AULA 05 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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25/05/2019 EPS
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GST0260_EX_A5_201808392299_V1
 
 
 
 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 5a aula
 Lupa 
P P T
 
MP3
 
 
Exercício: GST0260_EX_A5_201808392299_V1 22/05/2019 (Finaliz.)
Aluno(a): ANDERSON LIRA DA SILVA 2019.1
Disciplina: GST0260 - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 201808392299
 
 1a Questão
Liderança
I. é o processo de exercer influência sobre um indivíduo ou um grupo, nos esforços para a realização de objetivo em
determinada situação.
 II. autocrática é aquela na qual o líder exerce sua liderança e não nega a participação dos liderados na escolha e/ou
implementação de suas decisões.
 III. democrática é aquela na qual o líder aceita e estimula a participação dos liderados na escolha de suas decisões,
mas não permite a participação na implementação de suas decisões.
 IV. Laissez-faire é aquela na qual o líder deixa que os liderados ajam como bem desejarem, decidindo por eles
próprios o que devem fazer. 
Está correto o que se afirmam em:
III e IV.
 I e IV.
I e II.
I, II e III.
II, III e IV.
Respondido em 22/05/2019 07:20:32
 
 
Explicação:
Justificativa: A liderança autocrática está predisposta a não aceitar a participação dos liderados (afirmativa II está
incorreta). Já a liderança democrática tende a permitir que os liderados participem das decisões, bem como da
implementação das ações.
 
 
 
 2a Questão
O modelo dos cinco fatores de personalidade é um construto teórico que descreve a personalidade humana com base
em cinco dimensões: extroversão, agradabilidade, senso de responsabilidade, estabilidade emocional e abertura a
experiências. Cada uma dessas dimensões pode conter uma gama de traços de personalidade específicos. Relacione
uma coluna com a outra. 1-Extroversão 2- Agradabilidade 3- Senso de responsabilidade 4- Estabilidade emocional 5-
Abertura a experiências ( ) Descreve até que ponto uma pessoa é de ao índole, tolerante, cooperativa e
compreensiva. ( ) Descreve até que ponto uma pessoa é imaginativa, curiosa, artisticamente sensível e aberta
intelectualmente. ( ) Descreve até que ponto uma pessoa é sociável, comunicativa, assertiva, e se sente confortável
nas relações interpessoais. ( ) Descreve até que ponto uma pessoa é responsável, cuidadosa, organizada, de
confiança, persistente e voltada para realizações. ( ) Descreve até que ponto uma pessoa é calma, entusiasta e
segura ou tensa, nervosa ou insegura.
d)2, 3, 4, 5, 1
a) 1, 2, 3, 4 , 5
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 b) 2, 5, 1, 3, 4
c) 5, 1, 3,2, 4
e) NDA.
Respondido em 22/05/2019 07:37:46
 
 
Explicação:
Modelo de 5 fatores:
Extroversão: sociabilidade, assertividade, comunicabilidade, relacionamentos pessoais;
Agradabilidade : índole, tolerância, cooperativa, compreensível.
Senso de responsabilidade: responsável, cuidadosa, organizada, persistente;
Estabilidade emocional: calma, entusiasta, segura, positiva ou não;
Abertura para experiências: imaginativa, curiosa entre outros.
 
 
 3a Questão
De acordo com a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, apresentada na função administrativa Direção, assinale a
alternativa correta referente ao Fator Motivacional:
 incentivam o melhor desempenho.
são fatores ambientais esperados nas relações de trabalho.
são fatores de manutenção da satisfação.
evitam a insatisfação.
são extrínsecos ou insatisfacientes.
Respondido em 22/05/2019 07:45:13
 
 
Explicação:
Vimos na aula 5 que : "Herzberg ficou conhecido pelos estudos sobre motivação humana. Segundo a sua teoria, a
satisfação e a insatisfação no trabalho decorrem de dois conjuntos substancialmente diferentes e separados de
fatores: os de higiêne e de motivação relacionados a satisfação."
"Motivação no âmbito organizacional é a predisposição individual para exercer esforços que busquem alcance de
metas organizacionais, condicionada se esforços satisfazerem, simultaneamente, alguma necessidade individual."
 
 
Gabarito
 Coment.
Gabarito
 Coment.
 
 
 4a Questão
A Silva Ltda. é uma empresa de fabricação de materiais descartáveis para médicos veterinários, com mais de 150
funcionários. Os administradores da empresa, que é familiar, têm alguns conflitos referentes aos papéis de cada
departamento e de como eles devem lidar diante de alterações no mercado, com a oportunidade de expansão para
novas regiões e o aumento da demanda geral para o setor de "pets".
A respeito dos processos de liderança e motivação na empresa, avalie as afirmativas a seguir:
I - Segundo a teoria de Herzberg, os conflitos mencionados no texto podem ser vistos como resultado de
insatisfações no fator higiene, caso os funcionários de cada departamento estejam inseguros em relação ao futuro da
empresa e de seus cargos, por exemplo.
 II - Para Herzberg, os funcionários da empresa terão insatisfação caso o aumento da demanda leve a condições de
trabalho insalubres, carga horária excessiva e pressão de superiores, ou seja, caso os fatores motivacionais estejam
comprometidos.
 III - Os coordenadores de cada área devem buscar alinhar com a administração da empresa mecanismos para
garantir uma melhor relação entre os departamentos, de modo a ampliar a satisfação geral dos funcionários e,
consequentemente, aumentar as possibilidades de crescimento da empresa.
Assinale a alternativa correta:
 
Somente II e III são verdadeiras
 
Somente I é verdadeira
 
Somente III é verdadeira
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Somente I e II são verdadeiras
 
 Somente I e III são verdadeiras
Respondido em 22/05/2019 07:47:24
 
 
Explicação:
O aluno deve ter compreendido o contexto da Administração abordado em aula para responder a questão e verificar o
conteúdo online da aula 5, além de utilizar seus conhecimentos gerais, o que aponta o trecho do enunciado e o que
aborda a disciplina a respeito dos conceitos iniciais na Administração. 
 II - A afirmação faz referência a fatores higiênicos, mas sugere que seriam fatores motivacionais. O aluno deve
compreender que os fatores higiênicos, quando comprometidos, podem gerar insatisfação, enquanto que os
motivacionais são aqueles necessários para gerar o oposto, ou seja, a satisfação.
 
 
 5a Questão
Abraham Maslow, um dos principais teóricos da motivação, desenvolveu a teoria da hierarquia das necessidades.
Segundo esta teoria, o comportamento individual é motivado por estímulos internos (necessidades), que são estados
de carência. Uma necessidade só constitui fator de motivação quando necessidades de um nível inferior estiverem
minimamente satisfeitas. A esse respeito, verifique as afirmativas a seguir:
I - Segundo a pirâmide de Maslow, as necessidades do topo são as mais urgentes e contínuas, daí serem postas no
topo das buscas e da motivação humana.
 II - O exemplo mais adequado para explicar os fatores motivacionais ligados à linha de segurança e estabilidade é a
necessidade de alimentar-se adequadamente.
 III - A auto-realização seria, segundo tal teoria, o grupo de motivações últimas, que o indivíduo tem pela
necessidade de construir para si e para os outros algo maior e de significado mais transcendente. 
Assinale a alternativa correta:
 
Somente I e II são verdadeiras, sendo III falsa porque a auto-realização diz respeito à motivação pela
aquisição de propriedades, processo natural na ascensão profissional.
 
Somente I é verdadeira, sendo II falsa porque o exemplo ilustrado se refere mais às necessidades
fisiológicas, portanto não é o mais adequado; e III falsa porque a auto-realização não é a última linha da
pirâmide.
 
Somente II é verdadeira, sendo I falsa porque as necessidades da base da pirâmide, sim, são as mais
urgentes; e III é falsa porque a auto-realização não é a última linha da pirâmide.
 
 Somente III é verdadeira, sendo I falsaporque as necessidades da base da pirâmide, sim, são as mais
urgentes; e II é falsa porque o exemplo ilustrado se refere mais às necessidades fisiológicas, portanto não é
o mais adequado.
Somente I e III são verdadeiras, sendo II falsa porque a necessidade de segurança e estabilidade é mais
bem ilustrada pela busca de redução de riscos no desenvolvimento da carreira, por exemplo.
 
Respondido em 22/05/2019 22:50:18
 
 
Explicação:
O aluno deve ter compreendido o contexto da Administração abordado em aula para responder a questão e verificar o
conteúdo online da aula 5, além de utilizar seus conhecimentos gerais, o que aponta o trecho do enunciado e o que
aborda a disciplina a respeito dos conceitos iniciais na Administração. 
 I - A pirâmide tem sua base como as necessidades mais prementes e o topo, mais de longo prazo. A afirmativa
inverte essa lógica e por isso é falsa.
 II - A afirmativa busca associar uma eventual segurança alimentar (alimentar-se adequadamente) com a segurança e
estabilidade, o que não é correto, ainda que possa haver inter-relação. O aluno deve atentar-se que esse não pode
ser considerado o ¿melhor exemplo¿ de tal motivação.
 
 
 
 6a Questão
As necessidades humanas estão dispostas obedecendo a uma hierarquia. Quando as necessidades superiores
começam a se manifestar?
Quando parte das necessidades primárias já estão satisfeitas.
 Somente quando as necessidades primárias forem satisfeitas.
Com o envelhecimento, onde o ser humano começa a perceber o real valor das coisas.
Não existe uma razão estabelecida, cada indivíduo terá uma percepção diferente das necessidades.
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Com a experiência profissional.
Respondido em 22/05/2019 22:52:08
 
 
Explicação:
A base da pirâmide consiste nas necessidades fisiológicas, acima está a segurança, depois a questão social, acima
está a estima e no topo está a realização pessoal. Entenda cada uma delas abaixo:
base da pirâmide, que é a camada de necessidades fisiológicas. Nessa área está tudo que é inevitável para as
pessoas. São obrigatoriedades como a respiração, alimentação, beber água, excreção, dormir 
acima está a segurança. Essa é a camada que fala da carência que existe em se sentir seguro em relação ao
emprego, saúde, família e propriedade.
próximo para atender às questões sociais. São seus relacionamentos com família, amigos e a vida amorosa.
a vez do nível estima, são as conquistas individuais, autoestima e confiança.
a camada da realização pessoal que solução de problemas, ausência de preconceitos e autoavaliação.
 
 
 7a Questão
A direção tem o papel para tornar as relações humanas mais abertas e cooperativas, visando incrementar a
integração, a fluidez e a flexibilidade em todos os níveis da empresa em prol de um desempenho superior.
PORQUE
Tem o papel de fazer com que as pessoas desempenhem da melhor maneira as atividades para favorecer o alcance
dos objetivos da organização.
as duas afirmações são falsas.
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
 as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
Respondido em 22/05/2019 22:53:17
 
 
Explicação:
A direção é uma função predominantemente voltada para o desempenho das pessoas, pois estas são os recursos que vivif icam os
demais recursos empresariais. A direção constitui a função de acionar, de fazer acontecer, de dinamizar a empresa, portanto está
relacionada com a ação.
Gabarito
 Coment.
Gabarito
 Coment.
 
 
 8a Questão
Existem dois estilos básicos de direção como dois extremos de um continuum: o estilo da "teoria X" e o da "teoria Y".
Em que concepções cada um está fundamentado?
A teoria X está fundamentada em princípios de unidade de comando a respeito do comportamento humano,
ao passo que teoria Y se baseia na metodologia científica de decisões e delegação de responsabilidades, na
ampliação do cargo, na administração consultiva e na autoavaliação de desempenho.
A teoria X está fundamentada em concepções tayloristas a respeito do comportamento humano, ao passo que
teoria Y se baseia na partilha de decisões e delegação de responsabilidades, na especificidade do cargo, na
administração por objetivos e na avaliação de desempenho.
 A teoria X está fundamentada em concepções antigas a respeito do comportamento humano. Por ela as
pessoas são preguiçosas, evitam o trabalho e não gostam de assumir responsabilidades. A teoria Y se baseia
na descentralização de decisões e delegação de responsabilidades, na ampliação do cargo, na administração
consultiva e na autoavaliação de desempenho.
A teoria X está fundamentada em concepções desatualizadas a respeito do comportamento humano, ao
passo que teoria Y se baseia na discussão de decisões e delegação de poderes, na reestruturação do cargo,
na administração terceirizada e na avaliação de desempenho.
.
A teoria X está fundamentada em concepções criativas a respeito do comportamento humano, ao passo que a
teoria Y se baseia na centralização de decisões e concentração de responsabilidades, na ampliação do cargo,
na administração consultiva e na autoavaliação de desempenho.
 
Respondido em 23/05/2019 13:04:36
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Explicação:
A abordagem comportamental definiu um novo enfoque às teorias organizacionais, passando a dar ênfase nas
pessoas. Um dos principais expoentes desta teoria foi Douglas McGregor, que desenvolveu uma das primeiras teorias
para o entendimento do comportamento das pessoas. Segundo McGregor existem dois estilos básicos de direção,
como dois extremos de um continuum: o estilo da teoria X e o da teoria Y.
A teoria X está fundamentada em concepções antigas a respeito do comportamento humano. Pela teoria X, as
pessoas são preguiçosas, evitam o trabalho e não gostam de assumir responsabilidades.
A teoria Y se baseia na descentralização de decisões e delegação de responsabilidades, na ampliação do cargo, na
administração consultiva e na autoavaliação de desempenho. A teoria Y parte do pressuposto de que o trabalho é
inerente às pessoas, as quais obtêm satisfação intrínseca em suas atividades.