Avaliação Virtual Estratégica Executiva

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Prepare-se! Chegou a hora de você testar o conhecimento adquirido nesta disciplina. A Avaliação Virtual (AV) é composta por questões objetivas e corresponde a 40% da média final. Você tem até três tentativas para “Enviar” as questões, que são automaticamente corrigidas. Você pode responder as questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir o prazo estabelecido. Boa prova!
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1)
Estratégia é uma destas palavras que, juntamente com liderança e empreendedorismo, virou moda no meio corporativo nos últimos anos, e a massificação do seu uso acabou deturpando o seu conceito. Muitas empresas não praticam a estratégia porque não querem correr riscos, preferem continuar na mesma faixa, mais segura, conhecida. Marque a alternativa sobre as duas etapas fundamentais em estratégia para se fazer uma boa escolha.
Alternativas:
tomar a decisão baseado nos acertos dos seus concorrentes e seguir o “sexto sentido”.    
no primeiro momento devemos utilizar a criatividade e após percorrer os caminhos dos concorrentes.  
primeiramente é necessário identificar os caminhos possíveis e em seguida escolher qual caminho percorrer.    
checkCORRETO
inicialmente observar os concorrentes e no segundo momento fazer igual o que todos fazem.    
iniciar sempre se baseando na razão e cálculos exatos e descartar outras alternativas de percurso. 
Código da questão: 7454
2)
As forças competitivas representam uma análise do ambiente mais próximo do negócio que força sua empresa a ser competitiva.
A análise __________ faz uma comparação das ameaças e oportunidades externas com as forças e fraquezas do negócio.
A matriz de __________ sugere caminhos estratégicos que consideram parâmetros de produtos e mercados.
A matriz __________ é uma análise interna que situa cada produto da empresa no ciclo de vida do portfólio
Seguindo uma ordem por parágrafos, marque a alternativa que completa as lacunas das definições referente aos modelos de competitividade.
Alternativas:
SWOT, Ansoff,  BCG
checkCORRETO
BCG, Porter, Ansoff    
Ansoff, BCG, SWOT    
SWOT, BCG, Ansoff  
SWOT, Porter, Ansoff    
Código da questão: 8202
3)
Segundo Marcos Hashimoto "As declarações de missão e visão devem ajudar as empresas a inspirar suas estratégias e definições de objetivos de longo prazo". Marque a alternativa que distingue missão e visão.
Alternativas:
Missão é uma bússola, que indica o norte para onde a empresa vai e o que ela será no futuro. A visão é o propósito da empresa, porque ela existe, é sua identidade, seu DNA.    
Missão estão descritos os objetivos estratégicos da empresa. A visão está diretamente ligada com o propósito e justificativa da existência da empresa.    
Missão não está ligada ao propósito da empresa. A visão está diretamente ligada com o propósito e justificativa da existência da empresa.  
A Missão e a Visão estão diretamente ligadas com os propósitos e as justificativas da existência da empresa. Podemos dizer que Missão e Visão são a mesma coisa.    
Missão é o propósito da empresa, o porquê da sua existência, é sua identidade, seu DNA. A visão é uma bússola, que norteia o rumo e o futuro da empresa.
checkCORRETO
Código da questão: 7820
4)
Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta criada por Robert Kaplan e David Norton em 1992 para promover um equilíbrio nos indicadores de desempenho da implantação da estratégia. Os quatro grupos de indicadores que fazem parte do BSC são:
Alternativas:
perspectivas dos fornecedores, perspectivas dos processos externos, perspectivas do aprendizado e crescimento e perspectivas do financeiro    
perspectivas dos clientes internos, perspectivas dos processos externos, perspectivas do ensino e crescimento e perspectivas do financeiro.
perspectivas dos fornecedores, perspectivas dos processos internos, perspectivas do aprendizado e crescimento e perspectivas contábil.    
perspectivas dos clientes externos, perspectivas dos processos internos, perspectivas do aprendizado e crescimento e perspectivas do financeiro  
checkCORRETO
perspectivas dos clientes externos, perspectivas dos processos, perspectivas do aprendizado e crescimento e perspectivas de créditos.    
Código da questão: 9377
5)
O princípio de _________________ou ______________ é a criação de novos negócios separados da organização-mãe a partir de ideias baseadas em oportunidades identificadas, de fato têm interesse mais estratégico do que financeiro. Criar um negócio fora da estrutura da empresa a deixa livre dos controles e processos burocráticos que, embora necessários às grandes organizações, acabam por tirar a flexibilidade e o dinamismo de pequenos negócios nascentes.
De acordo com os conceitos apresentados, marque a alternativa com temas que completam às lacunas.
Alternativas:
Empreendimento Corporativo; Corporate Venture    
checkCORRETO
Corporate Venture; Intraempreendedorismo
Empreendimento Corporativo; Organizações Ambidestras  
Organizações Ambidestras; Corporate Venture    
Intraempreendedorismo; Empreendimento Corporativo    
Código da questão: 7143
6)
Ao contrário dos modelos de capital de risco tradicionais, nos quais investidores financiam o surgimento e o crescimento de novos negócios, desde que tenham alto potencial de crescimento rápido, com vistas à valorização do negócio quando da sua venda no futuro, as Corporate Ventures têm interesse mais estratégico do que financeiro. O CV apresenta abordagens "spin-off" e "spin-in". Marque a alternativa que caracteriza os modelos de Corporate Venture.
Alternativas:
“Spin-in” ocorre quando a empresa cria uma incubadora dentro da organização, porém de forma isolada. São desenvolvidas em estruturas enxutas e simples, gera inovação, iniciam as vendas iniciais e o negócio ganha porte suficiente. Entretanto, quando uma grande empresa nasce em qualquer lugar, nas mãos de um empreendedor e com recursos próprios, e então uma organização sólida associa-se a ela, traz estrutura, gestão e capital para investir no seu crescimento e ajuda este grande negócio a crescer rapidamente acontece o “Spin-off”
“Spin-in” ocorre quando a empresa cria um novo produto inovador através do seu portfólio atual. São desenvolvidas em estruturas complexas, gera inovação, iniciam as vendas iniciais e o negócio ganha porte suficiente. O “Spin-off” acontece quando uma pequena empresa nasce em qualquer lugar, nas mãos de um empreendedor e com recursos próprios, e então uma organização sólida associa-se a ela, traz estrutura, gestão e capital para investir no seu crescimento e ajuda este pequeno negócio a crescer rapidamente.
“Spin-off” ocorre quando a empresa cria uma incubadora dentro da organização, porém de forma isolada. São desenvolvidas em estruturas enxutas e simples, gera inovação, iniciam as vendas iniciais e o negócio ganha porte suficiente. Entretanto, quando uma pequena empresa nasce em qualquer lugar, nas mãos de um empreendedor e com recursos próprios, e então uma organização sólida associa-se a ela, traz estrutura, gestão e capital para investir no seu crescimento e ajuda este pequeno negócio a crescer rapidamente acontece o “Spin-in”
checkCORRETO
“Spin-in” ocorre quando a empresa cria uma incubadora dentro da organização, porém de forma isolada. São desenvolvidas em estruturas enxutas e simples, gera inovação e o negócio ganha porte de projeto. Entretanto, quando uma grande empresa nasce em qualquer lugar, nas mãos de vários empreendedores e com recursos próprios, e então uma organização sólida associa-se a ela, traz estrutura, gestão e capital para investir no seu crescimento e ajuda este grande negócio a crescer pausadamente,acontece o “Spin-off”
“Spin-off” ocorre quando a empresa cria um novo produto inovador através do seu portfólio atual. São desenvolvidas em estruturas complexas, gera inovação, iniciam as vendas iniciais e o negócio ganha porte suficiente. O “Spin-in” acontece quando uma pequena empresa nasce em qualquer lugar, nas mãos de um empreendedor e com recursos próprios, e então uma organização sólida associa-se a ela, traz estrutura, gestão e capital para investir no seu crescimento e ajuda este pequeno negócio a crescer rapidamente.
Código da questão: 7281
7)
Existem vários tipos de empreendedorismo corporativo, dentre os quais, os mais conhecidos são intraempreendedorismo, corporate venturee organização ambidestra. Sucintamente os tipos de Corporate Venture são:
Alternativas:
Spin-in, que vende empresas incubadas na organização, e spin-out, que adota empresas independentes.    
Spin-in, que atrai empresas do mesmo setor da organização, e spin-off, que utiliza incubadoras para fomentar negócios novos.
Spin-in, que incorpora pequenas empresas do mesmo setor, e spin-off, que torna unidades de negócio em empresas independentes.    
checkCORRETO
Spin-in, que desliga empresas do grupo, e spin-off, que estimula a criação de negócios de funcionários.  
Spin-in, que compra empresas já existentes, e spin-out, que vende empresas do grupo.    
Código da questão: 8284
8)
No acervo dos modelos competitivos o mais conhecido e popular de todos é a análise SWOT. A técnica é creditada a Albert Humphrey, que liderou um projeto de pesquisa na Universidade de Stanford nas décadas de 1960 e 1970. A sigla S W O T significa _______________, ________________, ______________ e _____________.
Alternativas:
forças, fraquezas, oposições e ameaças.    
facilidades, fragilidades, oposições e ameaças.    
forças, fragilidades, oportunidades e perigos.  
formas, franquezas, oportunidades e perigos.    
forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
checkCORRETO
Código da questão: 9120
9)
O modelo de competitividade desenvolvido por Igor Ansoff em 1965, também é conhecida como Matriz produto/mercado e é primordialmente usado para tomada de decisões estratégicas sobre crescimento. Marque a alternativa correta referente aos conceitos e estratégias adotados na Matriz Ansoff. Assinale V - verdadeiro e F - Falso.
( ) a empresa cresce direcionando os produtos já existentes para novos segmentos de mercado que não eram atendidos antes.
( ) é adotada em mercados em desenvolvimento ou em empresas nascentes, para as quais não se justifica correr riscos mudando nenhuma das variáveis produto/mercado porque há muito a desenvolver no atual mercado.
( ) existem pequenas variações desta estratégia, como lançamento de modelos de um produto já existente ou variedade maior de cores, tamanhos, tipos.
( ) busca-se desenvolver novos produtos para mercados que não são atendidos ainda
Alternativas:
F –V– F – F
 
 
V – V – V – F
V – V – V – V
 
 
checkCORRETO
F – V – F– V
 
V – F – V – V
 
 
Código da questão: 9508
10)
Assinale a alternativa correta em relação a possibilidade estratégica de ação, voltada para a Tecnologia.
Alternativas:
constituir parcerias com redes de distribuidores para ganhar escala de capilaridade a curto prazo.    
imitar as práticas e copiar os produtos dos líderes de mercado, e depois investir em inovação.  
montar uma estrutura enxuta de produção, com base em recursos terceirizados para minimizar custos de entrada no mercado.    
entrar com preço baixo por alguns meses, estabelecer um mercado e aos poucos ir adequando o preço ao que o mercado pratica.
comprar tecnologias inovadoras de institutos de pesquisa e desenvolver produtos com base nelas.    
checkCORRETO
Código da questão: 9248
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