AV1 Administração de Novos Negócios

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1a Questão (Ref.: 201308838189) Pontos: 1,5  / 1,5
As empresas utilizam várias estratégias para se manterem competitivas , dentre elas, a produção enxuta.
Explique
Resposta: Trata­se do processo produtivo no qual os recursos sejam otimizados ao máximo, reduzindo­se
custos de produção e mantendo o preço de seus produtos e serviços.
Gabarito: O aluno deverá responder que o conceito aplicado na produção enxuta é maximizar a eficiência na
produção e diminuir o índice de desperdício.
  2a Questão (Ref.: 201308841874) Pontos: 0,5  / 0,5
Com a Globalização associada à Tecnologia da informação são eliminadas as barreiras entre os países,
diminuindo os espaços entre as nações. No entanto, os concorrentes de outras nações parecem vir de nenhum
lugar e abocanham participação de mercado. Baseado no entendimento sobre Globalização assinale a
alternativa INCORRETA:
A globalização gera margens de lucros menores em função do aumento da concorrência.
  A globalização gera uma competição cada vez menos acirrada.
A globalização exige um diferencial competitivo das empresas.
A globalização gerou uma maior diversidade de produtos e serviços.
A globalização gerou a queda das barreiras entre os países.
  3a Questão (Ref.: 201308510187) Pontos: 0,0  / 0,5
Assinale o tipo de empresa em que o trabalho profissional é realizado em casa, sendo uma opção atrativa para
o início de micro e pequenas empresas, já que representa considerável economia de custos em relação a outras
possibilidades:
  Empresa Familiar.
Franquia.
  Home Office.
Empresa tradicional.
Cooperativa.
  4a Questão (Ref.: 201308316990) Pontos: 0,0  / 0,5
A conjuntura do mercado é composta dos seguintes fatores:
  Demanda de produtos (bens e serviços); conjuntura internacional, mercado fornecedor e mercado
consumidor.
  Demanda de produtos (bens e serviços); competição do mercado; mercado de trabalho e
regulamentação governamental.
Demanda de produtos (bens e serviços); consumidores; fornecedores e tributação.
Demanda de produtos (bens e serviços); governo; tributação e burocracia.
Demanda de produtos (bens e serviços); conjuntura nacional; mercado fornecedor e mercado
consumidor.
  5a Questão (Ref.: 201308841890) Pontos: 0,5  / 0,5
Concentração das decisões no topo da organização (nível institucional), com pouca ou nenhuma delegação para
o nível intermediário. Este é o conceito de:
Diferenciação.
Formalização.
  Centralização.
Descentralização.
Integração.
  6a Questão (Ref.: 201308505779) Pontos: 0,5  / 0,5
Elemento que determina antecipadamente quais objetivos deve ser alcançados e como proceder para atingi­los.
Ele busca basicamente um método para sistematizar o processo de decisões e projetar ações para enfrentar
situações futuras.
Direção
Organização
Coordenação
  Planejamento
Controle
  7a Questão (Ref.: 201308318477) Pontos: 0,5  / 0,5
O objetivo da função Marketing e Vendas, segundo Maximiano (2006), entre outros, é o:
Desenvolvimento de fornecedores.
Desenvolvimento de padrões de qualidade dos produtos.
  Desenvolvimento de canais de distribuição e gestão dos pontos de venda.
Desenvolvimento de processos produtivos de produtos novos.
Desenvolvimento dos canais de suprimento de matérias­primas.
  8a Questão (Ref.: 201308510236) Pontos: 1,0  / 1,0
Para conseguir as pessoas certas e lidar com elas do modo mais adequado, as empresas precisam de uma
função eficaz de Recursos Humanos, que compreende quatro processos básicos. Assinale a alternativa que NÃO
apresenta um destes processos.
Desenvolvimento de pessoas.
Manutenção de pessoas.
Aquisição de pessoas.
  Definição dos preços dos produtos.
Gestão do desempenho das pessoas.
  9a Questão (Ref.: 201308866045) Pontos: 1,5  / 1,5
Para Drucker (2001) a finalidade do processo de planejamento é enfrentar a incerteza do futuro. Sendo assim,
explique de forma sucinta, o processo de planejamento estratégico nas empresas.
Resposta: No processo de planejamento estratégico, as empresas consideram seus pontos fortes e pontos
fracos (na organização) e as oportunidades e ameaças do mercado (concorrência, fornecedores e clientes,
entre outros fora da organização) para predizer cenários futuros e através desta projeção elaborar planos de
ação que visem alcançar às metas e atender aos objetivos de sua organização a curto e longo prazo. A
empresa deve ainda ter sua missão, visão e valores disseminados entre seus colaboradores para que sua
marca e seus produtos agreguem valor aos clientes, que são o foco do planejamento estratégico.
Gabarito: O planejamento estratégico visa delimitar as ações a serem tomadas pela empresa com o intuito de
se antecipar ao mercado, sendoo considerado uma ferramenta organizacional importante, pois elimina inúmeros
erros.
  10a Questão (Ref.: 201308323084) Pontos: 1,0  / 1,0
O patrimônio líquido, no balanço patrimonial, reflete:
Os recursos disponíveis no ativo circulante menos o passivo.
Os recursos disponíveis no ativo circulante.
Os recursos aplicados pelo proprietário mais as despesas para a sua integralização.
A liquidez da empresa.
  Os recursos dos proprietários aplicados na empresa, mais seu rendimento, lucro e as reservas.