Adm Estratégica - Módulo 4 1 - Evol Histórica, Conceitos e Objetivos da AE - 2014

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Administração Estratégica
Módulo IV - Generalidades sobre Adm Estratégica
4.1 – Evolução Histórica , Conceitos, e Objetivos da Adm Estratégica 
Prof. Msc Wilter Furtado – 2014
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Conceitos e definições de Estratégia e de Administração Estratégica
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Evolução da Adm Estratégica
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Evolução da Adm Estratégica
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Conceitos e definições de Estratégica e de Adm Estratégica
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Conceitos e definições de Estratégica e de Adm Estratégica
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Conceitos e definições de Estratégica e de Adm Estratégica
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Conceitos e definições de Estratégica e de Adm Estratégica
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Objetivos e Benefícios da 
Administração Estratégica
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A Administração Estratégica, objetiva colocar a empresa numa situação privilegiada junto ao mercado, ou seja, dar-lhe vantagem competitiva.
Visa também, tornar a empresa diferente
Objetiva por fim, identificar e trabalhar uma cadeia de valor que permitirá criar um tipo de valor para os produtos e serviços ofertados pela empresa. Isso é diferente e sustentável.
Objetivos da Administração Estratégica
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Benefícios da Administração
Estratégica
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Benefícios Básicos da AE
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Benefícios Potenciais Adicionais
Peter & Certo (1993:12) : baseando em Gordon E. Greenley, “Does Strategic Planning” Improve Campany Performance?” Long Range Planning, 19, no. 2 (1986), p. 106.
1. Indica os problemas que podem surgir antes que ocorram; 
	
2. Alerta a organização para as mudanças e permite ações em resposta a mudanças;
 
3. Identifica qualquer necessidade de redefinição na natureza do negócio;
4. Melhora a canalização dos esforços para a realização de objetivos predeterminados;
5. Permite que os administradores tenham uma clara visão do negócio;
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Benefícios Potenciais Adicionais
6. Facilita a identificação e exploração de futuras oportunidades de mercado;
7. Oferece uma visão objetiva dos problemas da administração;
8. Fornece uma estrutura para revisar a execução do plano e controlar as atividades;
9. Minimiza os efeitos indesejáveis de condições e mudanças adversas;
10. Ajuda os administradores a relatar as principais decisões de forma mais efetiva e estabelecer objetivos;
11. Torna mais efetiva a alocação de tempo e recursos para a identificação de oportunidades;
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Benefícios Potenciais Adicionais
12. Coordena a execução das táticas que compõem o plano;
13. Permite a integração de todas as funções de marketing em um esforço combinado;
14. Minimiza os recursos e o tempo que devem ser dedicados a corrigir erros de decisão;
15. Cria uma estrutura para a comunicação interna entre as pessoas;
16.  Permite ordenar as prioridades do cronograma do plano;
17. Dá a empresa uma vantagem sobre os concorrentes;
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Benefícios Potenciais Adicionais
18. Ajuda a ordenar as ações individuais em uma organização dirigida para o esforço global;
19.  Fornece uma base para o esclarecimento de responsabilidades individuais e contribui para motivação;
20.  Encoraja o “pensamento positivo” por parte do pessoal;
21 Estimula uma abordagem cooperativa, integrada e entusiástica para enfrentar problemas e oportunidades. 
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Funcionamento do Processo de Administração Estratégica
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Responsável pela Administração Estratégica
Passado: 
Era exercício do departamento de planejamento das empresas.
Atualmente:
Atualmente o processo é afeto, normalmente, ao diretor- presidente
 (CEO) – chief executive officer – que não desempenha o seu papel
sozinho, concursando a participação e o envolvimento de elementos
dos mais diferentes níveis, departamentos ou áreas para atuarem no
processo
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Vantagens do envolvimento de elementos de níveis inferiores
Tal procedimento faculta a empresa a atingir metas, objetivos e
estratégias mais realistas. O envolvimento dos membros de divisões
inferiores da organização, provoca também um compromisso
organizacional e a maximização dos resultados dos processos
 
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Funções do processo da Administração Estratégica
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Funções do planejador estratégico
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Analista: 
Provendo o processo de informações; 
Catalisador: 
(não trabalha formalizando o planejamento), mas encorajando o
comportamento estratégico na organização. 
Funções Genéricas
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Funções do Administrador Estratégico
Definir a missão
Formular a filosofia da companhia; 
Estabelecer políticas; 
Estabelecer os objetivos; 
Desenvolver a estratégia; 
Planejar a estrutura da organização; 
Providenciar pessoal 
Estabelecer procedimentos; 
Fornecer instalações
Fornecer capital 
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Funções do Administrador Estratégico
11.	Estabelecer padrões 
12.	Estabelecer programas de administração e planos operacionais
13.	Fornecer informação de controle
14.	Manter o pessoal ativo 
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