Análise de custos (2)

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RESENHA SOBRE Análise de Custos e suas Aplicações Administrativas e Contábeis.
INTRODUÇÃO 
A análise de custos reflete nas aplicações administrativas e contábeis dentro das organizações, pois ela é um estudo que deve ser implementado em todas as fases da organização, seja na prestação de serviços ou na produção de um produto. O objetivo principal é determinar o custo médio unitário, pois com essa informação a empresa consegue ter em mãos informações estratégicas para auxilio na tomada de decisões. É claro que esse cálculo tem que ser completo e envolver todas as variáveis permitindo assim que as organizações possam controlar e administrar os gastos com matérias primas e melhorar seu controle e também a qualidade na produção.
2. CONCEITUAÇÃO DA TEMÁTICA 
A análise de custos terá de apresentar estudos e soluções para prover, de forma eficiente a importância do controle das matérias primas e assim permitir que as empresas possam melhorar sua qualidade na produção dos materiais. É através do cálculo dos custos que a organização terá seu custo de produção identificado, assim é possível identificar oportunidades de melhorias, podendo ter como resultado final pode se estimar quanto custa à produção de determinado item e determinar se o valor final é lucro ou despesa. 
Para apuração dos custos é importante à separação dos gastos das empresas em custos e despesas e logo depois distribuir os gastos pelos produtos produzidos com a utilização dos rateios, assim podemos chegar ao custo unitário de cada produto. 
A parte da contabilidade dos custos tem sua atenção direcionada no estudo da composição e dos cálculos dos custos, além de observar o centro dos processos produtivos, por isso a contabilidade de custos tem como primordial ser de caráter interno e estratégico para as empresas.
DESENVOLVIMENTO 
A crescente procura pelo aumento, tanto da produtividade, quanto da eficiência industrial tem como objetivo primordial atender ao consumidor final com um produto que supere expectativas contando com a contribuição do controle de custos. A busca por otimização na fabricação passa obrigatoriamente por cálculos variados de custo, pois esses indicadores, além de medir os custos controlados atuais, também permite avaliar sua evolução ao longo do tempo e apontar para pontos específicos que podem fazer grande diferença nos processos de fabricação.
É importante destacar que a palavra custo, em muitos casos, é usada de forma equivocada sendo equiparada a despesas, perdas e desperdício, entretanto o custo representa a aquisição ou a contratação de bens ou serviços utilizados para a fabricação de outros bens ou serviços, assim pode se dizer que o custo ocorre efetivamente na atividade de produção das empresas. Já o custo direto é o valor gasto para se produzir um bem ou um serviço, temos ainda os custos indiretos, fixos e variáveis onde cada um é classificado de acordo com sua característica e há também as despesas fixas e variáveis que podem ser descritas como aluguel, água, luz e também custos de comissões para entrega das mercadorias e comissões variadas.
O controle da matéria prima é fator preponderante na produção de qualquer produto que impacta diretamente nos custos, pois atrasos e uma má qualidade de matéria prima são fatores preocupantes que impactam diretamente na relação de custos.
O setor de estoque é responsável por abastecer a linha de produção com matéria prima para a fabricação dos produtos, logo é um setor que atua diretamente no controle e redução de perdas e desperdícios.
Na parte administrativa, se não houver um controle efetivo, poderá ocorrer à diminuição das margens de lucro da empresa, pois tem que haver uma forma racional de controle de custos administrativos em relação ao controle efetivo de gastos. Um bom planejamento orçamentário permite uma avaliação mensal dos resultados obtidos com o que estava planejado. Essa aferição permite torna se essencial no controle dos custos que devem ser aplicados no valor do produto final.
Percebe se então a importância do controle de custos na produção industrial como ferramenta de controle e que permite apresentar todo o quebra cabeça que envolve essa relação de custo x produção. Denota se também a contabilidade de custos como uma ferramenta essencial para todas as empresas, pois apresenta um controle mais aprofundado em razão de conseguir mapear todos os gastos com despesas e custos fornecendo assim informações estratégicas para que o setor de planejamento possa controlar todas as alterações e tomadas de decisões.
Conclui-se, portanto que a ferramenta mais útil para manter a competividade das empresas é a gestão de custos, com ela é possível fazer projeções de onde e como a empresa está hoje, assim como projetar um futuro diante das variáveis e também de um mercado globalizado e cada vez mais disputado. Claro que é necessário atender vários itens, como um bom estudo de nível de complexidade na produção industrial para se tomar decisões maduras e que apontem o real caminho a se seguir para atingir metas como a satisfação dos clientes, a produção com custo baixo e com boa rentabilidade.
A gestão de custos surge como apoio fundamental para entender e colaborar com o sistema econômico a superar as adversidades e avançar em planos que possam concretizar uma mudança de rumo dentro das organizações de forma planejada e estruturada, possibilitando informações estratégicas, apontando direções que permitiram as empresas uma sustentabilidade evolutiva que busca sempre aprimorar-se diante dos desafios que todas as empresas enfrentam.
 
5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Nakagawa, Masayuki, Gestão Estratégica de Custos: Conceitos, Sistemas e Implementação. SP: Atlas, 1991.
Wernke, Rodney. Gestão de Custos: Uma Abordagem Prática. 2º Ed. SP: Atlas,2004