Exercicios - Orçamento Empresarial

Prévia do material em texto

1a Questão 
 
As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento. 
 
 
variáveis controláveis 
 
variáveis não controláveis 
 
inconsistências 
 premissas 
 
capilaridades 
 
 
 2a Questão 
 
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma 
situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação 
atual é: 
 
 Planejamento 
 
Projeção 
 
Orçamento Empresarial 
 
Controle 
 
N.D.A. 
 
 
 3a Questão 
 
As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o 
impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos: 
 
 
Política de negócios 
 
Normas e procedimentos administrativos 
 
Parâmetros dos custos indiretos 
 
Especificação técnica dos produtos 
 Fator de sazonalidade 
 
 
 4a Questão 
 
Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que 
exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão: 
 
 
Tomar decisão. 
 
Elaborar lançamentos contábeis. 
 Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global. 
 
Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria. 
 
Analisar o sistema de controle da produção. 
 
 
 
 5a Questão 
 
(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um 
orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o 
negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais 
estão a 
 
 
contábil e a operacional 
 
econômica e a operacional 
 
estrutural e a estratégica 
 
patrimonial e a estrutural 
 operacional e a financeira 
 
 
 6a Questão 
 
O orçamento pode ser reconhecido como uma ferramenta de gestão de curto prazo, permitindo um processo de planejamento, 
organização e controle, viabilizando a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é 
indispensável para a implementação das estratégias de longo prazo da empresa, sendo conhecido como plano: 
 
 
Patrimonial 
 
Econômico 
 
Financeiro 
 
Contábil 
 Estratégico 
 
 
 7a Questão 
 
A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa? 
 
 
Controle. 
 Planejamento. 
 
Avaliação. 
 
Controle e avaliação. 
 
Execução. 
 
 
 8a Questão 
 
Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os fatores 
do ambiente externo que influenciam sua operação sejam conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), o ambiente 
externo pode ser dividido em dois níveis, sendo 
 
 Macroambiente e Ambiente Setorial 
 
Subsistemas e Microambiente 
 
Ambiente setorial e Microambiente 
 
Subsistemas e Macroambiente 
 
Interno e Ambiente Setorial 
 
 
 
 1a Questão 
 
Diversos são os processos orçamentários, que evoluíram ao longo das últimas décadas. Assinale a alternativa que apresenta as 
principais características do "Beyond Budgeting": 
 
 
Projeção dos recursos nas atividades por meio de direcionadores de custos. 
 
Projeção dos recursos para vários níveis de atividade. 
 
Projeção dos recursos baseada em pacotes de decisão da estaca zero e com justificativa para todos os novos. 
 
Projeção dos recursos baseada na estrutura organizacional e acompanhamento pelos departamentos. 
 Projeção dos recursos de forma descentralizada e flexível. 
 
 
 2a Questão 
 
Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma limitação: 
 
 
Definição de responsabilidades; 
 
Coordenação de atividades; 
 
Comprometimento à priori; 
 
Força a auto-análise; 
 Baseia-se em estimativas; 
 
 
 3a Questão 
 
Os orçamentos variáveis têm como objetivo melhorar o controle de despesas. Dessa forma, pode-se afirmar que: I. Facilita a 
preparação dos orçamentos departamentais de despesas para inclusão no plano de resultados a curto prazo. II. Fornece 
objetivos de despesa aos gerentes dos centros de responsabilidade para o período coberto pelo orçamento. III. Proporciona 
estimativas ajustadas para fins de comparação contra as despesas reais nos relatórios mensais de desempenho. 
 
 
Apenas a II é verdadeira. 
 
Apenas a III é falsa. 
 
Todas são falsas. 
 
Apenas a I é falsa. 
 Todas são verdadeiras. 
 
 
 4a Questão 
 
Orçamento Base Zero (OBZ) é um orçamento baseado em um prazo movente que se estende em função de um período fixo. 
Quando um período termina, outro é acrescentado ao final do ciclo. Você concorda com esta afirmação? 
 
 
Sim. Podemos usar um Base Zero para fazer o controle e avaliação do desempenho e um Empresarial para previsão. 
 
Sim. Podemos usar um orçamento Empresarial para fazer o controle de desempenho e um Base Zero para análise de 
desempenho. 
 
Não. Porque o OBZ focaliza a redução de gastos. Estima a análise dos custos nas categorias variável ou fixa, para 
prever as despesas em diferentes níveis de atividades. 
 
Não. Porque o OBZ focaliza a redução de gastos. Estima recursos da estaca zero e sincroniza processos, atividades e 
objetos de custo. 
 Não. O orçamento Base Zero é um tipo de orçamento que tem início na estaca zero, desde que as atividades ou 
operações estejam justificadas e priorizadas antes de tudo. 
 
 
 
 5a Questão 
 
Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma limitação: 
 
 Baseia-se em estimativas; 
 
Definição de responsabilidades; 
 
Coordenação de atividades; 
 
Força a autoanálise; 
 
Comprometimento à priori; 
 
 
 6a Questão 
 
(CESPE - 2008 - HEMOBRÁS - Técnico de Contabilidade) O orçamento empresarial é utilizado para prever situações hipotéticas 
e para estimar os resultados da empresa. Com relação a esse assunto, julgue os itens a seguir. Como o orçamento empresarial 
retrata os planos operacionais e financeiros da empresa, a formalização do orçamento é indispensável para comunicar a todos 
os envolvidos as estratégias da administração, possibilitando a integração entre todos os níveis hierárquicos da empresa 
direção, gerência e chefias de departamentos. 
 
 Certo 
 
Errado 
 
 
 7a Questão 
 
É no ____________________, que são as despesas incorridas com aquisições de máquinas, veículos, construções, quaisquer 
melhorias ou reposição da capacidade produtiva efetuada pela empresa. 
 
 
orçamento de base zero 
 
orçamento de flexível 
 
orçamento de mão de obra 
 
orçamento de produção 
 orçamento de capital ou de investimento 
 
 
 8a Questão 
 
Na evolução do processo de planejamento aparece um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos, que 
normalmente confronta um padrão com uma apuração real realizada. Tal sistema é denominado: 
 
 
Planejamento estratégico 
 
Organização estrutural 
 
Planejamento operacional 
 Controle orçamentário 
 
Sistema lógico-racional 
 
 
 
 1a Questão 
 
Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumentalmatemático e estatístico na determinação de fórmulas que 
expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais 
métodos está o? 
 
 
Levantamento de opiniões de especialistas 
 
Levantamento de opiniões de vendedores 
 Análise de regressão linear 
 
Levantamento de intenção de compradores 
 
Modelo do lote econômico 
 
 
 2a Questão 
 
Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos administrativos que, 
geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de uma organização torna-se uma 
importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Indique nas 
alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento está envolvido: 
 
 
Acompanhamento do fluxo de ações em andamento 
 
Verificação da integração entre as partes 
 
Comparação com padrões estabelecidos 
 Fixação de objetivos 
 
Execução das métricas de avaliação 
 
 
 3a Questão 
 
A Cia Gama fabrica dois tipos de cadeiras: Modelo A e Modelo B. As unidades de vendas estão em duas regiões diferentes do 
país: sul e sudeste. O orçamento de vendas da empresa é feito de maneira semestral. O plano de vendas para o próximo ano é 
representado a seguir (em quantidade): 
 
A cadeira Modelo A será vendida por R$ 9,50 na região sul e por R$ 10,60 na região sudeste. Em relação ao Modelo B, os preços 
são de R$ 12,80 para a região sul e R$ 15,70 para a sudeste. O imposto sobre vendas é de 25%. 
Sendo assim, o orçamento de vendas para a região SUL, já líquido de impostos, será de: 
 
 
 R$ 117.232,50 
 
R$ 150.310,00 
 
R$ 129.262,50 
 
R$ 172.350,00 
 
R$ 224.370,00 
 
 
 
 4a Questão 
 
A Indústria Macapá Ltda., inaugurada em maio de 2002, está desenvolvendo um orçamento de caixa para julho, agosto e 
setembro de 2002. As vendas foram de R$100.000,00 em maio e de R$200.000,00 em junho. Estão previstas vendas de 
R$400.000,00, R$300.000,00 e R$200.000,00, respectivamente, para julho, agosto e setembro. Das vendas feitas pelo setor, 20% 
têm sido à vista, 50% têm gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 30% restantes, de dois meses. A previsão de 
recebimentos em julho de 2002, em reais, é de: 
 
 
900.000,00 
 210.000,00 
 
80.000,00 
 
400.000,00 
 
300.000,00 
 
 
 5a Questão 
 
Uma determinada empresa vai realizar seu orçamento empresarial para o próximo exercício e para tal deve começar pela 
primeira etapa e ter em mãos o plano que, por regra, direciona a construção dos demais planos. Esse plano é o: 
 
 Plano De Vendas; 
 
Plano De Materiais; 
 
Plano De Despesas Comerciais; 
 
Plano De Mão De Obra Direta; 
 
Plano De Custos Indiretos De Produção; 
 
 
 6a Questão 
 
O Orçamento de vendas é o ponto de partida do orçamento geral da empresa e pode ser considerado seu elemento-chave. Dentre 
as suas características mais importantes estão as seguintes, EXCETO: 
 
 
determina a receita total a ser obtida. 
 
corresponde à estimativa futura de quanto a empresa irá vender, trazendo números com base em dados históricos, 
estudo da economia, lançamento de produto ou até mesmo análise de consumidores. 
 
estima as preços e quantidades de cada produto e de cada mercado que a empresa pretende atender. 
 
determina as condições de pagamentos. 
 possibilita a elaboração da estimativa da quantidade de bens que devem ser fabricados durante o exercício orçamentário. 
 
 
 
 8a Questão 
 
O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como por exemplo: vender, produzir e 
manter níveis de estoque de produtos acabados, é denominado de orçamento: 
 
 
de caixa 
 operacional 
 
de custos 
 
administrativo 
 
de investimento 
 
 
 
 
1. 
 
 
Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão 
do Gerente é: 
 
 
Tempo de Produção; 
 
 
Níveis de estoque 
 
 
Depreciação acumulada; 
 
Custo unitário do Produto/serviço; 
 
 
Necessidade de investimento 
 
 
 
 
2. 
 
 
Conhecido o volume de produção planejado, torna-se necessário projetar a utilização dos fatores de produção, que são 
constituídos por insumos, estrutura física e pelos colaboradores da organização. Durante esta etapa evidencia-se a 
importância da existência de um processo de planejamento e controle orçamentário, na medida em que é somente através 
deste processo que se torna possível otimizar a utilização dos fatores de produção, em função da realização do planejamento 
sistêmico. A este conceito denominamos de orçamento: 
 
 
integrado 
 
 
operacional 
 
 
de investimento 
 
da produção 
 
 
de custos 
 
 
 
 
3. 
 
 
Um gestor fez as seguintes projeções para o próximo mês: 
- Quantidade de mercadorias a ser vendida: 4.000 unidades; e 
- Estoques finais: 500 unidades. 
Sabendo que o estoque inicial é de 1.000 unidades, qual é o volume de produção, em unidades, projetado para o próximo mês: 
 
 
4.000. 
 
 
4.500. 
 
3.500. 
 
 
2.500. 
 
 
3.000. 
 
 
 
Explicação: 
estoque final = estoque inicial + produção - vendas 
500 = 1.000 + produção - 4.000 
produção = 500 - 1.000 + 4.000 = 3.500 unidades 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Quando se aumenta o volume de atividade (quantidade produzida) no período, o que acontece com os custos fixo unitário e 
variável unitário ? 
 
 
ambos decrescem 
 
decresce o primeiro e não varia o segundo 
 
 
cresce o primeiro e decresce o segundo 
 
 
decresce o primeiro e cresce o segundo 
 
 
não varia o primeiro e cresce o segundo 
 
 
 
 
5. 
 
 
Dois consultores estão preparando para os Motores Nacionais um estudo de previsão de mercado de motores no país. Eles 
pesquisaram a série histórica em sites na Internet, tendo chegado à conclusão de que a série anual não apresentava 
tendência, e propuseram a utilização da técnica de média móvel simples para realizar a previsão do número de motores a 
serem produzidos. Tal previsão fundamenta-se na equação e na série histórica apresentadas a seguir. 
F(t+1) = [P(t) + P(t-1) + P(t-2)] / 3, onde F é a produção prevista, P é a produção realizada e t representa o ano. 
Ano 2013 2014 2015 2016 
Produção de Motores 
(em unidades) 350 200 300 250 
Assim, qual deve ser a produção da Motores Nacionais para o ano de 2016? 
 
 
 
325 
 
 
350 
 
 
300 
 
 
275 
 
250 
 
 
 
Explicação: Média móvel ao trimestre = [200 + 300 + 250] / 3 = 250 
 
 
6. 
 
 
Uma empresa apresenta seu orçamento de produção estimado para 2012, com um total de vendas de 1.485.000 unidades; 
um estoque estimado no início do ano de 412.500 unidades; e um estoque desejado no final do ano de 294.000 unidades. A 
produção anual total indicada no orçamento de produção em unidades será de: 
 
 
2.191.500 unidades 
 
 
1.603.500 unidades. 
 
 
778.500 unidades 
 
1.366.500 unidades. 
 
Explicação: 
Cálculo usando: 
Estoque inicial + Produção - Estoque Final = Total de unidades vendidas 
 
 
 
 
7. 
 
 
Quando se trata de estoques, na maioria das ocasiões, não é possível conhecer as demandas de produtos ou os tempos de 
ressuprimento no sistema logístico. Para garantir disponibilidade do produto, deve-se manter um estoque adicional que tem 
de ser adicionado ao estoque regular para atender as necessidadesde produção, manuseio ou de mercado e que possibilita 
absorver eventualidades. Esse nível de estoque é conhecido como: 
 
 
Estoque de qualidade. 
 
 
Estoque de ruptura. 
 
 
Estoque Máximo. 
 
Estoque Mínimo. 
 
 
Estoque Médio. 
 
 
8. 
 
 
Estudamos as etapas da montagem do orçamento: plano de marketing, de produção, de investimento em ativo permanente, 
custos indiretos de fabricação, e de recursos humanos. 
A Ação de disponibilizar os produtos que serão comercializados está relacionada a qual destas etapas? 
 
 
de recursos humanos, 
 
 
 de investimento em ativo permanente, 
 
de produção 
 
 
plano de marketing 
 
 
 custos indiretos de fabricação, 
 
 
 
1a Questão (Ref.:201402078686) Acerto: 1,0 / 1,0 
Leia o texto abaixo sobre os objetivos do orçamento: Ordena de forma diferente os objetivos quando afirma que os orçamentos 
são essenciais para o planejamento e o controle da empresa. Eles ajudam a coordenar as ações dos líderes de diferentes áreas, 
estabelecem um compromisso com os objetivos da empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e 
fornecer metas claras de receita. (Brookin, 2000, p.7) BROOKSIN, Stephen. Como elaborar orçamentos. São Paulo: Publifolha, 
2000. Sobre os objetivos do orçamento não é correto afirmar: 
 
 
Tem como um de seus objetivos o planejamento, que permite programar as atividades de longo prazo da 
empresa. 
 
Busca assegurar que os desvios sejam analisados e adequadamente controlados. 
 
Visa à coordenação entre diversas áreas da organização. 
 
Visa assegurar o desempenho da empresa. 
 Estímulo para o alcance de metas está fora de seus objetivos. 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201401880054) Acerto: 1,0 / 1,0 
A primeira etapa na preparação do plano orçamentário é: 
 
 
Fazer a previsão de vendas 
 
Pedir aos gestores seus orçamentos 
 
Analisar os dados passados 
 
Analisar os dados presentes 
 Definir a missão e os objetivos das empresas 
 
 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201404149676) Acerto: 1,0 / 1,0 
Diversos são os processos orçamentários, que evoluíram ao longo das últimas décadas. Assinale a alternativa que apresenta as 
principais características do "Beyond Budgeting": 
 
 Projeção dos recursos de forma descentralizada e flexível. 
 
Projeção dos recursos para vários níveis de atividade. 
 
Projeção dos recursos baseada na estrutura organizacional e acompanhamento pelos departamentos. 
 
Projeção dos recursos nas atividades por meio de direcionadores de custos. 
 
Projeção dos recursos baseada em pacotes de decisão da estaca zero e com justificativa para todos os novos. 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201402083769) Acerto: 1,0 / 1,0 
Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma limitação: 
 
 
Definição de responsabilidades; 
 
Força a autoanálise; 
 Baseia-se em estimativas; 
 
Comprometimento à priori; 
 
Coordenação de atividades; 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201402001085) Acerto: 1,0 / 1,0 
No processo de elaboração do orçamento de vendas, o gestor do departamento comercial também 
deve estar atento às características da política de marketing da organização e seus quatro 
componentes, conhecidos como os quatro Pês do marketing: preço, produto, promoção e: 
 
 
produção. 
 
pós-venda. 
 
perspectivas. 
 
prazo. 
 praça. 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201403971958) Acerto: 1,0 / 1,0 
No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do 
previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este: 
 
 
nenhuma das alternativas está correta 
 
diminuir as metas de vendas garantindo que a relação "orçado x executado" fique dentro do desvio considerado 
aceitável pela administração 
 
aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados 
 
todas as alternativas estão corretas 
 adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 
2 primeiros trimestres 
 
 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201401751204) Acerto: 0,0 / 1,0 
Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do 
Gerente é: 
 
 Necessidade de investimento 
 
Tempo de Produção; 
 
Depreciação acumulada; 
 
níveis de estoque 
 Custo unitário do Produto/serviço; 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201401719885) Acerto: 1,0 / 1,0 
Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em 
consideração os estoques iniciais e de fim de período. 
 
 
o orçamento de investimentos fixos 
 o orçamento de compra de matéria-prima 
 
o orçamento de caixa 
 
o orçamento de aplicações financeiras 
 
o orçamento de mão de obra 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201401180963) Acerto: 1,0 / 1,0 
Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Externa: 
 
 
Políticas de produtos/serviços 
 
Políticas de Promoções 
 Mudanças nas políticas de crédito 
 
Capacidade produtiva insuficiente 
 
Falta de capacitação do pessoal 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201401059256) Acerto: 1,0 / 1,0 
Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar, EXCETO: 
 
 
estoque de matérias primas 
 
custo da mercadoria vendida 
 despesas com marketing 
 
estoque de produtos acabados 
 
compras