Avaliando Aprendizado - Teoria das organizações - Estácio de Sá

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1a Questão (Ref.:201804637188)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	No seu primeiro dia de trabalho na empresa Produtos Melhores Ltda , o presidente Você Aluno descreveu aos funcionários o seu modelo de administração da seguinte forma:  "A aceleração do trabalho só poderá ser obtida por meio da padronização obrigatória dos métodos, adoção obrigatória dos melhores instrumentos e condições de trabalho e cooperação obrigatórias. E essa atribuição de impor padrões e forçar a cooperação compete exclusivamente à gerência." A partir desta citação, concluímos que a empresa estava embasada:
		
	
	Na abordagem humanística da organização
	 
	Nos princípios da Administração Científica
	
	Na Teoria Comportamental da Administração
	
	No Modelo Burocrático de organização e controle
	 
	Nos princípios da Teoria Contingencial
	Respondido em 30/05/2019 09:37:39
	
Compare com a sua resposta: Resposta: Forças endógenas e exógenas As forças exógenas provêm do ambiente, como as novas tecnologias, mudança em valores da sociedade e novas oportunidades ou limitações do ambiente (econômico, político, legal e social). Essas forças externas criam a necessidade de mudança organizacional interna. As forças endógenas que criam necessidade de mudança estrutural e comportamental provêm da tensão organizacional. Forças internas como novos produtos ou serviços, exigências dos empregados, decisões e atividades internas. Estas forças de mudança representam condições de equilíbrio já perturbado dentro de uma ou mais partes da organização.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201804636478)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Schmidt começou a trabalhar. Durante o dia todo e a intervalos regulares, o homem que o orientava com um relógio na mão lhe dizia: "Agora, levante o lingote e ande. Agora, sente-se e descanse. Agora ande; agora descanse." Este trecho retrata:
		
	
	Administração científica de Fayol
	
	Administração clássica de Taylor
	 
	Administração científica de Taylor
	
	Administração burocrática de Weber
	
	Administração clássica de Fayol
	Respondido em 30/05/2019 09:38:44
	
Compare com a sua resposta: Coleta de Dados - Se decide utilizar o DO, faz-se uma pesquisa sobre o ambiente interno, o clima organizacional e procura-se obter dados sobre problemas comportamentais. Diagnóstico Organizacional - Os grupos formados para analisar os dados elaboram planos e fazem recomendações rumo às mudanças. Ação de Intervenção - Por meio de reuniões de confrontação procura-se o melhor relacionamento inter-grupal. Em função da retroação de dados o processo é avaliado.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201804636664)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Uma empresa pública foi organizada de acordo com as características da Teoria Clássica. Foi instituída na forma mais simples, ou seja, organização linear. Os teóricos da administração apresentam vantagens e desvantagens desse tipo de organização. Dentre estas últimas, pode-se afirmar que:
		
	
	a centralização do controle é estável.
	 
	a autoridade pode tornar-se autocrática;
	
	nenhum setor intervém em área alheia;
	
	as opções de comunicação são mínimas e restritas;
	
	as responsabilidades dos órgãos são precisas;
	Respondido em 30/05/2019 09:39:52
	
Compare com a sua resposta: 1- Egoismo provinciano 2- Má compreensão e falta de confiança 3 - Avaliações diferentes 4 - Baixa tolerância à mudança.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201804636658)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A teoria de David Mc Clelland sobre o estudo das necessidades do ser humano fora baseado no trabalho de Maslow. Ao se determinar as necessidades do ser humano é possível estabelecer o que pode ou não fazer a diferença quando estimulamos um empregado ao desenvolver as suas atividades. Desta forma é correto afirmar que nas observações feitas por David Mc Clelland as necessidades de poder são aquelas que:
I-Todo ser humano possui quando ingressa em uma nova organização, pois afeta sua necessidade de afiliação.
II- Todo ser humano possui quando é promovido ou mesmo homenageado, pois afeta seu ego.
III- Todo ser humano possui e que afeta seu desempenho no âmbito social, pois o homem é influenciado pelo ambiente.
		
	
	Somente a I e II estão corretas.
	
	Somente a I está correta.
	
	Somente a II e III estão corretas.
	
	Somente a I e III estão corretas.
	 
	Somente a II Está correta.
	Respondido em 30/05/2019 09:47:38
	
Compare com a sua resposta: Temos em Taylor uma visão de baixo para cima, pois começou como operário até chegar a engenheiro. Sua visão era baseada na eficiência e seu foco era nas tarefas. A divisão de trabalho era racional o que levou a criação da fluxogramação. Fayol já era engenheiro e por tanto sua visão era de cima para baixo. Seu trabalho era focado na estrutura. Sua divisão de trabalho era departamental o que levou ao estudo mais apurado dos organogramas e por fim um foco mais apurado na eficácia organizando a empresa no chamado "POCCC" (planejar, organizar, comandar, controlar e coordenar)
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201804637566)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Henry Fayol estabeleceu que todas as atividades ou operações de uma empresa poderiam ser divididas em seis grupos. Assinale a alternativa que corresponde a operação de segurança.
		
	
	É a função que trata de captação e da gerência de capitais.
	
	É a função que coordena a sincroniza as demais funções.
	
	É a função relacionada a compra, a venda e a permuta de matéria-prima e produtos.
	
	É a função relacionada à produção de bens ou serviços da empresa (atividade fim).
	 
	É a função que visa proteger os bens e as pessoas de problemas, como roubo, inundações e obstáculos de ordem social, como greves e atentados.