ESTRATÉGIAS DE GESTÃO E ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL - L

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GRADUAÇÃO EAD 
 AV2 2019.1A 
 30/03/2019 
 
QUESTÃO 1. 
Uma Loja de produtos de motocicletas atua em um mercado muito competitivo e busca diminuir os custos de 
produção. Dessa forma, consegue disponibilizar seus produtos com preços mais baixos que os concorrentes. 
Diante da ESTRATÉGIA GENÉRICA DE PORTER, a estratégia desse fabricante é classificada como: 
 
R: Liderança total em custos. 
 
QUESTÃO 2. 
(CESGRANRIO – PROFISSIONAL JR.) Uma empresa está organizando as informações para iniciar seu 
planejamento estratégico para os próximos cinco anos. O consultor que orienta a organização nesse processo 
estabeleceu alguns elementos fundamentais que devem ser identificados para a elaboração do planejamento 
estratégico. Assim, marque a alternativa que caracteriza as ameças de novos entrantes. 
 
R: Grau de Competitividade do mercado que é avaliado com base na capacidade das empresas entrarem no mesmo 
mercado e concorrerem por clientes. 
 
QUESTÃO 3. 
(CODEBA – ANALISTA PORTUÁRIO.) Com relação às estratégias competitivas genéricas, postuladas por 
Michael Porter para o enfrentamento das forças competitivas, analise as afirmativas a seguir. 
 
I. As estratégias competitivas genéricas são liderança de custo, de diferenciação e de foco. 
II. A adoção da estratégia de liderança de custo deve abranger todo o mercado. 
III. A estratégia de foco permite a diferenciação em determinado nicho de mercado. 
 
Assinale: 
 
R: Se somente a afirmativa III estiver correta. 
 
QUESTÃO 4. 
Sobre o estudo de Michel Porter, observamos algumas forças que orientam a atratividade e a competitividade 
entre os mercados, podemos citar como exemplo dessas forças, exceto: 
 
R: A competência essencial de cada empresa. 
 
QUESTÃO 5. 
O modelo que Michel Porter posiciona sua visão ao tratar de estratégias é conhecido por: 
 
R: Capacidades internas “de dentro para fora”. 
 
QUESTÃO 6. 
Observe as alternativas abaixo e marque a que caracteriza o instrumento comumente utilizado no âmbito do 
Planejamento Estratégico, que é chamado de matriz swot. 
 
R: São identificados os pontos fortes e fracos da instituição, bem como as ameaças e oportunidades. 
 
QUESTÃO 7. 
ESTRATÉGIAS DE GESTÃO E ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL 
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A análise SWOT é dividida em dois cenários, externos e internos, também chamado de microambiente e macro 
ambiente. De acordo com essas informações, assinale a alternativa que caracteriza corretamente o ambiente 
externo. 
 
R: Ameaças e Oportunidades. 
 
QUESTÃO 8. 
Segundo a pirâmide de MASLOW, o indivíduo precisa ser aceito por um grupo para que aumente sua 
produtividade, tal fato está relacionado a qual nível de necessidade? 
 
R: Social. 
 
QUESTÃO 9. 
A teoria desenvolvida por FAYOL tem como diferencial da teoria Taylor o estudo e divisão da organização, com 
a finalidade de ter maior estruturação. Assim, podemos observar duas divisões, vertical e horizontal, e, desse 
modo, qual a alternativa abaixo caracteriza a divisão horizontal de maneira correta? 
 
R: Departamentalização. 
 
QUESTÃO 10. 
(Provas: FCC - 2015 - TRT - 3ª Região (MG) - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação) Uma das 
perspectivas abordadas no Balanced Scorecard - BSC é a financeira. Nesta perspectiva as empresas trabalham 
com duas estratégias básicas, que são: 
 
R: Crescimento da receita e produtividade.