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Matriz de atividade individual*
	Módulo: Modulo 4, telas 5.2 a 5.2.2
	Atividade: Individual
	Título: Discutir os fatores responsáveis pelo sucesso ou pelo fracasso de um projeto.
	Aluno: Clayton Santos Branco de Oliveira
	Disciplina: Gestão de Projetos
	Turma: 1177SP/1
	Introdução 
Diante do texto o proposto, discutiremos sobre os fatores responsáveis pelo sucesso ou fracasso de um projeto. Para gerenciar projetos, devem ser desenvolvidos processos. Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas, que visam, através da utilização de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas, a obtenção de um conjunto previamente especificado de produtos, resultados ou serviços. O desenvolvimento de uma declaração do escopo detalhada, com base nos requisitos das partes interessadas, é a base para futuras decisões do projeto. É importante notar que apenas uma descrição precisa do trabalho a ser realizado não é suficiente, para o controle e acompanhamento da execução das entregas do projeto no dia a dia. Sendo assim o planejamento estratégico é um processo pelo qual a organização se mobiliza para atingir o sucesso e construir o futuro, devemos sempre planejar, não importa o tamanho da organização, pois o sucesso passado não garante o sucesso futuro.
	Fatores responsáveis pelo sucesso de um projeto
Analisando os planos de gerenciamentos de projetos, os fatores de sucesso de um projeto, estão condicionados a alguns processos que vamos destacar e ligar em uma direção de sucesso do projeto. 
Segue os fatores de sucesso de um projeto:
 Plano de projeto, uma visão clara e objetiva do plano de projeto para que possam visualizar todos os requisitos deste processo.
Comprometimento e recursos do projeto, organização e a identificação do individuo que esta ligado e esse procedimento, tem que querer fazer acontecer e ir com afinco até o final do desenvolvimento.
Administrar as expectativas dos stakeholders no projeto, incentivando dando liga a essa sustentação para que os resultados sejam promissores e o sucesso garantido.
A comunicação clara e aberta com todos os envolvidos no projeto é muito importante, sem comunicação não tem como o gerente desse projeto liderar o processo até o fim, é essencial a comunicação com todos.
Gerenciamento de forma profissional, colaborativo, participativo de todo o controle, de forma profissional, sem desleixo sem deixar a peteca cair, aprimorar seu conhecimento e se atualizar sobre o projeto é um grande diferencial.
	Fatores responsáveis pelo fracasso de um projeto
De acordo com a analise e leitura dos textos e pesquisas, sobre os fatores responsáveis pelo fracasso de um projeto.
Segue os fatores responsáveis pelo fracasso de um projeto:
Falta de planejamento, ou planejamento inadequado e falta de definição do escopo do projeto, falta a direção e rumo certo para que o projeto inicie com sucesso esperado a ser atingido.
A ingerência do plano de trabalho, gera insatisfação e falta de gerencia no projeto gera o fracasso.
Falta de recursos humanos e financeiros inadequados ou insuficientes, inviabidlizando a concretização e os fundamentos do projeto, onde queremos chegar.
Falta inadequada da gestão e as mudanças de escopo, mostra que o projeto esta sem foco, sem um administrador responsável por liderar a equipe de projetos na direção certa.
Comunicação a falta de se comunicar com os stakeholders, sem informações necessárias para atingir o ápice do projeto, e chegar ao cume vitoriosamente.
	Conclusão
Pela observação dos aspectos analisados, podemos dizer que na maioria dos projetos a falha e sua principal causa é a falta de planejamento, pois o desenvolvimento de um plano de gerenciamento, a determinação das expectativas explicitas e implícitas das partes interessadas, e a correta definição e decomposição do escopo são fundamenteis para incrementar as possibilidades de sucesso de um projeto. Um bom plano de gerenciamento de escopo deve conter diretrizes sobre como o escopo do projeto será definido, monitorado, desenvolvido, controlado e validado. O sucesso do gerenciamento do projeto passa por cumprir o plano de gerenciamento do escopo.
	Referências bibliográficas
Autor (es): Mauro Afonso Sotille, Luís César De Moura Menezes, Luiz Fernando Da Silva Xavier, Mário Luis Sampaio Pereira. Serie Gerenciamentos de Projetos - Gerenciamento do escopo em projetos, Gerenciamento da qualidade em projetos, Gerenciamento de riscos em projetos, Gerenciamento da comunicação em projetos, Fundamentos do gerenciamento em projetos. – Editora IDE FGV, Rio de Janeiro.
*Esta matriz serve para a apresentação de trabalhos a serem desenvolvidos segundo ambas as linhas de raciocínio: lógico-argumentativa ou lógico-matemática.
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