ATIVIDADE 4 - PROJETO INTEGRADOR PLANEJAMENTO ESTRATEGICO

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Pergunta 1
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resposta:
Entre os dois modelos de gestão – Just in Case e Just in Time 
 – existem vantagens e desvantagens. Isso é natural, até mesmo porque geralmente são modelos
distintos. Analisando-os percebemos que vantagens e desvantagens são quase antagônicas.
Inicialmente, esses modelos já se diferenciam em sua filosofia de produção: uma procura se dedicar à
produção enxuta focando a demanda, ao passo que a outra, na produção, aproveitando ao máximo a
capacidade produtiva dela, independentemente da demanda gerada.
 
 Assinale a alternativa que apresenta corretamente uma vantagem do Just in Case .
Maiores chances de vendas por tornarem seus produtos mais visíveis.
Maiores chances de vendas por tornarem seus produtos mais visíveis.
A resposta está correta! Quando trabalha com estoques muito altos, ou estoque
regulador, a empresa não sofre o risco de perder vendas, além do fato de que os
produtos expostos aumentam as chances de vendas. Esse é o grande motor de tal
modelo de produção: produzir ao máximo e colocar à disposição da força de vendas.
Pergunta 2
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De acordo com Maximiano (2005), “o estudo das vantagens competitivas (ou bases de diferenciação
em relação aos concorrentes) permite entender as razões pelas quais os consumidores preferem um
produto ou serviço, em vez de outro, e tomar decisões sobre como a empresa pode distinguir-se dos
concorrentes”.
 
 Uma vantagem competitiva pode significar vários pontos percentuais de distância dos concorrentes.
No entanto, isso não acontece de forma singular ou espontânea, é preciso estudar todas as
características do mercado, clientes, concorrentes, entre outras variáveis do ambiente de negócios, e,
assim, verificar qual será a melhor estratégia a seguir.
 
 MAXIMIANO, A. C. A. Teoria Geral da Administração – da revolução urbana à revolução digital. São
Paulo: Atlas, 2005, p. 34.
 
 Nesse contexto, assinale com V as afirmações verdadeiras, e com F as falsas sobre como conseguir
vantagens competitivas utilizando as consagradas teorias de Porter.
 
 ( ) Diferenciar-se da concorrência por meio do posicionamento claro.
 ( ) Renegar o poder de barganha dos fornecedores.
 ( ) Dar maior atenção às condições e aos fatores relacionadas à produção. 
 ( ) Por meio de maior participação de ações e interações com o governo.
 
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
V, F, V, V.
V, F, V, V.
A resposta está correta! Michel Porter concentrou suas pesquisas na busca de vantagens
competitivas por meio da análise de todas as condições e fatores inerentes à capacidade
de produção. Quando respeitadas e trabalhadas em escala, podem alterar a economia
de um país.
Pergunta 3
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Muito embora a teoria das cinco forças de Porter possa dizer respeito à concorrência nas indústrias, é
um modelo a ser replicado também em outros tipos de empresas e instituições sem fins lucrativos
como ONGs e institutos. No caso das ONGs e fundações, elas competem por patrocinadores de
recursos – em algumas situações, pelos mesmos doadores, financiadores, geradores de verbas etc.
Nessa linha, podem aparecer também outros concorrentes indiretos como templos religiosos.
 
 Com base no exposto, assinale a alternativa que indica corretamente uma das cinco forças de Porter.
Poder de barganha dos clientes.
Poder de barganha dos clientes.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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resposta:
A resposta está correta! O centro da discussão das cinco forças de Porter é a rivalidade
entre os concorrentes. Ela não dá poder, e sim reforça os efeitos da disputa em que
lançam mão de tudo o que for preciso para superar outros players . Nesse sentido, os
clientes também passam a ser estudados, e logo se percebe a influência dos
concorrentes ao lhes dar poder de barganhar pelo excesso de oferta de produtos.
Pergunta 4
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resposta:
A evolução da tecnologia e as constantes mudanças no ambiente de negócios, além de tornarem as
empresas cada vez mais eficientes, têm-nas levado a estratégias de novos modelos de gestão
administrativa e de produção, a fim de produzir cada vez mais com cada vez menos (recursos). Por
conta disso, têm praticado downsizing, outsourcing , reengenharia etc. Essas técnicas ou modelos de
gestão geram alterações significativas em seus processos produtivos, atendendo às necessidades de
sustentação do negócio, com vistas a não perder espaço no mercado.
 
 A partir do texto, avalie as proposições a seguir e a relação entre elas.
 
 I. Downsizing é o achatamento da pirâmide organizacional, podendo levar ou não a
redução do quadro de funcionários; tem como focos a eficiência e, por consequência, os custos.
 
 PORQUE 
 
 II. A função do achatamento é a redução dos níveis do organograma, revendo todos os
fluxos de processos e automatizando ou modernizando a produção.
 
 A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
A resposta está correta! O processo de downsizing prevê a eliminação do excesso de
burocracia, cortes de cargos, resultando ou não em demissões, levando a redução de
custos, a processos de decisões mais rápidas e a aumento da eficiência.
Pergunta 5
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resposta:
Para sobreviver nesta nova ordem mundial de negócios é preciso que as empresas se reinventem a
todo momento. A estratégia do Oceano Azul veio para quebrar paradigmas. É a única que, embora
não seja focada na concorrência, torna os concorrentes totalmente irrelevantes. Seu modelo se
estrutura em criar uma nova curva de valor que baseia em quatro pilares –criar, elevar, eliminar e
reduzir –, os quais estão relacionados aos atributos, considerados até então indispensáveis ao
negócio.
 
 Nesse sentido, assinale com V as afirmações verdadeiras, e com F as falsas referentes à teoria do
Oceano Azul.
 
 ( ) O nome “Oceano Azul” vem de ser gerador de sua própria demanda, em que não entra em
batalhas sangrentas por uma fatia do mercado.
 ( ) Observa e estuda atributos que devem ser reduzidos bem abaixo dos padrões setoriais.
 ( ) Embora tenha um custo muito alto para sua implantação, os retornos são garantidos.
 ( ) Promete antecipar o futuro e traduzir em ações estratégicas no presente.
 
 Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
V, V, F, F.
V, V, F, F.
A resposta está correta! Essa estratégia se propõe a mudar completamente o padrão da
empresa em relação ao seu setor, não tem relação com os custos envolvidos ou
antecipação de futuro, e sim gerar mais valor para o cliente.
Pergunta 6
As técnicas e modelos do início do século XX ganharam mais força, notoriedade e respeito com o
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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resposta:
sucesso da Ford. Seu fundador, Henry Ford, fez todos os ajustes necessários no sistema de produção
em massa e linha de montagem, o que lhe rendeu, por mais de 110 anos e até hoje, milhões de
veículos vendidos. Ao contrário do modelo Just in Time , o modelo Just in Case , fruto da produção
baseada na capacidade máxima sem limites, demonstrou ser muito eficaz no Ocidente. 
 
 Nesse sentido, marque com V as afirmações verdadeiras, e com F as falsas correspondentes ao Just
in Case .
 
 ( ) Altos estoques de insumos.
 ( ) Primeiro fabrica e depois pensa em como vender.
 ( ) Baixocapital imobilizado.
 ( ) Riscos nas falhas de entrega dos insumos podem comprometer a produção.
 
 Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
V, V, F, F.
V, V, F, F.
A resposta está correta! A manutenção dos estoques altos ajuda a prevenir qualquer
falha na entrega e assim proteger a produção. Além disso, com altos estoques finais é
possível atender a qualquer demanda, porém deixa a empresa com alto capital
imobilizado (parado).
Pergunta 7
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resposta:
Uma forma de instrumentalizar, ou seja, transformar o planejamento em uma ferramenta acessível a
todos os envolvidos, de forma materializável, tangibilizado, de modo que todos possam conhecer suas
fases, os desdobramentos, os detalhes dos planos e saber onde se encontram e qual seu papel com
suas responsabilidades chama-se Plano Integrado de Metas e Ações (Pima). Ele se faz necessário
para tirar todas as ideias, objetivos e metas da mente de seus idealizadores e colocá-los em prática. 
 
 Nesse sentido, assinale com V as afirmações verdadeiras, e com F as falsas.
 
 ( ) O Pima tem a função de fazer toda a gestão do projeto de planejamento.
 ( ) A grande vantagem do Pima é a integração dos setores e pessoas envolvidas.
 ( ) O Pima se apropria de todas a ferramentas, metodologias e técnicas para formar um único
documento de gestão.
 ( ) Trata-se de um poderoso software com um grande banco de dados, por isso consegue fazer toda
a gestão do planejamento com eficácia.
 
 Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
V, V, V, F.
V, V, V, F.
A resposta está correta! A missão dessa metodologia de gestão é aglutinar todas as
informações, técnicas, ferramentas e dados para formar um grande documento de
gestão. Pode ser visto como um processo sistêmico (com começo, meio e fim).
Pergunta 8
Quando se analisam todos os pontos fortes e fracos, vantagens e desvantagens dos modelos Just in
Timee Just in Case , logo se percebe que são bem equilibrados entre si e dificilmente pode-se definir
qual é a melhor estratégia. Em princípio, não existe estratégia melhor ou pior, e sim aquela que se
adapta melhor às condições e aos fatores do ambiente de negócios da empresa. Após essa análise é
que a empresa tem consciência das decisões que deve adotar.
 
 A partir dessa afirmação, avalie as proposições a seguir e a relação entre elas.
 
 I. As condições e fatores são as verdadeiras variáveis a serem analisadas na pretensão de
definir qual estratégia é melhor para uma empresa. As vantagens e desvantagens serão
consequências. 
 
 PORQUE 
 
 II. Fatores como cultura organizacional, país, cultura do povo ou colaboradores, hábito de
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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consumos dos clientes e disponibilidade de recursos devem ter um peso significativo na decisão. Os
modelos citados podem ser apropriados em uma unidade da fábrica que está em um país e não ser
viável para uma filial em outro país. 
 
 A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
A resposta está correta! Não existe estratégia melhor ou pior, e sim aquela que melhor se
adapta às condições de uma empresa. Nessa análise, deve-se considerar todas as
condições e fatores de uma indústria por conta do seu cenário de negócios.
Pergunta 9
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É inegável a contribuição que Michel E. Porter deu às empresas sobre como definir estratégias para
vantagens competitivas. Seus estudos, pesquisas, artigos acadêmicos e livros versam a respeito de
políticas econômicas afetadas pela competência das indústrias e nessa linha inúmeras empresas
puderam se beneficiar do resultado de seus trabalhos. Porter, como ficou mais conhecido,
desenvolveu algumas das principias estratégias para vantagens competitivas nas corporações,
sempre ligando as estratégias aos estudos do ambiente de negócios para extrair ao máximo
elementos diferenciais entre empresas.
 
 Com base nesse contexto, relacione a coluna de estratégias ou afirmações de Porter com a
perspectiva descrição ou essência.
 
 I. Estratégia genérica de Porter
 II. Cinco forças de Porter
 III. Diamante de Porter
 IV. Busca da vantagem competitiva
 
 ( ) Quando conseguem uma distância relativa no mercado em relação aos seus concorrentes.
 ( ) Empresas que não se posicionam confundem os clientes.
 ( ) Levanta a questão da competitividade global.
 ( ) Trata de questões ligadas à rivalidade e ao poder (clientes e fornecedores) 
 
 Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
4, 1, 3, 2.
4, 1, 3, 2.
A resposta está correta! Por sua forte atenção às políticas econômicas, procura dar muita
atenção à competitividade entre empresas internacionais (globalização), mas está atento
às estratégias ligadas diretamente às condições dos concorrentes para anulá-las ou
neutralizá-las.
Pergunta 10
A concentração das empresas em um espaço geográfico dos negócios pode ser uma condição
favorável para produzir associações e alianças estratégicas, como é o caso dos clusters e dos
Arranjos Produtivos Locais (APLs). Conhecidas também como arranjos estratégicos, estão
intimamente ligadas a extrair vantagens competitivas para elas mesmas e também para as respectivas
cidades, regiões ou até mesmo o país. A ideia desses arranjos é tornar as empresas mais fortes e
competitivas, independentemente de seu grau de concorrência para que, ao dominarem as técnicas de
fortalecimento, também produzam efeitos na economia local de forma conjunta.
 
 A partir do ponto apresentado, considere as afirmações a seguir.
 
 I. Os clusters e arranjos não são invenções recentes, existem desde a Idade Média,
quando a união de reinos era fundamental para conquistar novos territórios. Essa técnica se mistura
aos modelos e alianças estratégicas até como política econômica para gerar vantagens competitivas
para um país.
 II. Muito embora os clusters tenham em seu arranjo empresas concorrentes, a partir de certo
ponto podem desfrutar das mesmas estratégicas para conquistar novos mercados.
 III. Os APLs possuem as mesmas características, ou seja, empresas concorrentes se unindo
para conquistar novos mercados. A diferença está em não coabitarem o mesmo espaço geográfico.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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IV. As duas estratégias comtemplam empresas que coabitam o mesmo espaço geográfico e
não são concorrentes como condição para fazer essas alianças.
 
 Assinale a alternativa que apresenta a(s) assertiva(s) correta(s).
II e III.
II e III.