Adm de producao II (atividade 2)

Prévia do material em texto

ATIVIDADES
RESPONDA AS QUESTÕES ABAIXO. Valor desta atividade 5,0 pontos.
QUESTÃO 01. (Referente a aula 5).
Como a noção de cadeias produtivas e de suprimentos pode ser utilizada para melhorar o desempenho de uma empresa? (valor de 1,25 pontos).
 Cadeia produtiva pode ser definida como um conjunto de atividades (dede a primeira etapa do processo ate o produto final), que se transforma em matéria-prima para produtos finais. Essa cadeia representa várias etapas de um processo que visa assegurar que o produto chegue ate o consumidor final com o preço justo, pela livre concorrências, num sistema produtivo interdependente.
A cadeia produtiva trabalha com os processos interligados, na qual todas as partes precisas estar de forma eficaz e eficiente, para que o resultado final seja satisfatório.
A cadeia de suprimentos e o fluxo de bens e serviços através de canais de fortalecimento, que visa atender a programação da empresa, tendo o foco a satisfação dos consumidores finais, portanto, devemos considerar que a gestão de rede de suprimentos, deve incluir todos os estágios deste os materiais até as informações 
QUESTÃO 02. (Referente a aula 6).
Just in time é uma filosofia de apoio à produção, criadas pela Toyota (Sistema Toyota de Produção. Destaque os fundamentos básicos do sistema JIT. (valor de 1,25 pontos).
As decisões de planejamento e controle são relativamente descentralizadas, não necessitando de um sistema de informação computadorizado, Produção puxada, produção somente quando necessário, aumento de produtividade, baixo custo de estoque nos processos, o JIT assume a flexibilidade dos recursos com espaços de tempo reduzidos
QUESTÃO 03. (Referente a aula 7).
Segundo o renomado autor Joseph M. Juran estruturar a empresa, com uma gestão da qualidade em três processos: planejamento da qualidade, controle da qualidade e melhoria da qualidade. Com base nesses processos, quais seriam seus procedimentos se fosse chamado para implantar a gestão da qualidade numa empresa de sua região? (valor de 1,25 pontos).
Planejamento da qualidade – E o processo de estabelecer os objetivos da qualidade e os planos para alcançar esses objetivos (determinar quem são os clientes, determinar as necessidades dos clientes, desenvolver as características de produtos que respondem as necessidades dos clientes, desenvolver os processos capazes de produzir as características dos produtos e transferir os planos para as forças operacionais. 	
Controle da qualidade – o processo de avaliar o desempenho atual, compará-los com os objetivos e agir nas diferenças (avaliar o desempenho real dos produtos, comparar o desempenho real as metas dos produtos e atuar sobre a diferenças).
Melhoramento da Qualidade - O objetivo de melhorar os níveis atuais de desempenho da qualidade, (estabelecer a infraestrutura, identificar os projetos de melhoria, estabelecer as equipes de projeto, fornecer ás equipes recursos, treinamento e motivação para diagnosticar as causas, estimular o estabelecimento de remédios e estabelecer controle para manter gastos).
A qualidade deve estar em toda organização, por todos os setores e por todas as pessoas. 
QUESTÃO 04. (Referente a aula 8).
Os desafios para os gerentes de produção são muitos e para enfrentá-los é necessário que sejam criadas algumas estratégias. As estratégias são formuladas a partir de alguns procedimentos. Identifique e comente qual a diferença básica entre os procedimentos de Hill e de Platts-Gregory? (valor de 1,25 pontos).
Na metodologia Hill, a estratégia vai sendo construída por etapas, e o processo deve ser interativo, sendo que a principal ênfase é o desenvolvimento de uma estratégia de produção a partir do ponto de vista dos fatores competitivos do consumidor.
No procedimento de Platts-Gregory, o processo também é realizado por etapas; no entanto, isso é feito através de uma análise no ambiente competitivo fazendo uma comparação entre o que o mercado deseja e o desempenho da produção.