ATIVIDADE AVALIATIVA 3 LIDERANÇA, CULTURA E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

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2019.1 LIDERANÇA, CULTURA E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL [EADH100 - B2] Unidade 3
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Usuário RÚBIO MUSTAFÁ DOS SANTOS BATISTA
Curso 30938 LIDERANÇA, CULTURA E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL PNA
(ON) - 201910.6.04
Teste ATIVIDADE AVALIATIVA 3
Iniciado 16/05/19 15:57
Enviado 26/05/19 03:11
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Pergunta 1
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Ser líder é dar sentido às coisas e colocá-las em linguagem significativa para um
grande número de pessoas. Em que pese as diferenças individuais entre o líder e
seus seguidores, é pela consciência dessas diferenças que a ação do líder,
reconhecidamente eficaz, faz sentir a importância da sua presença. Sob esse
aspecto, o líder sabe que pode contar com as necessidades interiores, originárias da
busca de realização pessoal e da preservação da autoimagem, daqueles que aceitam
ser dirigidos por ele.
 BERGAMINI. C. W. Liderança: a
administração dos sentidos. Revista de Administração de Empresas. V.34, n. 3,
p.102-114 Mai/Jun. São Paulo,1994. Disponível em www.scielo.br/pdf/rae/v34n3/a09v34
n3.pdf Acesso em 26/04/2019.
 
Sobre os estilos de liderança, analise os itens a seguir.
 
I. Teoria caminho X objetivo sustenta que o líder deve conhecer os objetivos
pretendidos por seus colaboradores e agir como um facilitador para que eles sejam
alcançados.
II. O líder diretivo é aquele que demonstra mais sensibilidade para com seus
subordinados.
III. O líder apoiador anuncia com objetividade o que ele espera do trabalho e das
pessoas.
IV. O líder participativo consulta seus funcionários para a tomada de decisões.
V. O líder da conquista espera o melhor desempenho de seus funcionários em
relação às metas desafiadoras. 
 
Está correto apenas o que se afirma em:
I, IV e V.
I, IV e V.
Resposta correta. A Teoria caminho X objetivo sustenta que o líder deve
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RÚBIO MUSTAFÁ DOS SANTOS BATISTA
da
resposta:
conhecer os objetivos pretendidos por seus colaboradores e agir como
um facilitador para que eles sejam alcançados. Para isso, ela define
quatro estilos de liderança: o líder diretivo anuncia com objetividade o
que ele espera do trabalho e das pessoas; o líder apoiador é aquele que
demonstra mais sensibilidade para com seus subordinados; o líder
participativo consulta seus funcionários para a tomada de decisões; o
líder da conquista espera o melhor desempenho de seus funcionários
em relação às metas desafiadoras.
Pergunta 2
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Embora não existam critérios absolutos para diferenciar as ações políticas éticas das
antiéticas, há algumas questões que merecem ser consideradas. Uma delas, está
presente nas vezes nos envolvemos em comportamentos políticos por uma razão
pouco significativa. Mentiras talvez sejam outro exemplo extremo do gerenciamento
da impressão, mas muitos de nós distorcemos informações para transformá-las em
uma impressão favorável. Enfim, diante dessas questões, vale refletir se a atividade
política está em conformidade com os padrões de equidade, justiça e ética da
empresa.
 Robbins, S. Comportamento
Organizacional: teoria e prática no contexto brasileiro. 14 ed. São Paulo: Pearson,
2010 (adaptado).
 
Considerando que a ética organizacional pode ser expressa através dos princípios
que regem o comportamento humano dentro de uma determinada empresa, assinale
a alternativa que contem afirmativa correta sobre este tema.
Infringir um princípio ético sempre acarretará alguma
punição.
Infringir um princípio ético sempre acarretará alguma
punição.
Resposta correta. Infringir um princípio ético sempre acarretará
alguma punição. 
Pergunta 3
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da
resposta:
Há vários estilos de negociação de conflitos. Em um extremo, existem estilos que dão
ênfase ao desejo de satisfazer os próprios interesses e, em outro extremo, estilos que
levam em conta os interesses da outra parte. De um lado, uma dimensão assertiva e,
de outro, uma dimensão cooperativa. Cabe ao administrador definir o estilo mais
adequado para negociação do conflito.
 CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o
novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4 ed. São Paulo: Manole, 2014
(adaptado).
 
 
Na fase de execução, os estilos de negociação escolhidos, pelas partes envolvidas
no conflito, têm papel fundamental no referido processo. Sobre esses estilos de
negociação marque a alternativa cuja afirmação é CORRETA.
O estilo competitivo foca nos novos negócios que podem ser
gerados entre as partes.
O estilo de conciliação procura satisfazer a outra parte.
Resposta incorreta. Na fase de execução, os estilos de negociação
escolhidos, pelas partes envolvidas no conflito, têm papel fundamental
no referido processo. Sobre esses estilos de negociação é correto
afirmar que: o estilo de coopetição faz concessões, mas sempre com
algo em troca; o estilo de conciliação procura satisfazer a outra parte; o
0,25 em 0,25 pontos
0 em 0,25 pontos
estilo de evitar não gosta de negociar; o estilo cooperativo acredita nas
relações futuras e nos novos negócios; o estilo competitivo tem o foco
exclusivo nos resultados. Releia o capítulo 3.3.2 do e-book .
Pergunta 4
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da
resposta:
A Revolução Industrial designa um processo de profundas transformações
econômico-sociais que se iniciou principalmente na Inglaterra, em meados do século
XVIII. Caracteriza-se pela passagem da manufatura à indústria mecânica, sendo que
a introdução de máquinas fabris multiplica o rendimento do trabalho e aumenta a
produção global. Com essa revolução surgiram também novas formas de energia,
como a eletricidade e os combustíveis derivados do petróleo. Diante de toda essa
transformação, com tempo, a Revolução Industrial influenciou profundamente a vida
de milhões de pessoas em todas as regiões do planeta.
A Revolução Industrial. Monografias Brasil Escola. Disponível em https://monografias.br
asilescola.uol.com.br/historia/revolucao-industrial.htm Acesso em 25/04/2019 
(adaptado).
 
Ao falar sobre motivação nas organizações faz-se necessário refletir sobre o mundo
do trabalho, impacto pela Revolução Industrial. Baseando-se nessa necessidade de
reflexão, analise as seguintes asserções. 
 
I. O mecanicismo trazido pela Revolução Industrial transformou o trabalhador em uma
mercadoria descartável.
 
PORQUE 
 
II. Com os avanços tecnológicos, os trabalhadores passam a ficar mais disponíveis
para as organizações, levando-os ao stress e à frustação.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é
uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é
uma justificativa correta da I.
Resposta correta. O mecanicismo trazido pela Revolução Industrial,
realmente, transformou o trabalhador em uma mercadoria descartável.
Já o aumento da disponibilidade dos trabalhadores não foi gerado pela
Revolução Industrial mas, sim, pelo avanço tecnológico ocorrido a partir
dos anos 1980.
Pergunta 5
Observe a imagem.
 
 
 
 
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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da
resposta:CHIAVENATO,
I. Recursos Humanos: o capital humano nas organizações. 10 ed. São Paulo:
Campus, 2015.
 
Considerando as Teorias da Motivação de Maslow e de Herzberg e a relação entre
elas, marque a alternativa correta.
Os fatores higiênicos estudados por Herzberg estão relacionados
àqueles que estão fora do controle das pessoas que compõem a
empresa, sendo decididos somente pela organização.
Os fatores higiênicos estudados por Herzberg estão relacionados
àqueles que estão fora do controle das pessoas que compõem a
empresa, sendo decididos somente pela organização.
Resposta correta. Os fatores higiênicos estudados por Herzberg estão
relacionados àqueles que estão fora do controle das pessoas que
compõem a empresa, sendo decididos somente pela organização.
Pergunta 6
A corrupção, em suas várias formas, provoca prejuízos financeiros imediatos, destrói
a imagem e a reputação das organizações, estraga o ambiente de trabalho, esgarça
a sociedade, aumenta os custos de investimento, e alimenta condutas nocivas para o
desenvolvimento econômico e social. Por sua vez, a conduta entre "de acordo com a
regra" ( compliance ) ou corrupta, também possui várias causas, que, à conveniência
da exposição, dividimos em originadas nas decisões individuais e no contexto, ou
circunstâncias. No primeiro grupo, estão os valores das pessoas; no segundo, os
sistemas nos quais elas trabalham e a oportunidade para praticar atos corruptos.
Assim, na raiz da conduta corrupta está a percepção moral, a compreensão do
indivíduo sobre o significado de sua atitude frente à moral e as regras organizacionais
 SANTOS, R. A et al . Compliance e liderança: a
suscetibilidade dos líderes ao risco de corrupção nas organizações. Einstein, São
Paulo, v. 10, n. 1, p. 1-10, Mar. 2012. Disponível em http://www.scielo.br/scielo.php?scrip
t=sci_arttext&pid=S1679-5082012000100003&lng=en&nrm=iso Acesso em 27/04/2019
(adaptado).
 
Baseando-se nas ideias do texto, analise as seguintes asserções. 
 
I. A ética envolve o estudo da moral, que por sua vez, está ligada às escolhas entre o
que é considerado bom ou mau, justo ou injusto, certo ou errado. 
 
PORQUE 
 
II. Os gestores, diariamente, são desafiados a fim de que sempre tenham coragem de
decidir por aquilo que é correto e justo.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
0,25 em 0,25 pontos
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da
resposta:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é
uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é
uma justificativa correta da I.
Resposta correta. A ética envolve o estudo da moral, que por sua vez,
está ligada às escolhas entre o que é considerado bom ou mau, justo ou
injusto, certo ou errado. Por outro lado, dentro das organizações os
gestores, diariamente, são desafiados a fim de que sempre tenham
coragem de decidir por aquilo que é correto e justo.
Pergunta 7
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da
resposta:
Os líderes de uma empresa sabem que o conteúdo emocional é crucial para os
funcionários comprarem a visão do futuro da organização e aceitarem as mudanças.
Quando os líderes oferecem novas visões, especialmente quando elas contêm
objetivos vagos ou distantes, normalmente encontrarão resistência por parte de seus
funcionários em aceitar tais visões e as mudanças que estas trarão. Daí a
importância de líderes que focam em resultados com objetividade e entusiasmo.
Robbins, S. Comportamento Organizacional: teoria e prática no contexto brasileiro. 14
ed. São Paulo: Pearson, 2010 (adaptado).
 
Considerando as ideias do texto sobre o impacto da liderança na empresa, avalie as
asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. O líder ineficaz, gerenciando determinado setor da empresa, pode causar sérios
danos ao todo do sistema organizacional.
 
PORQUE 
 
II. Ao considerarmos a organização como um sistema aberto, fica fácil entender que
um setor doente pode levar a empresa à falência.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é
uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa correta da I.
Sua resposta está incorreta. As ações do líder impactam todo o contexto
organizacional. Portanto, pode-se afirmar que o líder ineficaz,
gerenciando determinado setor da empresa, pode causar sérios danos
ao todo do sistema organizacional, pois ao considerarmos a
organização como um sistema aberto, fica fácil entender que um setor
doente pode levar a empresa à falência. Releia o capítulo 3.1 do e-book.
Pergunta 8
 Em 2008, a equipe de voleibol masculina do Brasil enfrentou o ano mais difícil da
‘Era Bernardinho’, com a perda da final olímpica em Pequim e as derrotas na Liga
Mundial em pleno Rio de Janeiro. Algumas pessoas chegaram a pensar que a ‘Nova
Era de Ouro’ pudesse estar chegando ao fim, em função da aposentadoria de
importantes jogadores. A resposta foi dada em quadra durante a Liga Mundial de
2009: com uma equipe renovada, o Brasil sagrou-se octacampeão, derrotando a
Sérvia na casa do adversário. Graças à qualidade técnica e à experiência dos
jogadores, à liderança de Bernardinho, à manutenção de uma base e à constante
renovação da equipe, a seleção brasileira consolidou-se como o time mais vencedor
da história do voleibol mundial.
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Portal Globo Esporte. Entrosamento entre nova e antiga geração é ressaltado pelos
jogadores após título. 23/11/2009. Disponível em http://globoesporte.globo.com/Espo
rtes/Noticias/Volei/0,,MUL1388697-15080,00-ENTROSAMENTO+ENTRE+NOVA+E
+ANTIGA+GERACAO+E+RESSALTADO+PELOS+JOGADORES+APOS+.html
Acesso em 24/04/2019 (adaptado).
 
Considerando as teorias que compõem o estudo sobre liderança, analise as
afirmativas.
 
I. A Teoria dos Traços diferencia líderes de não-líderes com base nas qualidades que
possuem.
II. A Teoria Comportamental indica que a liderança pode ser aprendida por meio de
programas de capacitação.
III. A Teoria Contingencial indica que a relação entre liderança está vinculada à
existência de estilos adequados a cada situação.
 
Está correto apenas o que se afirma em:
I, II e III apenas.
I, II e III apenas.
Resposta correta. O estudo sobre liderança é composto pelas: Teoria
dos Traços que diferencia líderes de não-líderes com base nas
qualidades que possuem; Teoria Comportamental a qual indica que a
liderança pode ser aprendida por meio de programas de capacitação;
Teoria Contingencial a qual indica que a relação entre liderança está
vinculada à existência de estilos adequados a cada situação.
Pergunta 9
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Observe a charge.
 
 
Livre negociação
 Fonte: Blog Imagohistoria. Disponível em https://imagohistoria.blogspot.com/20
17/05/charges-livre-negociacao.html Acesso em 25/04/2019.
 
 
A fase do planejamento da negociação de um conflito envolve a definição das
abordagens que serão utilizadas para resolvê-lo. Considerando as orientações
estabelecidas pela abordagem distributiva é correto afirmar que:
durante o processo de negociação sejam utilizados argumentos que
forcem a outra parte a se render.
durante o processo de negociação sejam utilizados argumentos que
forcem a outra parte a se render.
Resposta correta. Considerando as orientações estabelecidas pela
abordagem distributiva é correto afirmar que durante o processo de
0,25 em 0,25 pontos
Sexta-feira, 21 de Junho de 2019 14h15min47s BRT
negociação sejam utilizados argumentos que forcem a outra parte a se
render.
Pergunta 10
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Selecionada:Resposta
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da
resposta:
Na segunda metade do século XX, pesquisadores passaram a estudar a influência
das condições situacionais sobre a liderança. Com isso, surgem quatro principais
abordagens: o Modelo de Fiedler, a teoria situacional de Hersey e Blanchard, a Teoria
do Caminho-objetivo de House e a Teoria das Trocas de Hollander.
Robbins, S. Comportamento Organizacional. 11 ed. São Paulo: Pearson Education do
Brasil, 2006 (adaptado). 
 
Sobre as teorias que compõem a abordagem contingencial da liderança, assinale a
opção CORRETA.
A teoria situacional de Hersey e Blanchard propõe que o líder seja
capaz de adaptar seu estilo de liderança conforme a situação e de
tratar os diferentes diferentemente.
A teoria situacional de Hersey e Blanchard propõe que o líder seja
capaz de adaptar seu estilo de liderança conforme a situação e de
tratar os diferentes diferentemente.
Resposta correta.
A teoria situacional de Hersey e Blanchard propõe que o líder seja
capaz de adaptar seu estilo de liderança conforme a situação e de tratar
os diferentes diferentemente.
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