Gestão de Projetos APOL Objetiva 3

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Questão 1/5 - Gestão de Projetos 
No gerenciamento do tempo em projetos dependência obrigatória indica que a atividade 
dependente não pode acontecer de outra forma senão aquela que foi desenhada no 
diagrama, enquanto dependência arbitradas (ou desejadas) demonstram boas práticas, ou 
seja, o que seria bom, mais confortável, mais desejável, ou com menor risco ou menor custo, 
mas que poderiam ser modificadas se necessário. 
Analise as afirmações abaixo: 
 ( ) As dependências obrigatórias são também chamadas de “hard logic”; e as 
dependências arbitradas (ou desejadas) são também chamadas de “soft logic”. 
( ) É uma exemplo de dependência obrigatória: A impossibilidade de instalar as janelas de 
uma casa antes de termos as paredes construídas. 
( ) É um exemplo de dependência arbitrada: Seria ideal picar e deixar disponível para o 
cozinheiro todos os ingredientes para preparo de um prato antes dele começar a 
cozinhar, porém, se for necessário , pode-se iniciar o preparo com apenas os ingredientes 
utilizados no início da receita picados. 
( ) É um exemplo de dependência arbitrada: A impossibilidade de testar um protótipo antes 
do mesmo ser confeccionado. 
Considerando V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas falsas, assinale a 
alternativa que apresenta a sequência correta. 
Nota: 20.0 
 
A V , F , F, V 
 
B V, V, V, F 
Você acertou! 
A impossibilidade de testar um protótipo antes do mesmo ser confeccionado é um exemplo 
de dependência obrigatória pois sem a confecção do protótipo não há o que testar 
 
C F, V, V, F 
 
D F, V, V, V 
 
Questão 2/5 - Gestão de Projetos 
O Gerenciamento do Valor Agregado - GVA, ou, em inglês, Earned Value Management – 
EVM é uma ferramenta utilizada para o controle de tempo e custo que avalia, de uma forma 
integradora, as medidas de tempo, custo e escopo (trabalho realizado). 
Os indicadores utilizados na GVA são muito utilizados para comunicar para a Alta Gerência, 
de forma simplificada e executiva, o andamento de um projeto em determinado momento. 
 
Analise a tabela abaixo. 
 
 
Relacione a coluna A (nome da variável ou indicador) com a coluna B (descrição da variável 
ou indicador) e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA. 
Nota: 20.0 
 
A 4 - 2 – 1 – 3 
Você acertou! 
Páginas 20 e 21 do Material para Impressão da AULA TEÓRICA 3. 
 
B 3 – 1 – 2 – 4 
 
C 3 - 1 – 4 - 2 
 
D 1 – 2 – 3 – 4 
 
Questão 3/5 - Gestão de Projetos 
De acordo com o estudado sobre Gestão de custos do projeto, analise as sentenças a seguir 
e assinale a alternativa correta. O Guia PMBOK sugere que: 
I – sejam registradas detalhadamente todas as mudanças relacionadas com a linha de base 
de custos; 
II - sejam evitadas mudanças incorretas, inadequadas ou não aprovadas e, ainda, que estas 
não se incluam nos custos relatados ou na utilização de recursos; 
III - sejam amplamente divulgadas às partes interessadas as mudanças aprovadas, em 
especial observando qual informação interessa a cada stakeholder; 
IV - a equipe de gestão e suas auxiliares devem agir no sentido de manter as extrapolações 
dos custos dentro de limites seguros e aceitáveis. 
Nota: 20.0 
 
A Apenas as sentenças I e II estão corretas. 
 
B Apenas as sentenças III e IV estão corretas. 
 
C Apenas as sentenças I e IV estão corretas. 
 
D As sentenças I, II, III e IV estão corretas. 
Você acertou! 
É correto: Sejam registradas detalhadamente todas as mudanças relacionadas com alinha de 
base de custos; sejam evitadas mudanças incorretas, inadequadas ou não aprovadas e, ainda, 
que estas não se incluam nos custos relatados ou na utilização de recursos; sejam 
amplamente divulgadas às partes interessadas as mudanças aprovadas, em especial 
observando qual informação interessa a cada stakeholder; a equipe de gestão e suas 
auxiliares devem agir no sentido de manter as extrapolações dos custos dentro de limites 
seguros e aceitáveis. CARVALHO JUNIOR, 2012, Veja pág. 252. 
 
Questão 4/5 - Gestão de Projetos 
Um dos documentos utilizados para apoiar a atividade de estimativa de custos de um projeto 
é a declaração do escopo do projeto, pois ela traz informações sobre a composição do custo 
do projeto, indicando por exemplo se somente os custos diretos devem ser considerados, ou 
se os custos indiretos também precisarão ser levados em consideração. 
Analise as afirmações abaixo: 
 ( ) A declaração de escopo pode trazer alguma restrição quando ao custo máximo do 
projeto, ou implicações contratuais que precisam ser consideradas. 
( ) A EAP também é usada, pois ela contém a indicação sobre qual nível de desdobramento 
será feito o controle do custo dos pacotes de trabalho. 
( ) No nível mais baixo, o de pacote de trabalho, temos o dicionário da EAP que traz 
informações detalhadas sobre as atividades que serão desenvolvidas naquele pacote de 
trabalho. 
( ) Os custos de cada atividade são somados para definir o custo do pacote de trabalho e 
os custos dos vários pacotes de trabalho são somados na direção dos níveis mais altos da 
EAP. 
Considerando V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas falsas, assinale a 
alternativa que apresenta a sequência correta. 
Nota: 20.0 
 
A V , F , F, V 
 
B V, V, V, V 
Você acertou! 
Alternativa Correta B. Todas as alternativas estão corretas. Páginas 16 a 18 do Material para 
Impressão da AULA TEÓRICA 3 
 
C F, V, V, F 
 
D F, V, V, V 
 
Questão 5/5 - Gestão de Projetos 
A estimativa de recursos é uma etapa importante do planejamento de um projeto e significa 
avaliar tudo o que será necessário para poder executar uma atividade de um pacote de 
trabalho. Muitos documentos e informações são referências necessárias para uma adequada 
estimativa de recursos de projeto. 
 
Analise a tabela abaixo. 
 
 
Relacione a coluna A (documentos) com a coluna B (caracterização dos documentos) e, em 
seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
Nota: 20.0 
 
A 1 – 2 – 3 
 
B 2 – 3 – 1 
 
C 2 – 1 – 3 
 
D 3 – 1 – 2 
Você acertou! 
Páginas 7 e 8 do Material para Impressão da AULA TEÓRICA 3.