gestao da produtividade

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Gestão da Produtividade e Controle Sobre os Geradores de Perdas na Construção Civil
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Globalização – mudanças estratégicas e organizacionais apoiadas por um sistema
comum de informações estão gerando uma nova filosofia de produção. 
Atualmente - integração e aliança das organizações orientada para a logística e grande investimento em medição de desempenho.
Construção nacional vem investindo no aprimoramento tecnológico para o atendimento ao desempenho da produção.
Inovações tecnológicas - atuando nas áreas de planejamento, projeto e produção informatizando os processos, introduzindo de novos materiais, equipamentos, máquinas e ferramentas e também de métodos e filosofias sustentados pelas pesquisas científicas.
Significativo aumento da produtividade vem acontecendo no processo de projeto e produção na construção civil.
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Comentar a produtividade significa utilizar menor quantidade de recursos para com a mesma a produção ou, atingir uma produção maior utilizando a mesma quantidade ou quantidades menores de recursos. 
Isto faz com que a produtividade e os custos estejam fortemente ligados.
Fonte: SACOMANO; Guerrini, Fabio Muller, Santos, Myrian Tizuco Sassaki, 2005
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Conceito de Produtividade
		OUTPUT
		INPUT
	PRODUTIVIDADE = 
OUTPUT
INPUT
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AVALIAÇÃO DA PRODUTIVIDADE
ALGUNS FATORES DETERMINANTES DA PRODUTIVIDADE
 RELAÇÃO CAPITAL X TRABALHO
 ESCASSEZ DE RECURSOS
 MÃO DE OBRA
 INOVAÇÃO E TECNOLOGIA
 RESTRIÇÕES LEGAIS
 FATORES GERENCIAIS
 QUALIDADE DE VIDA
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AVALIAÇÃO DA PRODUTIVIDADE
ALGUNS FATORES DETERMINANTES DA PRODUTIVIDADE
 
RELAÇÃO CAPITAL X TRABALHO
Indica o nível de investimentos em máquinas, equipamentos e instalações em relação à mão-de-obra aplicada. À medida em que um parque industrial envelhece, perde produtividade. As substituições de equipamentos são feitas sempre visando o ganho em produtividade
 
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AVALIAÇÃO DA PRODUTIVIDADE
ALGUNS FATORES DETERMINANTES DA PRODUTIVIDADE
 
ESCASSEZ DE RECURSOS
Tem gerado problemas de produtividade, como a energia elétrica, por exemplo, em 2001 e 2002 gerou muitos problemas na indústria nacional.
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AVALIAÇÃO DA PRODUTIVIDADE
ALGUNS FATORES DETERMINANTES DA PRODUTIVIDADE
MÃO DE OBRA
Não adianta ter mão de obra barata, que não seja produtiva. 
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AVALIAÇÃO DA PRODUTIVIDADE
ALGUNS FATORES DETERMINANTES DA PRODUTIVIDADE
INOVAÇÃO E TECNOLOGIA
São os grandes responsáveis pelo aumento da produtividade nos últimos anos
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AVALIAÇÃO DA PRODUTIVIDADE
ALGUNS FATORES DETERMINANTES DA PRODUTIVIDADE
 
RESTRIÇÕES LEGAIS
Caso das exigências da legislação local que implicam em adaptações onerosas
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AVALIAÇÃO DA PRODUTIVIDADE
ALGUNS FATORES DETERMINANTES DA PRODUTIVIDADE
FATORES GERENCIAIS
Tem a ver com a capacidade dos administradores em se empenharem em programas de melhoria de produtividade
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AVALIAÇÃO DA PRODUTIVIDADE
ALGUNS FATORES DETERMINANTES DA PRODUTIVIDADE
QUALIDADE DE VIDA
Reflete a cultura do ambiente em que a empresa está inserida. Muitas organizações se preocupam em melhorar a qualidade de vida de seus colaboradores na certeza de que o retorno em termos de produtividade é imediato
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Ciclo da Produtividade
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Formas de se melhorar a produtividade
Produzir mais output usando o mesmo nível de inputs.
Produzir a mesma quantia de output usando menor nível de inputs.
Produzir mais output usando menor nível de inputs.
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Tendências na Administração da Produção
 Produção Just-in-Time
 Gestão da Qualidade Total
 Tecnologias computador-dependentes
 Competição com base no tempo
 Reengenharia dos processos de negócios
 A Fábrica de Serviços
 Mapeamento do fluxo de valor
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As medidas de produtividade podem explicar o comportamento das organizações.
Podem detectar problemas, 
Permitir fazer comparações, 
Monitorar e representar o desempenho dos sistemas de produção;
Representar o desempenho financeiro;
Analisar o desempenho dos grupos de trabalho, das tecnologias e técnicas,dos sistemas operacionais .
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Diretrizes de projeto para aumentar a produtividade:
Coordenação modular; 
Precisão dimensional; 
Trabalho em paralelo; 
Trabalho definitivo; 
Qualificação de mão-de-obra;
Sincronismo operacional; 
Eficiência setorial com novos patamares de produtividade; 
Princípio da segurança e satisfação no trabalho.
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A produtividade da produção , em muitas empresas ainda é determinada pela produtividade da mão-de-obra direta.
Apesar da influência tecnológica no aumento da produtividade, muitas empresas realizam seu processo de produção com uso de mão-de-obra intensiva.
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Três fatores importantes interferem na produtividade da mão-de-obra: 
.desempenho do empregado no trabalho (envolvendo capacidade do empregado e motivação), 
.o ambiente físico (envolvendo automação tecnológica, materiais, ferramentas, métodos de trabalho, layout, iluminação) e 
.qualidade do produto (envolvendo redução de defeitos, retrabalho).
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Sacomano, 2005
Produtividade no ambiente de projeto do produto e produçao
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FLUXOGRAMAS
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Fluxogramas são formas de representar, por meio de símbolos gráficos, a seqüência dos passos de um trabalho para facilitar sua análise. 
Um fluxograma é um recurso visual utilizado pelos gerentes de produção para analisar sistemas produtivos, buscando identificar oportunidades de melhorar a eficiência dos processos.
FLUXOGRAMAS
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Exemplo: Descrição do processo de convite para ir ao cinema
Você deseja convidar sua namorada para assistir a um bom filme no cinema. Como você está trabalhando, decide convidá-la por telefone. 
Na primeira oportunidade você liga para ela, mas ninguém atende. Pode ser que ela não esteja em casa. Você decide ligar mais tarde. 
Na próxima tentativa, o telefone está ocupado. Pelo menos há alguém em casa, você pensa. Infelizmente, você é obrigado a tentar de novo. 
Na terceira tentativa consegue que alguém atenda ao telefone. O irmão informa que sua namorada não se encontra e pede para que você ligue mais tarde. 
Você não desiste do convite e liga de novo, agora ela atende. Se não fosse ela você perguntaria se ela está em casa. Se não estivesse, você desistiria do convite, se estivesse pediria para chamá-la. Bem, você faz o convite. A princípio ela não aceita. Diz que está indisposta. Você insiste e consegue que ela aceite. Sem perder tempo, você combina hora e lugar. Aliviado você desliga o telefone. Não parecia que existiam tantas possibilidades e decisões a serem tomadas para fazer um simples convite para ir ao cinema!
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Sem dúvida, o fluxograma apresenta de forma mais simples e visível o processo utilizado para a realização de qualquer tarefa. 
Quase que invariávelmente são utilizados fluxogramas nos registros de processos industriais.
Os símbolos utilizados para processos industriais são, em geral, mais simples que os utilizados no exemplo do fluxograma acima. 
Normalmente são utilizados apenas cinco símbolos para descrever tais processos.
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Tipos de
Fluxogramas
Os fluxogramas industriais podem ser desenhados de várias formas. 
Na verdade, não existe norma rígida para sua elaboração, a figura apresenta alguns exemplos de formatos para fluxogramas.
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Formulários
Padronizados
de Fluxograma
É muito comum se utilizar formulários impressos para a elaboração de fluxogramas. 
A Figura 22 apresenta um modelo comumente utilizado em processos industriais.
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mapeamento do processo
Para obter um projeto detalhado 
É necessário realizar um mapeamento
Do processo
Existem diversos tipos de mapeamento
Importante: o que deve ser mapeado?
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A medição de produtividadee utilização dos indicadores de produtividade são complexos e muitas vezes difíceis de serem compreendidos e determinados. 
As principais dificuldades para se medir a produtividade são:
· Determinação dos limites do sistema a ser avaliado ou a unidade de análise a ser medida;
· Determinação da fórmula da produtividade a partir do que considerar no lado da entrada e saída do sistema de produção;
· Visões e conceitos diferentes sobre produtividade;
· Medidas técnicas, mudanças na combinação de saídas, preço e custo alterados pela inflação, problemas na entrada de dados de um trabalho em processo e extensão do período de mensuração;
· Operacionalização do conceito de produtividade;
· Diferenciação dos sistemas de medida de produtividade para planejamento, controle e melhoria;
· Integração da medida de produtividade com outros indicadores de desempenho utilizados.
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Os seguintes passos podem minimizar as dificuldades do gerenciamento de produtividade:
1. Selecionar um sistema organizacional de interesse e definir claramente os seus limites
2. Identificar o ambiente de tarefa da organização tanto do lado da entrada (funções de aquisição e variáveis de entrada) quanto do lado da saída (variáveis de saída e funções de distribuição), incluindo resultados relacionados às vendas, aos lucros, à satisfação dos clientes, ao crescimento e à sobrevivência.
3. Identificar os objetivos principais do sistema organizacional
4. Identificar os principais processos de transformação para converter entradas em saídas
5. Apresentar os resultados reais desejados ou esperados 
6. Avaliação e medição de desempenho considerando a efetividade, eficiência, qualidade, qualidade de vida no trabalho, inovação e lucratividade
7. Estabelecimento de padrões para comparação, avaliação, planejamento, controle e melhoria da produtividade
8. Processo de intervenção
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Para o setor da construção civil, pode-se citar como exemplo no Brasil, os estudos desenvolvidos pelo NORIE - Núcleo Orientado para a Inovação da Edificação relacionados à medição de desempenho de processos produtivos, conceito de perdas e sistemas indicadores de qualidade e produtividade. Fonte: Formoso e Jobim (1998)
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CONCLUSÃO:
O controle das tarefas deve ser controlada por um sistema de indicadores de produtividade que permita a identificação rápida de problemas de forma pro-ativa. O quadro anterior oferece algumas indicações de solução. 
A não existência de um bom projeto com especificações claras e corretas, juntamente com os prazos, custos e tecnologias adequadas, estaremos caminhando em círculos, convivendo com os desperdícios. A conscientização por parte das pessoas envolvidas com a produção nas empresas de construção civil, pode ser a grande solução para eliminar vultuosos custos. A integração das áreas de conhecimento descritas no PMBOK propiciam o combate adequado aos desperdícios, não só na construção civil mas, em qualquer outra área.
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Referências:
MATTOS, Aldo Doria. Planejamento e Controle de Obras. Pini, 2010.
SACOMANO, Jose Benedito; GUERRINI, Fabio Muller; SANTOS, Myrian Tizuco Sassaki. Administração de Produção na Construção Civil. Arte & Ciência, 2005. 
SLACK, Nigel e outros. Administração da produção. Atlas, 2009.
SOUZA, Ana Lúcia Rocha de, Preparaçao da execuçao de obras, Sao Paulo, Nome da Rosa, 2003
GAITHER, Norman, Administraçao da Produçao e operaçoes, Pioneira, 2002
PMI, Project Management Institute, Inc., Guia PMBOK, 2004.
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RELAÇÃO CAPITAL X TRABALHO = indica o nível de investimentos em máquinas, equipamentos e instalações em relação à mão-de-obra aplicada. À medida em que um parque industrial envelhece, perde produtividade. As substituições de equipamentos são feitas sempre visando o ganho em produtividade.
ESCASSEZ DE RECURSOS = tem gerado roblemas de produtividade, como a energia elétrica, por exemplo, em 2001 e 2002 gerou muitos problemas na indústria nacional.
MÃO DE OBRA = não adianta ter mão de obra barata, que não seja produtiva. Exemplo da indústria metalúrgica em Chicago em 1985, comparando com o Brasil.
INOVAÇÃO E TECNOLOGIA = são os grandes responsáveis pelo aumento da produtividade nos últimos anos.
RESTRIÇÕES LEGAIS = caso das exigências da legislação local que implicam em adaptações onerosas.
FATORES GERENCIAIS = tem a ver com a capacidade dos administradores em se empenharem em programas de melhoria de produtividade;
QUALIDADE DE VIDA = reflete a cultura do ambiente em que a empresa está inserida. Muitas organizações se preocupam em melhorar a qualidade de vida de seus colaboradores na certeza de que o retorno em termos de produtividade é imediato
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