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GST1659_201707075875 V.1
Disc.: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Aluno(a): RUBENS FERREIRA DE ALVARENGA JUNIOR Matrícula: 201707075875
Acertos: 3,0 de 10,0 Início: 18/05/2019 (Finaliz.)
1a Questão (Ref.:201707840170) Acerto: 0,0 / 1,0
A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a
solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar
quanto à capacidade que impacta diretamente nas Finanças que:
Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento
preciso da Capacidade.
Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também
para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas
relacionados com a Capacidade.
Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a
saúde econômica da empresa.
Respondido em 24/05/2019 21:42:40
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
2a Questão (Ref.:201708272895) Acerto: 0,0 / 1,0
Os fatores que afetam diretamente a Administração da Produção e Operações: I- realidade da competição global, II-
Qualidade, serviço ao cliente e desafios de custo, III- O não crescimento do setor de serviços e IV-Rápida expansão
da tecnologia de produção. Assinale a alternativa correta.
II e III
so a alternativa IV esta correta
I, II e IV
todas estão corretas
I, II e III
Respondido em 24/05/2019 21:47:09
3a Questão (Ref.:201709904307) Acerto: 0,0 / 1,0
Lobo (2010) afirma que _______________ é a eficiência com a qual as entradas são transformadas em produtos
finais, ou seja, pode ser entendido como o quociente entre uma medida de produção e uma medida de um ou mais
insumos utilizados no período.Assinale a alternativa que preenche a lacuna coretamente:
Efetividade;
Capacidade;
Produção;
Eficácia;
Produtividade.
Respondido em 24/05/2019 21:47:42
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4a Questão (Ref.:201707752007) Acerto: 1,0 / 1,0
São as quatro fases do PCP.
Coleta de Informações, Controle de Produção, Projeto de Produção e Planejamento da Produção.
Coleta de Informações, Compilação de dados, Depreciação de máquinas e Controle de Produção.
Projeto de Produção, Coleta de Informações, Produção em lotes e Almoxarifado.
Projeto da Produção, Coleta de Informações, Compilação de dados e Depreciação de máquinas.
Projeto de Produção, Planejamento da produção, quantidade de pessoal disponível e Controle da produção.
Respondido em 24/05/2019 21:50:45
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
5a Questão (Ref.:201707692325) Acerto: 1,0 / 1,0
Quando uma empresa expande o escopo de seus negócios, incorpora serviços, qual das opções descreve a maior
mudança da organização?
Novas contratações com pessoal especializado na produção e melhoria dos serviços de RH.
Alteração dos resultados da empresa em virtude só do aumento de escopo.
Modificação no quadro de recursos e competências da empresa em sua Gestão Estratégica de Operações
Maior comprometimento dos colaboradores em relações as metas traçadas.
Maior controle de estoque e rigidez no controle pessoal.
Respondido em 24/05/2019 21:53:06
Gabarito
Coment.
6a Questão (Ref.:201707840175) Acerto: 1,0 / 1,0
A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a
solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar
quanto à capacidade que impacta diretamente no Marketing que:
Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento
preciso da Capacidade.
Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a
saúde econômica da empresa.
Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também
para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas
relacionados com a Capacidade.
Respondido em 24/05/2019 21:54:36
7a Questão (Ref.:201707751960) Acerto: 0,0 / 1,0
Uma fábrica fez o levantamento dos custos dos diversos tipos de arranjos físicos em relação ao
volume produzido. A figura abaixo representa esses vários tipos:
O pessoal do departamento de marketing sugeriu uma previsão de vendas entre os níveis ¿a¿ e
¿b¿ assinalados no gráfico acim. Baseado no levantamento de custos, o diretor de produção da
fábrica, deve optar pelo(s) tipo(s) de arranjo físico:
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por produto
posicional
por processo, celular e por produto, simultaneamente.
por processo
celular
Respondido em 24/05/2019 21:56:28
Gabarito
Coment.
8a Questão (Ref.:201707701271) Acerto: 0,0 / 1,0
São fatores que influenciam no processo de Localização, EXCETO:
Produtividade da mão de obra.
Perfil anatômico humano.
Proximidade com o mercado.
Custos baixos.
Taxas de câmbio.
Respondido em 24/05/2019 21:56:51
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
9a Questão (Ref.:201707709570) Acerto: 0,0 / 1,0
O arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com o posicionamento físico dos recursos de transformação.
Colocado de forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas,
equipamentos e pessoal da produção (SLACK; CHAMBERS; JOHNSTON, 2002). O arranjo físico de uma fábrica é
consequência da tipologia do processo do produto e determina o fluxo dos materiais, impactando diretamente no
custo do produto fabricado. Com relação ao arranjo físico posicional, analise as afirmativas a seguir: I - Os recursos
transformados não se movem entre os recursos transformadores, ou seja, quem sofre o processamento fica
estacionário enquanto pessoas e equipamentos se movem a cada etapa. II - O arranjo físico posicional é apropriado
para processos de produção em massa e alta variabilidade. III - O processo produtivo geralmente não é repetitivo,
para um produto único, em quantidade pequena ou até unitária e minimiza a quantidade necessária de movimento de
produto. IV -O produto final é posicionado em esteiras de rolagem, sofrendo alterações de máquinas e equipamentos
fixos e estáticos. É verdadeiro APENAS o que se afirma em:
(B) I e II
(C) II e III
(E) I, II e III
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(D) III e IV
(A) IV
Respondido em 24/05/2019 21:58:00
Gabarito
Coment.
10a Questão (Ref.:201707840273) Acerto: 0,0 / 1,0
A decisão sobre qual modelo ou forma do Layout ou Arranjo Físico que devemos adotar deve estar baseada e alinhada
com a missão da empresa e ainda devemos dentro do possível considerar alguns fatores, sendo assim analise as
assertivas abaixo. I. Integração: harmonia e eficiência do conjunto. II. Aproveitamento da iluminação artificial: além
da economia gera conforto ambiental. III. Áreas de circulação adequadas: segurança e melhor qualidade. Marque a
opção que apresente a (s) assertiva (s) incorreta (s).
Apenas a assertiva II.
Apenas a assertiva III.
Apenas a assertiva II e III.
Apenas a assertiva I e III.
Apenas a assertiva I.
Respondido em 24/05/2019 22:00:35
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
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