Teoria Geral da Administração - Avaliação

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Avaliação: GST1746_AV_201807185771 » TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV
	Professor:
	ELAINE ABRANCHES SUCUPIRA
	Turma: 9001/AA
	Data: 08/06/2019 13:03:46
	
	 1a Questão (Ref.: 201807946308)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Frederick W. Taylor foi o idealizador da Organização Científica do Trabalho e seus estudos pioneiros sobre Administração alcançaram rapidamente sucesso em todo o mundo empresarial. Os EUA eram, no início do século XX, o laboratório ideal para os estudos de Taylor devido :
		
	 
	à falta de organização sindical, ausência de legislação trabalhista e abundância de mão-de-obra.
	
	A falta de estímulo dado pela legislação trabalhista americana a esse tipo de estudo, e a ausencia de ao interesse do governo americano em superar a crise de 1929 e à abundância de mão-de obra.
	
	ao interesse dos sindicatos em qualificar a mão-de-obra operária, às pressões por aumento de produtividade e à concorrência europeia.
	
	Ao fato do governo americano não se interessar pela crise de 1929, e na indústria americana em manter seus índices de produtividade e falta de mão-de-obra.
	
	À  necessidade de manter os processo manuais que caracterizavam o mundo do trabalho, à indisponibilidade de máquinas automáticas e à falta de concorrência europeia.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201807986863)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	(MCT- FINEP/2009) A respeito das ideias de Elton Mayo, das conclusões da pesquisa de Hawthorne e da teoria de que Mayo é representante, assinale a opção correta
		
	
	Mayo é representante da teoria clássica.
	
	Os experimentos realizados em Hawthorne enfatizam a necessidade de se preocupar com as tarefas, para o sucesso de uma organização.
	
	Segundo Mayo, o mais importante para o sucesso da organização são as boas instalações físicas para o trabalho, o que proporciona o aumento da produtividade.
	
	Para a teoria de Mayo é representante, é importante buscar a máxima especialização das tarefas desenvolvidas pelo empregados das fábricas
	 
	Segundo Mayo, a coesão do grupo de trabalho leva ao aumento da produtividade.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201807962145)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Teoria Estruturalista tem ênfase:
		
	
	Nas pessoas.
	
	Na estrutura.
	
	No ambiente.
	
	Nas tarefas.
	 
	Na estrutura, nas pessoas e no ambiente.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201807380387)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	De acordo com Etzioni na Teoria Estruturalista cada tipo de controle provoca um padrão de obediência em função do tipo de interesse em obedecer ao controle. Assim, existem três tipos de interesse ou de envolvimento dos participantes da organização:
		
	
	Motivado, Calculista e Moral.
	 
	Alienatário, Motivado e Moral.
	
	Alienatário, Calculista e Liberal.
	
	Liberal, Calculista e Moral.
	 
	Alienatário, Calculista e Moral.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201808068709)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A escolha da estrutura organizacional adequada para a operacionalização de determinada estratégia pode representar o sucesso ou o fracasso da ação da organização. A estrutura organizacional fornece papéis e status, relacionados com os cargos ou funções do indivíduo na organização formal. Na teoria neoclássica, o processo administrativo que cuida da definição de estrutura é chamado de:
		
	
	controle.
	 
	planejamento.
	 
	organização.
	
	direção.
	
	preparo.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201808200561)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em um mundo extremamente competitivo como o que vivemos hoje, a definição de liderança pode ser simplificada e traduzida apenas como Resultados. Visto isto os Estilos de liderança segundo Likert são:
		
	 
	Autoritário / Autoritário Benevolente / Consultivo / Participativo.
	
	Autoritário / Autoritário Benevolente / Consultivo / Consensual.
	
	Autoritário / Autoritário Benevolente / Consultivo / Anárquico.
	
	Autoritário / Autoritário Responsável / Responsável / Influenciador.
	
	Igualitarismo / Autoritário Complacente / Consultivo / Participativo.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201807445328)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O conjunto de hábitos, crenças, valores, interações e relacionamentos sociais típicos de cada organização, e que representa a maneira tradicional e costumeira de pensar e fazer as coisas e que são compartilhadas por todos os membros da organização diz respeito ao conceito de: 
		
	
	Visão
	 
	Cultura organizacional
	
	Clima organizacional
	
	Missão
	
	Meta
	
	 8a Questão (Ref.: 201808071602)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na análise das organizações entendidas como sistemas abertos, complexos e probabilísticos, surge o conceito de feedback ou realimentação do sistema, que significa:
		
	
	Uma reação que impede o efeito total da ação
	
	A predominância das estruturas estáticas sem interações
	
	Um mecanismo dos sistemas determinísticos fechados
	 
	O mecanismo que reforça ou modifica o comportamento do sistema
	
	Um mecanismo que inibe o crescimento dos sistemas
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201807776527)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O desenho da estrutura organizacional deve ser função de um ambiente complexo e mutável e requer a identificação de algumas variáveis. São elas:
		
	
	Saídas, tecnologias, tarefas ou funções, estruturas, feedback;
	
	Entradas, tecnologias, reflexão de tarefas, estruturas, saídas ou resultados;
	
	Saídas, tecnologias, reflexão de tarefas, estruturas, feedback;
	 
	Entradas, tecnologias, tarefas ou funções, estruturas, feedback;
	 
	Entradas, tecnologias, tarefas ou funções, estruturas, saídas ou resultados;
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201810177419)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A Organização que Aprende é uma mudança organizacional, uma nova filosofia que deve ser adotada por todos da organização. É como uma teia na qual cada componente responde e influencia cada um dos outros elementos. Quais dos elementos abaixo influenciam na aprendizagem destas organizações e no seu autodesenvolvimento, com EXCEÇÃO de:
		
	
	Empowerment.
	 
	 Liderança.
	
	 Compartilhamento de informações.
	 
	Estudo dos tempos e movimentos.
	
	 Cultura.