Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - 1

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9720
. 5
-
Organização,
Sistemas
e
Métodos
-
20191.AB
 Unidade 2 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - QuestionárioH
Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 3 (AOL 3)Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 3 (AOL 3)
- Questionário- Questionário
Usuário Elithaliane Batista Pereira da Silva
Curso 9720 . 5 - Organização, Sistemas e Métodos - 20191.AB
Teste Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - Questionário
Iniciado 17/04/19 12:44
Enviado 17/04/19 13:09
Status Completada
Resultado
da
tentativa
9 em 10 pontos 
Tempo
decorrido
24 minutos
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Pergunta 1
A departamentalização é um tipo de repartição administrativa que visa uma melhor
estruturação nadistribuição dos cargos e funcionários, visando o melhor funcionamento de
uma empresa. Rebouças (2009)enumera pelo menos nove tipos de departamentalização.
Analise o fluxograma abaixo e marque aalternativa que melhor expressa o tipo de
departamentalização demonstrado.
Disciplinas Cursos Elithaliane Batista Pereira da Silva10
1 em 1 pontos
https://sereduc.blackboard.com/webapps/assessment/review/…_id=_16495_1&content_id=_1161180_1&return_content=1&step= 17/04/2019 13F09
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Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Departamentalização por cliente.
Departamentalização por quantidade.
Departamentalização territorial. 
Departamentalização matricial.
Departamentalização por cliente.
Departamentalização funcional.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
a. 
Respostas: a. 
b.
c. 
d. 
e.
O que é um Organograma:
É um gráfico que estabelece a estrutura formal da empresa (ou área).
É um gráfico que estabelece a estrutura formal da empresa (ou área).
É o processo de agrupar atividades em frações organizacionais definidas
seguindo um dado Critério.
Recursos materiais e não materiais.
Objetivos fixos ou metas a cumprir.
Conjunto de atividades dirigidas à utilização eficiente e eficaz dos recursos,
no sentido de alcançarum ou mais objetivos ou metas organizacionais.
Pergunta 3
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
https://sereduc.blackboard.com/webapps/assessment/review/…_id=_16495_1&content_id=_1161180_1&return_content=1&step= 17/04/2019 13F09
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Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Uma empresa de médio porte que produz calçados, roupas e acessórios, tem sua estrutura
dividida no primeiro nível em: diretoria comercial, diretoria de produção e diretoria
administrativa e financeira. A empresa quer rever sua estrutura, com a intenção de dar
ênfase aos resultados e promover maior autonomia de decisão aos responsáveis, por cada
linha de produtos.
Para isso, a empresa deveria adotar departamentalização:
por produto
por produto
por cliente
funcional
por processo
geográfica
Pergunta 4
Resposta Selecionada: d. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
São características da estrutura linear (indique FALSO ou VERDADEIRO):
I - Autoridade máxima: todo o mecanismo da organização repousa na autoridade e energia
de um único chefe.
II - É baseado na organização dos antigos exércitos, estruturados em torno de chefes bem
qualificados.
III - Essa estrutura permite o emprego de diretores e chefes menos qualificados,
considerando que há aconselhamento especializado (através do STAFF).
V, V, F
V, V, V
V, F, F
F, V, V
V, V, F
F, F, V
Pergunta 5
Quais os fundamentos da administração:
1 em 1 pontos
0 em 1 pontos
https://sereduc.blackboard.com/webapps/assessment/review/…_id=_16495_1&content_id=_1161180_1&return_content=1&step= 17/04/2019 13F09
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Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
 Divisão do trabalho
 Divisão do trabalho
Todas as respostas estão corretas 
Hierarquia
Autoridade
Especialização
Pergunta 6
Resposta Selecionada: b. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Sobre os componentes da estrutura organizacional, analise as afirmações a seguir,
verificando se são falsas ou verdadeiras:
I - Sistema de autoridades - resultado da alocação das atividades. Constituído por:
departamentalização, linha e assessoria e descrição das atividades (especialização do
trabalho).
II - Sistema de responsabilidades - resultado da distribuição do poder, constituído por:
amplitude administrativa ou de controle, níveis hierárquicos, delegação e centralização ou
descentralização.
III - Sistema de comunicações – resultado da interação entre as unidades organizacionais,
constituído por: o que, por que, como, quando, quanto, de quem e para quem comunicar.
F, F, V
F, V, V
F, F, V
F, V, F
V, V, F
V, F, F
Pergunta 7
 A departamentalização é a divisão racional de um todo em partes mantendo a integridade
do conjunto.A distribuição de tarefas deve ser feita cuidadosamente pelo analista de OSM,
que precisa analisar asituação antes de criar novos departamentos ou fundir os existentes.
Responda V ou F e assinale aalternativa correta.
( ) Diferenciação- estabelece que as atividades diferentes nunca devem ser atribuições de
um mesmodepartamento, precisam ser alocados em departamentos separados.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
( ) Integração- identifica as tarefas semelhantes para agrupá-las em uma mesma unidade
organizacional.
( ) Diferenciação- a mão de obra necessária para a execução das atividades são
diferentes.
( ) Diferenciação- a tecnologia empregada nas atividades também é diferente e os
objetivos das atividadessão iguais.
( ) Na integração a qualificação da mão de obra, da tecnologia e dos objetivos na
execução das atividadessão semelhantes.
V,V,V,F,V.
V,V,V,F,V.
V,V,V,V,V.
F,F,F,F,F.
V,F,V,V,F.
V,V,F,F,V.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
Uma estrutura organizacional deve ser estabelecida segundo os objetivos e estratégias da
organização de maneira a atingir as situações desejadas pela empresa. A esse respeito,
assinale a alternativa incorreta.
Uma estrutura informal representa, por meio de um organograma, a rede
de relações sociais e pessoais decorrentes da interação social, entre as
pessoas que compõem a organização.
Uma estrutura organizacional adequada propicia a organização das
funções, e responsabilidades.
Dentre as condicionantes de uma estrutura organizacional estão, o
ambiente da empresa, os recursos humanos, os objetivos, as estratégias, e
as políticas estabelecidas pela empresa.
Uma estrutura informal representa, por meio de um organograma, a rede
de relações sociais e pessoais decorrentes da interação social, entre as
pessoas que compõem a organização.
A estrutura organizacional de uma empresa representa, de maneira
ordenada, as responsabilidades, autoridades, fluxo de informações
(comunicação) e decisões das unidades organizacionais.
1 em 1 pontos
https://sereduc.blackboard.com/webapps/assessment/review/…_id=_16495_1&content_id=_1161180_1&return_content=1&step= 17/04/2019 13F09
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e.
A organização formal é a estrutura real da organização, incluindo o seu
organograma, relações de subordinação hierárquicae processos de
trabalho.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Quais são os quatro princípios importantes na hora de departamentalizar as atividades de
uma empresa?
Princípio de maior uso, Princípio de maior interesse, Princípio de separação
do controle e Princípio da supressão da concorrência.
Princípio de maior uso, Princípio de maior interesse, Princípio de separação
do controle e Princípio da supressão da concorrência.
Princípio de menor uso, Princípio de maior interesse, Princípio de
separação do controle e Princípio da supressão da concorrência.
Princípio de maior uso, Princípio de menor interesse, Princípio de
comparação do controle e Princípio da supressão da concorrência.
Princípio de menor uso, Princípio de menor interesse, Princípio de
separação do controle e Princípio da supressão da concorrência.
Princípio de maior uso, Princípio de maior interesse, Princípio de
comparação do controle e Princípio da ampla coerência.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
A Estrutura Organizacional precisa estar em perfeita sintonia com os objetivos estratégicos
da instituição.Isso proporciona uma série de vantagens. Qual das vantagens não está
correta?
A estrutura organizacional, não consegue detectar funções e áreas de
trabalho importantes ou indispensáveis.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Quarta-feira, 17 de Abril de 2019 13h09min22s BRT
b.
c.
d.
e.
A estrutura organizacional precisa está em perfeita sintonia com os
objetivos estratégicos dainstituição, pois permite concentrar esforços no
aprimoramento das áreas-chave, uma vezdefinidos as tarefas prioritárias, a
própria distribuição de cargos e responsabilidades pode ser redesenhada,
empenhando mais recursos humanos e materiais nessas atividades.
A estrutura organizacional, não consegue detectar funções e áreas de
trabalho importantes ou indispensáveis.
A primeira condição para se obter sucesso empresarial em qualquer tipo
de negócio é possuir uma estrutura organizacional bem configurada.
A estrutura Organizacional facilita a eliminação de departamentos que não
somam benefícios aos produtos e serviços oferecidos.
O segredo está justamente na idéia de adequação ou seja, o tipo ideal de
estrutura organizacional será sempre aquele que atender da melhor
maneira as necessidades específicas de cada empresa,não há uma regra
geral.
←← OKOK
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