AV2 - FUNDAMENTOS DE CONTROLADORIA

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GRUPO SER EDUCACIONAL 
GRADUAÇÃO EAD 
GABARITO 
AV2 – 2019.1A 
30/03/2019 
 
 
 
 
 
1. A etapa da função administrativa que é responsável pela definição dos objetivos e tarefas necessárias para 
alcançar esses objetivos, incluindo decisões sobre os recursos que serão envolvidos é denominada de 
planejamento. A partir dela é que são concebidas as ações para o alcance das metas organizacionais. Qual das 
características abaixo não pertence a etapa de Planejamento? 
 
a) Definir alternativas estratégicas para agir diante de adversidades esperadas. 
b) Avaliar a situação atual na qual a empresa está inserida. 
c) Definir objetivos, objetivando saber aonde se quer ir. 
d) Ser inflexível ao que for pré-determinado na sua estruturação. 
e) Levantar as premissas relacionadas ao futuro a fim de planejar situações alternativas. 
 
2. Inúmeras são as considerações e características acerca da controladoria. Está sendo observada com 
diversas funções e potencialidades. Nota-se também as funções e atribuições do profissional de controladoria. 
Sobre essas discussões, assinale a alternativa que não representa uma informação verdadeira acerca da 
controladoria. 
 
a) O Controller é o profissional gestor da Controladoria e executa atividades de cunho contábil financeiro e de gestão. 
b) A estrutura de controladoria é típica de pequenas e médias empresas. 
c) A Controladoria é um departamento da organização gerador de informações de interesse para os usuários 
internos das organizações, principalmente no nível estratégico. 
d) As gerências financeiras e contábeis estão necessariamente subordinadas a Controladoria. 
e) A função gerencial da Controladoria está na sua participação quanto aos processos decisoriais onde ela é fonte de 
informações. 
 
3. A Controladoria pode ser entendida como a ciência contábil com um enfoque mais de gestão, que passa a 
ser entendida como a ciência do controle em todos os aspectos temporais: passado, presente e futuro. Assim 
sendo, para ser relevante, o modelo contábil precisa ser estendido, flexibilizado, considerando novas 
dimensões, identificando e integrando variáveis, processos de trabalho e os recursos tangíveis e intangíveis. A 
partir do citado acima, marque a alternativa que não representa uma afirmativa verdadeira acerca da 
controladoria. 
Disciplina FUNDAMENTOS DE CONTROLADORIA 
GABARITO 
QUESTÕES COMENTADAS 
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 
D B B B A A C A E B 
 
 
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DISCIPLINA: FUNDAMENTOS DE CONTROLADORIA 
 
 
a) Pode-se identificar como atribuições de destaque na Controladoria as atividades de planejamento, o Controle e a 
Mensuração de Resultados. 
b) Qualidade para com a comunicação e argumentação oral e escrita, domínio de outro idioma e prática com 
tecnologias informatizadas já não são habilidades esperadas em um Controller. 
c) A contabilidade é um departamento que fornece informações à Controladoria, já que esta se utiliza dos 
demonstrativos elaborados nas rotinas contábeis. 
d) A potencialidade de geração das informações na Controladoria está atrelada também as periodicidades fiscais e 
societárias para a emissão de demonstrativos contábeis. 
e) As rotinas de controladoria se utilizam de conhecimentos das áreas contábeis, financeiras, econômicas, 
comerciais, operacionais, matemáticas e logiciais. 
 
4. A Controladoria é o departamento que registra os fatos ocorridos e sua inovação consiste em projetar a 
situação real da empresa a partir dos registros realizados. Com isso, tem como objetivo os pontos estratégicos 
a fim de apoiar a tomada de decisões. Nesse contexto, as dimensões de controle organizacional são ampliadas 
sob as perspectivas de Controle de Gestão; Dados e Informações e Procedimentos Internos, e servem de base 
para o permanente monitoramento das operações da empresa pela Controladoria. Assinale a alternativa errada 
sobre as informações geradas pela controladoria. 
 
a) As informações passadas também podem ser potenciais geradores de informações, a fim de tomada de decisão. 
b) Mediante as funções da controladoria não se pode emitir relatórios a agentes situados fora da 
organização, como os proprietários, credores, autoridades Fiscais e Reguladores. 
c) A emissão dos relatórios para pessoas internas à organização serão utilizados para fins de Planejamento, Direção 
e Motivação,Controle e Avaliação de Desempenho. 
d) A ênfase em decisões voltadas para o futuro. 
e) O foco das informações geradas é com ênfase na objetividade e possibilidade de verificação. 
 
5. O sistema empresa é de fundamental importância no contexto empresarial, pois a partir dele as interações 
ambientais se conectam e formam um grande laço entre as partes interessadas. Dessa forma, a controladoria 
deve criar mecanismos que observem essas interações entre os ambientes e todavia, resulta da dinâmica 
existente no ambiente em que a organização se insere. Sendo assim, é correto afirmar que: 
 
a) São atores que compõem o ambiente remoto: a política, a economia e a cultura. 
b) O ambiente remoto é formado por atores ou entidades que compõem o segmento onde atuam e competem. 
c) São atores que compõem o ambiente remoto: a sociedade, os sindicatos e os acionistas. 
d) São atores que compõem o ambiente remoto: os concorrentes, os clientes e os fornecedores. 
e) O ambiente próximo é composto por entidades que embora, possam não se relacionar diretamente com ela, 
possuem autoridade para definir variáveis conjunturais a sua atuação. 
 
6. Diversas são as funções da controladoria no escopo dessa área da contabilidade e diversos são os meios de 
atuação a qual lhe diz respeito. Acerca dessas questões, assinale a alternativa que representa a principal 
função da Controladoria no âmbito empresarial. 
 
a) Fornecer aos administradores das empresas a informação que eles precisam para atingir seus objetivos 
de modo eficiente e eficaz. 
b) Expressão monetária da produção, distribuição, circulação e consumo de riqueza. 
c) Otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua continuidade. 
d) Prática de planejamento, controle, registro e divulgação de fenômenos econômicos. 
e) Prática das funções de orientação, controle e registro dos atos e fatos administrativos. 
 
7. Nos dias atuais, qual é o principal objetivo da controladoria nas organizações? 
 
a) Aumentar a produção nos limites da capacidade instalada. 
b) Desenvolver cronogramas de produção. 
 
 
 
 
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DISCIPLINA: FUNDAMENTOS DE CONTROLADORIA 
 
 
c) Atuar como uma espécie de consultoria de alto nível, ajudando no planejamento, no controle das 
operações e nas estratégias empresarias. 
d) Entregar dentro do prazo as declarações exigidas pela Receita Federal. 
e) Apresentar demonstrações contábeis exigidos pela legislação societária. 
 
8. O que não é atribuição da controladoria? 
 
a) Assinar todos os contratos de trabalho do empregados. 
b) Analisar riscos físicos da empresa, objetivando contratação ou não de seguro para preservar o patrimônio. 
c) Monitorar os objetivos e metas da empresa. 
d) Preparar o plano orçamentário da empresa; 
e) Estabelecer métodos de trabalho. 
 
9. ((SEPOG – RO, 2017, FGV, Analista de Planejamento e Finanças.)) A análise SWOT, também chamada em 
português de análise FOFA, é uma das ferramentas mais difundidas nos processos de planejamento 
estratégico. A análise SWOT permite compreender a situação da organização em seu ambiente de atuação e 
subsidiar escolhas estratégicas futuras. Utilizando a análise SWOT, uma empresa identificou que o 
envelhecimento da população brasileira poderia abrir espaços para inovar e utilizar suas linhas de produção 
automatizadas para desenvolver e colocar no mercado novos equipamentos de cuidados médicos domiciliares 
(home care). 
 
Para identificar essa possível estratégia,a empresa relacionou: 
 
a) uma força dada pelos recursos internos com uma oportunidade representada por uma tendência demográfica. 
b) uma fraqueza dos concorrentes com uma oportunidade de utilização dos recursos internos. 
c) uma força de mercado com uma ocasião propícia. 
d) uma fragilidade no atendimento à saúde pública com uma ameaça representada pela globalização da 
concorrência. 
e) uma falha de mercado com uma ameaça à economia brasileira. 
 
10. (Concurso IFF, 2016, Banca: FCM, Assistente de Administração). O processo de investigar, analisar, adaptar 
e aprimorar estratégias de sucesso à realidade de outras empresas é chamado de: 
 
a) macroestratégias. 
b) benchmarking. 
c) equifinalidade. 
d) postura estratégica. 
e) visão estratégica.