Test conh 43

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1a Questão
	
	
	
	Hoje em dia a palavra competência tornou-se requisito fundamental para empregabilidade dessa maneira. a seleção por competência passou a ser considerada a ferramenta mais eficaz na contratação de pessoas.
I. Na seleção por competências, parte-se da premissa de que cada tipo de negócio necessita de pessoas com perfil específico, as quais contribuirão para otimizar recursos empregados na organização.
II. O perfil de competências é elaborado a partir da análise de equipamentos, área física da organização, cultura da empresa, cultura da equipe, perfil do líder da equipe, atribuições atualizadas do cargo e seus desafios.
III. A seleção por competências, realizada a partir do perfil que o profissional desempenhará na organização, deve estar alinhada ao negócio da área e da empresa simultaneamente, de forma a eliminar a subjetividade do processo.
IV. Na seleção por competência, emprega-se a entrevista comportamental, com perguntas abertas e específicas, uso de verbos de ação no passado, a fim de favorecer o relato de comportamentos vivenciados pelo candidato em situações específicas da função desempenhada.
É correto apenas o que se afirma em:
		
	
	I e III.
	 
	I, II e III.
	 
	I, II e IV
	
	II, III e IV
	
	IV.
	
Explicação:
O aluno deverá está apto à definir competencias dentro de uma cultura organizacional.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A respeito da implementação de programas de treinamento, avalie as informações a seguir:
I.  O processo de treinamento é composto par quatro estágios: definição das necessidades. projeto e planejamento, execução e avaliação dos resultados.
II. O processo de treinamento é necessário, sendo uma responsabilidade de todos os envolvidos: empresários e alta direção, setor de RH, facilitadores, prestadores de serviços de treinamento, gestores das diversas áreas da empresa e treinandos.
III.Os programas de treinamento devem, prioritariamente, ser contratados de empresas que se destaquem na área a que se destinam, pois elas utilizam os processos mais modernos disponíveis, assegurando, assim, melhor desempenho dos trabalhadores egressos desses programas.
É correto o que se afirma em:
		
	
	II e III, apenas.
	 
	I e II, apenas.
	
	I, II e III.
	
	III, apenas.
	
	I, apenas.
	
Explicação:
O aluno deverá ter a percepção de quais programas de treinamento melhor se adequam a organização da qual faz parte.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Um diretor de uma empresa que atua por projetos tem encontrado algumas dificuldades no relacionamento com suas equipes. Para resolver o problema e conseguir que os projetos sob sua responsabilidade fossem realizados dentro do tempo acordado e com a qualidade necessária, que é um dos diferenciais de sua empresa, contratou um consultor. O diagnóstico do consultor é que lhe falta liderança, fato identificado nas entrevistas realizadas com os seus funcionários. O diretor indagou, então, do consultor, quais seriam os tipos de liderança e as principais características de cada um deles, para que ele pudesse adequar-se ao estilo que considerasse mais apropriado ao seu perfil e ao seu trabalho.
No estilo de liderança:
		
	 
	a) democrática, as diretrizes, as formas de execução e as tarefas de cada um são debatidas e decididas pelo grupo, com o apoio e estímulo do líder.
	 
	e) carismática, o líder informa sobre as decisões tomadas relativas às diretrizes estabelecidas e escuta atentamente as opiniões do grupo.
	
	d) participativa, o indivíduo está ligado ao líder como um meio de satisfazer suas necessidades ou de proteger seus interesses.
	
	b) autocrática, as formas de execução e as tarefas de cada um são decididas exclusivamente pelo grupo, sem a participação do líder.
	
	c) liberal, o líder fixa as diretrizes, as formas de execução das tarefas e as atribuições de cada um no grupo.
	
Explicação:
Alternativa correta: a) democrática, as diretrizes, as formas de execução e as tarefas de cada um são debatidas e decididas pelo grupo, com o apoio e estímulo do líder.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	"Consiste no processo sistemático de alterar o comportamento dos empregados na direção do alcance dos objetivos organizacionais. Representa ainda, o direcionamento da equipe no que se refere às oportunidades para adquirir ou corrigir a falta de conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias para o desempenho dos cargos que ocupam e alcance das metas e objetivos da empresa." Qual o importante conceito relacionado aos subsistemas da Administração de Recursos Humanos inserido no texto acima?
		
	 
	Treinamento
	 
	Administração de cargos e salários
	
	Planejamento da mão de obra
	
	Contratação
	
	Recrutamento e Seleção
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Considerando-se a necessidade de se criar uma intensa colaboração entre todos os funcionários para atingir as metas estipuladas, o gerente do Restaurante Paladar Exótico decidiu aplicar um Plano de Incentivo de Grupo, por meio de bonificações à sua equipe de funcionários. Qual das alternativas representa adequadamente esse Plano de Incentivo de Grupo?
		
	 
	Recompensar o conjunto dos funcionários sempre que as metas esperadas do restaurante forem atingidas ou superadas
	 
	Promover à posição de supervisor do grupo o funcionário que mais se destacar na realização das suas atividades
	
	Recompensar, de forma diferenciada, os funcionários, com base na experiência deles
	
	Recompensar os funcionários que se destacarem na superação das metas individuais
	
	Incentivar o desempenho diferenciado dos diversos subgrupos componentes da equipe de funcionários
	
Explicação:
Recompensar o conjunto dos funcionários sempre que as metas esperadas do restaurante forem atingidas ou superadas.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O recrutamento é o processo de identificação e atração de um grupo de candidatos, entre os quais serão escolhidos alguns para posteriormente serem contratados para o emprego. A função do recrutamento é suprir as necessidades da organização, ou melhor, abastecer adequadamente o processo de seleção. Neste sentido, qualquer que seja a unidade envolvida na atividade de recrutamento, será importante responder as perguntas básicas:
I. Há necessidade de recrutamento para a organização?
II. Qual o perfil profissional adequado?
III. Como o processo de seleção deverá ser feito?
IV. Onde a empresa deverá buscar os 'recursos humanos'?
São corretas as seguintes afirmativas:
		
	
	III e IV
	 
	I e II
	 
	I, II, III e IV
	
	II e III
	
	I, II e IV
	
Explicação:
Todas estão corretas.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A utilização da comunicação estratégica como um princípio de gestão, pode afeta, por exemplo, a execução de treinamentos, tornando necessário dedicar esforços para comunicar aos colaboradores a importância, e os benefícios do programa, bem como deixar que apresentem sugestões e críticas. Trata-se de uma via de mão dupla, que permite com que a empresa esteja em constante adaptação. O vaivém de informações permite a entrada de novos conhecimentos, que constituem a aprendizagem organizacional continua.
A partir dessas informações, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Quando urna organização se compromete com uma perspectiva comunicacional estratégica, ela reduz o foco de sua visão do trabalho compartimentalizando problemas, o que pode aumentar a efetividade organizacional.
PORQUE
II. Entendida como um sistema processador continuo de Informações, a organização, ao assumir mudanças com base tanto no nível de conhecimento quanto na sua qualidade¿ gera o produto da aprendizagem organizacional.
A respeito duasasserções, assinale a opção correta:
		
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é justificativa correta da I.
	 
	As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da L
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	 
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	As asserções I e I são proposições falsas.
	
Explicação:
O aluno deverá ter uma visão geral da comunicação estratégica de uma organização.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A Administração visa interpretar os objetivos propostos pelas organizações e transformá-los em ação empresarial. Quais são os recursos que uma organização necessita para atingir seus objetivos?
		
	
	recursos administrativos
	 
	recursos materiais
	
	recursos financeiros
	 
	recursos organizacionais
	
	recursos humanos