AV Analise Organizacional - 2015.1

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Avaliação: GST0964_AV_201303066165 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 201303066165 - MARIANA PISANI MATA 
	Professor:
	JOSE LUIZ TERRA CUNHA
	Turma: 9024/AQ
	Nota da Prova: 8,0        Nota de Partic.: 0        Data: 19/06/2015 10:07:15 
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	 1a Questão (Ref.: 201303084533)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Quais as duas formas de departamentalização são combinadas na estrutura matricial? 
	
	
	Por produto e orgânica 
	
	Por projetos e por clientes
	
	Orgânica e mecanicista 
	
	Simples e funcional 
	
	Funcional e por produto 
	
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	 2a Questão (Ref.: 201303100234)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Quando o desenho organizacional não está adequado às necessidades da empresa e do contexto em que ela está inserida, são constantes as reorganizações e reestruturações no sentido de adequá-lo às mudanças. Portanto, é possível afirmar:
	
	
	as empresas grandes tem maior habilidade para se reestruturarem.
	
	o desenho organizacional não deve ser uma das prioridades de administração.
	
	as empresas jovens e as grandes empresas tem as mesmas habilidades para se reestruturarem.
	
	não é necessário reestruturar uma empresa em função de mudanças ocorridas no ambiente externo.
	
	as empresas jovens e em desenvolvimento são particularmente hábeis em se reestruturarem.
	
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	 3a Questão (Ref.: 201303691553)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A reengenharia objetiva a substituir a departamentalização funcional ou por produtos pela departamentalização por processos, ou seja, a orientação verticalizada e hierarquizada pela orientação horizontal. Com relação a departamentalização por Processo podemos afirmar:
I - As funções lideram as atividades do negócio.
II - A substituição da orientação verticalizada e hierarquizada pela orientação horizontal.      
III - Foco nas melhorias no desempenho, qualidade, custos, velocidade e atendimento.
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
	
	
	Somente as afirmações I e III são verdadeiras.
	
	Somente a afirmação III é verdadeira.
	
	Somente as afirmações I e II são verdadeiras.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Somente as afirmações II e III são verdadeiras.
	
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	 4a Questão (Ref.: 201303685718)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	10) Em atividades temporárias em que a organização organiza grupos para desenvolvimentos de produtos ou serviços inovadores, que estão sustentados em tecnologias nas áreas de atuação das empresas, com a globalização as empresas tem que se preparar para as mudanças nos mercados, a flexibilidade e adaptabilidade deve ser marca nas organizações. Por exemplo, Uma empresa manufatureira, em que um especialista em produção, um engenheiro mecânico e um químico poderiam ser indicados para, sob a chefia de um administrador de projeto, completar o projeto de controle de poluição. Essa é a departamentalização por:
	
	
	Por equipes.
	
	Por divisões.
	
	Projetos.
	
	Produtos e serviços.
	
	Funcionais.
	
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	 5a Questão (Ref.: 201303660568)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Em geral, as empresas que adotam este tipo de departamentalização foram, a princípio, organizadas funcionalmente. Com o crescimento da empresa, os gerentes de departamentos se defrontaram com problemas de tamanho, e a tarefa gerencial tornou-se extremamente complexa e a amplitude de controle limitou a sua capacidade de aumentar o número de gerentes subordinados diretamente. Suas principais vantagens são: facilita a coordenação interdepartamental; facilita a inovação; fixa a responsabilidade dos departamentos para um produto ou linha de produto ou serviço; indicada para circunstâncias externas e mutáveis e permite flexibilidade. A departamentalização a qual nos referimos usa a seguinte base de especialização: 
	
	
	Por Clientes.
	
	Por Processos.
	
	Por Produtos e Serviços.
	
	Por Projetos.
	
	Funcional.
	
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	 6a Questão (Ref.: 201303692340)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A função organização no nível institucional trata a empresa em sua totalidade, isto é, como um sistema aberto e integrado, denominado desenho organizacional. Logo, essa função está relacionada à camada:
	
	
	Tática
	
	Intermediária
	
	Operacional
	
	Estratégica
	
	Contingencial
	
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	 7a Questão (Ref.: 201303100639)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A Descentralização exige que as pessoas envolvidas devem ter conhecimento claro e uniforme da missão, visão e objetivos da empresa, além das estratégias globais para realizá-la. Concluímos que, quando, a empresa se utiliza da descentralização passa a usar melhor os cérebros da organização. Três fatores são fundamentais para essa contribuição: 
	
	
	A primeira é : equipe precisa ter o conhecimento claro da gestão , a segunda é a motivação profissional e a terceira certeza de promoção.
	
	A primeira é : equipe não precisa ter o conhecimento da organização ela trabalha independente do líder, a segunda é a capacitação profissional e a terceira foco no mercado.
	
	A primeira é : equipe precisa ter disciplina na obediência as determinações da hierarquia, a segunda é a capacitação profissional e a terceira motivação pessoal
	
	A primeira é : equipe precisa ter o conhecimento claro da organização, a segunda não precisa de capacitação a terceira é o trabalho centralizado no lider.
	
	A primeira é : equipe precisa ter o conhecimento claro da organização, a segunda é a capacitação profissional e a terceira motivação pessoal.
	
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	 8a Questão (Ref.: 201303660414)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A ação de transferir tarefas mais programáveis, picotadas, repetitivas, rotineiras, para liberar o executivo/gerente para atividades criativas, não programáveis, que demandem maior concentração de tempo e profundidade de análise é considerada: 
	
	
	Formalização.
	
	Centralização.
	
	Padronização.
	
	Delegação.
	
	Motivação.
	
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	 9a Questão (Ref.: 201303303898)
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Alvin Toffler (1973) fala em seu livro ¿o choque do futuro¿, da nova sociedade que deverá existir no futuro, extremamente dinâmica e mutável , na qual as empresas, para poderem acompanhar o ambiente turbulento, precisarão ser inovadoras, temporárias, orgânicas, e a hierarquia dentro das empresas sofrerá um colapso. Nessa nova sociedade, que tipo de empresa surgirá? Justifique a sua resposta.
	
	
Resposta: A empresa que surgirá será focada nos clientes tendo em vista que os mesmos se tornam mais exigentes ao passar do tempo e cobram produtos feitos sob medida. Com a globalização cada vez mais intensa, a socidade cobra mais inovações nos produtos e serviços prestados em tempo exíguo, porém esses produtos deverão ser personalizados.
	
Gabarito: 
Nessa nova sociedade, florescerá um novo tipo de organização: a adhocracia. A adhocracia ¿oposto da burocracia¿ será caracterizada principalmente por equipes temporárias de trabalho capazes de desenvolver tarefas diferentes e inovadoras que se baseiam no conhecimento.
	
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	 10a Questão (Ref.: 201303691245)
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Um dos tipos de Departamentalização que pode ser utilizado por determinadas organizações é a departamentalização por Projetos. Explique duas características de um projeto. 
	
	
Resposta: A departamentalizção por projetos tem entre suas principais características a estrutura horizontal e as divisões da organização serem separadas por projetos. Assim, a empresa poderá ter em um projeto inovador colaboradores especialistas em diversas áreas, mas que se complementar para o desenvolvimento do projeto. Ademais, a estrutura horizontal é um facilitador, considerando que as divisões podem tomar decisões e trocarem informações de forma independente.
	
Gabarito: É um empreendimento não repetitivo, caracterizadopor uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade.