considerado como:
		
	
	Problemas porque fazem parte da cultura da organização e vistos como acontecimentos normais, mas que podem trazem danos aos processos, produtos ou serviços de uma empresa.
	
	Pessoas relacionadas e que possam auxiliar na identificação das causas do problema e forme um grupo de trabalho com reuniões participativas
	 
	Pequenos problemas que passam despercebidos e são identificados como falhas, quem relata a anomalia geralmente é quem está envolvido na tarefa.
	
	Pessoas envolvidas que possuem responsabilidade pelo problema e autoridade para solucioná-lo.
	
	Pessoas envolvidas que são afetadas pelos efeitos do problema, que está inserido em outro contexto ou processo, pelo qual não tem autoridade nem responsabilidade.
	
	
	 10.
	Ref.: 234259
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A empresa COPY passou por problemas críticos em seu negócio. Devido a velocidade nas inovações tecnológicas e a falta de visão do proprietário, não foi capaz de acompanhar e, acabou por ficar atrás de seus concorrentes e consequentemente perdendo seus clientes e seu faturamento. 
No entanto, com a chegada de seu primogênito, mudou drasticamente a estratégia da empresa colocando-a no topo da pirâmide.
Podemos afirmar que seu primogênito é um intraempreendedor. Quais são as características de um empreendedor corporativo?
		
	
	Capacidade de explorar novas oportunidades; 
Capacidade de se relacionar com outras pessoas;
Possibilidade de trabalhar uma ideia própria ou copiar a ideia de outra pessoa.
	
	Capacidade de explorar velhas oportunidades; 
Capacidade de se relacionar com outras pessoas;
Possibilidade de trabalhar uma ideia própria ou criar a partir da ideia de outra pessoa.
	
	Capacidade de explorar novas oportunidades; 
Capacidade de se relacionar com pessoas do mesmo nível hierárquico;
Possibilidade de trabalhar uma ideia própria ou criar a partir da ideia de outra pessoa.
	 
	Capacidade de explorar novas oportunidades; 
Capacidade de se relacionar com outras pessoas;
Possibilidade de trabalhar uma ideia própria ou criar a partir da ideia de outra pessoa.
	
	Capacidade de explorar novas oportunidades; 
Capacidade de se relacionar somente com pessoas de um escalão inferior;
Possibilidade de trabalhar uma ideia própria ou criar a partir da ideia de outra pessoa.