AV - PRÁTICAS GERENCIAIS

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Avaliação: GST0926_AV_201803093031 » PRÁTICAS GERENCIAIS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201803093031
	Professor:
	JANAINA DE CARVALHO AGUIA
GERALDO LUIZ DE OLIVEIRA SILVA
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 7,0    Nota de Partic.:   Av. Parcial  Data: 24/05/2019 19:26:31
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	 1a Questão (Ref.: 201803261375)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Existem diferentes oportunidades de negócio que podem ser aproveitadas pelos empreendedores. As oportunidades associadas a observação das carências e interesses das pessoas enquadram-se na categoria:
	
	
	Novo negócio com base em um hobbie
	
	Novo negócio com base em negócio já existente
	
	Novo negócio com base em novo conceito
	
	Novo negócio com base novo aperfeiçoamento do negócio
	 
	Novo negócio com base na necessidade dos consumidores
	
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	 2a Questão (Ref.: 201803810634)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Que tipo de forma jurídica acontece quando duas ou mais pessoas se associam para a criação de uma empresa, com existência e patrimônio distintos da pessoa física dos sócios, ou seja, quem exerce a atividade empresarial é a sociedade e quem responde pelas dívidas contraídas é o patrimônio da sociedade?
	
	
	Empresário
	
	Microempresa
	
	Sociedade ilimitada
	 
	Sociedade limitada
	
	Cooperativa
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201803261742)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Segundo Tachizawa e Rezende (2000), alguns requisitos e características devem ser observados para que o planejamento seja eficiente. A afirmação "Com as constantes mudanças no ambiente, mudam os objetivos e as metas, o que implica na revisão das decisões subsequentes" refere-se a qual requisito?
	
	 
	Credibilidade e legitimidade
	
	Enfoque como um jogo coletivo
	
	Clareza do horizonte temporal
	
	Ser um processo
	 
	Processo sem fim
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201803261762)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma grande dificuldade que Jeferson possui no processo de formação de equipes é estabelecer equipes interativas, potencialmente competentes e competitivas. Qual das competências gerenciais abaixo ele precisa desenvolver?
	
	
	Comunicação Interpessoal
	 
	Competência Interpessoal
	
	Comunicação Intrapessoal
	
	Competência Organizacional
	
	Competência Comucacional
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201803261768)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As Competências Individuais são aquelas que agregam valor às pessoas e podem ser observadas em seu desempenho profissional em um determinado contexto organizacional. Segundo Fleury e Fleury (2004), as competências técnico-profissionais:
	
	
	referem-se à capacidade social do indivíduo com as pessoas
	
	incluem elementos como comunicação, negociação, mobilização para mudança, sensibilidade cultural e trabalho em equipe
	
	incluem o conhecimento sobre o ambiente político e social no entorno da organização
	 
	são direcionadas para os requisitos da operação, ocupação ou atividade
	
	são cíclicas e repetitivas e podem ser definidas por fatores genéticos
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201803673332)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual das ações a seguir, associadas ao papel do gestor como monitor e coordenador está relacionada ao ato de proporcionar ao empregado a visão ampla do processo produtivo e o desenvolvimento de novas competências?
	
	
	Translação de tarefas
	
	Enriquecimento de tarefas
	
	Ampliação de tarefas
	 
	Rotação de tarefas
	
	Redução de tarefas
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201803719776)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que torna uma empresa diferenciada junto à concorrência e sustentável para alcançar sua visão é a qualidade dos seus produtos e serviços e a inovação contínua sobre os mesmos. Com base nessa premissa, observe as afirmativas a seguir e assinale a opção correta:
I - Isso não é possível de ser alcançado sem a participação criativa e comprometiva de seus empregados.
II - Isso não é possível de ser alcançado com bons gestores em suas competências de diretor.
III - Para tal, os gestores devem garantir o alinhamento do seu planejamento estratégico relacionado à sua área e equipe com o planejamento estratégico organizacional.
	
	
	Somente a afirmativa III está correta
	 
	As afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente a afirmativa I está correta
	
	As afirmativas I e II estão corretas
	
	As afirmativas II e III estão corretas
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201803245698)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo Quinn (2009): "Enquanto ativos tangíveis como fábricas e outras formas de capital prestam-se facilmente à avaliação conforme referências contábeis e econômicas, o capital humano apresenta desafios em muitas dimensões". O gestor, em seu papel de produtor, deve gerir uma equipe motivada e produtiva, na qual as competências individuais proporcionem a criação:
	
	 
	do capital intelectual da organização
	
	de atrativos para captação de acionistas
	
	do sistema de informação da organização
	
	de tecnologia superior adequada às suas necessidades
	
	de produtos e serviços especíicos para seu segmento de mercado
	
	�
	 9a Questão (Ref.: 201803673351)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	As fontes de poder do negociador podem ter diversas origens, desde a estrutura formal até a informal. Qual das fontes citadas está relacionada às características específicas do indivíduo e das impressões que estas causam nas pessoas?
	
	 
	Poder pessoal
	
	Poder do cargo
	
	Poder dos relacionamentos
	 
	Poder do especialista
	
	Poder do dinheiro
	
	�
	 10a Questão (Ref.: 201803725041)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Embora as empresas necessitem do pensamento crítico e criativo ativos, alguns fatores atuam como elementos impeditivos de que isso ocorra com frequência e naturalidade. Podemos citar como alguns desses elementos:
	
	 
	Deficiências no fluxo de informações, as mudanças tecnológicas; as expectativas dos clientes.
	
	A estrutura hierárquica organizacional; regulação governamental; mudanças tecnológicas.
	
	Rotinas organizacionais; o modelo de gestão; regulação governamental.
	 
	A estrutura hierárquica organizacional; deficiências no fluxo de comunicação; rotinas organizacionais.
	
	A estrutura hierárquica organizacional; as expectativas dos clientes; a dependência de alguns fornecedores.