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ATIVIDADE 3

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Prévia do material em texto

● Pergunta 1 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 A motivação é um processo responsável pela intensidade, pela direção
e pela persistência dos esforços de uma pessoa para alcançar 
determinada meta. Embora a motivação, de maneira geral, esteja 
relacionada ao esforço para atingir qualquer objetivo, podemos 
reduzir seu foco aos objetivos organizacionais, visando refletir 
sobre os impactos que ela gera no comportamento humano dentro
do ambiente organizacional. 
 Robbins, S. 
Comportamento Organizacional: teoria e prática no contexto 
brasileiro. 14 ed. São Paulo: Pearson, 2010 (adaptado). 
 
 
Segundo a Teoria de Vroom (ROBBINS, 2010), o nível de 
produtividade dentro da organização depende dos seguintes 
fatores: 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 ​expectativas, recompensas e 
capacidade. 
Resposta Correta: ​expectativas, recompensas e 
capacidade. 
 
Feedback 
da 
respos
a: 
Resposta correta. Segundo a Teoria de Vroom
(ROBBINS, 2010), o nível de produtividade
dentro da organização depende dos 
seguintes fatores: expectativas, 
recompensas e capacidade. 
 
 
● 
Pergunta 2 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 A Revolução Industrial designa um processo de profundas 
transformações econômico-sociais que se iniciou principalmente na
Inglaterra, em meados do século XVIII. Caracteriza-se pela 
passagem da manufatura à indústria mecânica, sendo que a 
introdução de máquinas fabris multiplica o rendimento do trabalho 
aumenta a produção global. Com essa revolução surgiram também
novas formas de energia, como a eletricidade e os combustíveis 
derivados do petróleo. Diante de toda essa transformação, com 
tempo, a Revolução Industrial influenciou profundamente a vida de
milhões de pessoas em todas as regiões do planeta. 
A Revolução Industrial. Monografias Brasil Escola. Disponível em 
https://monografias.brasilescola.uol.com.br/historia/revolucao-industrial.htm
Acesso em 25/04/2019 
(adaptado). 
 
Ao falar sobre motivação nas organizações faz-se necessário 
refletir sobre o mundo do trabalho, impacto pela Revolução 
Industrial. Baseando-se nessa necessidade de reflexão, analise as
seguintes asserções. 
 
I. O mecanicismo trazido pela Revolução Industrial transformou o 
trabalhador em uma mercadoria descartável. 
 
PORQUE 
 
II. Com os avanços tecnológicos, os trabalhadores passam a ficar 
mais disponíveis para as organizações, levando-os ao stress e à 
frustação. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
 
 
Resposta 
Seleciona
a: 
 ​As asserções I e II são proposições 
verdadeiras, mas a II não é uma 
justificativa correta da I. 
Resposta 
Correta: 
 ​As asserções I e II são proposições 
verdadeiras, mas a II não é uma 
justificativa correta da I. 
 
Feedback 
da 
respos
a: 
Resposta correta. O mecanicismo trazido pela 
Revolução Industrial, realmente, 
transformou o trabalhador em uma 
mercadoria descartável. Já o aumento da 
disponibilidade dos trabalhadores não foi 
gerado pela Revolução Industrial mas, sim
 
https://monografias.brasilescola.uol.com.br/historia/revolucao-industrial.htm%20Acesso%20em%2025/04/2019
https://monografias.brasilescola.uol.com.br/historia/revolucao-industrial.htm%20Acesso%20em%2025/04/2019
pelo avanço tecnológico ocorrido a partir 
dos anos 1980. 
 
● 
Pergunta 3 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 Os líderes de uma empresa sabem que o conteúdo emocional é crucia
para os funcionários comprarem a visão do futuro da organização e
aceitarem as mudanças. Quando os líderes oferecem novas visões
especialmente quando elas contêm objetivos vagos ou distantes, 
normalmente encontrarão resistência por parte de seus 
funcionários em aceitar tais visões e as mudanças que estas trarão
Daí a importância de líderes que focam em resultados com 
objetividade e entusiasmo. 
Robbins, S. Comportamento Organizacional: teoria e prática no 
contexto brasileiro. 14 ed. São Paulo: Pearson, 2010 (adaptado). 
 
Considerando as ideias do texto sobre o impacto da liderança na 
empresa, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre 
elas. 
 
I. O líder ineficaz, gerenciando determinado setor da empresa, 
pode causar sérios danos ao todo do sistema organizacional. 
 
PORQUE 
 
II. Ao considerarmos a organização como um sistema aberto, fica 
fácil entender que um setor doente pode levar a empresa à 
falência. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
 
 
Resposta 
Seleciona
a: 
 ​As asserções I e II são proposições 
verdadeiras, e a II é uma justificativa 
correta da I. 
Resposta 
Correta: 
 ​As asserções I e II são proposições 
verdadeiras, e a II é uma justificativa 
correta da I. 
 
Feedback 
da 
respos
a: 
Resposta correta. O líder ineficaz, gerenciando
determinado setor da empresa, pode 
causar sérios danos ao todo do sistema 
organizacional, pois ao considerarmos a 
organização como um sistema aberto, fica
fácil entender que um setor doente pode 
levar a empresa à falência. 
 
 
● 
Pergunta 4 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 Há vários estilos de negociação de conflitos. Em um extremo, existem 
estilos que dão ênfase ao desejo de satisfazer os próprios 
interesses e, em outro extremo, estilos que levam em conta os 
interesses da outra parte. De um lado, uma dimensão assertiva e, 
de outro, uma dimensão cooperativa. Cabe ao administrador defini
o estilo mais adequado para negociação do conflito. 
 CHIAVENATO, I. Gestão
de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas 
organizações. 4 ed. São Paulo: Manole, 2014 (adaptado). 
 
 
Na fase de execução, os estilos de negociação escolhidos, pelas 
partes envolvidas no conflito, têm papel fundamental no referido 
processo. Sobre esses estilos de negociação marque a alternativa
cuja afirmação é CORRETA. 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 ​O estilo de conciliação procura 
satisfazer a outra parte. 
Resposta Correta ​O estilo de conciliação procura 
satisfazer a outra parte. 
 
Feedback 
da 
respos
a: 
Resposta correta. Na fase de execução, os 
estilos de negociação escolhidos, pelas 
partes envolvidas no conflito, têm papel 
fundamental no referido processo. Um 
desses estilos, chamado de conciliação, 
procura satisfazer a outra parte. 
 
 
● 
Pergunta 5 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 O aspecto mais importante do poder, provavelmente, é o fato de ele se
uma função da dependência. Quando uma pessoa possui alguma 
coisa de que os outros precisam, mas só ela controla, essa mesma
pessoa transforma os demais em seus dependentes e, por isso, 
tem poder sobre eles. Entretanto, se algo está disponível em 
abundância, possuí-lo não aumenta o poder. 
Robbins, S. Comportamento Organizacional: teoria e prática no 
contexto brasileiro. 14 ed. São Paulo: Pearson, 2010 (adaptado). 
 
Sobre as fontes de poder, marque a alternativa que representa um
dessas fontes. 
 
 
Resposta Selecionada: ​Poder de informação
Resposta Correta: ​Poder de informação. 
 
 
Feedback 
da 
respos
a: 
Resposta correta. Compõem as fontes de 
poder: poder formal, poder de recompensa
poder de informação, poder pessoal, pode
coercitivo e poder legítimo. 
 
● 
Pergunta 6 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 Em 2008, a equipe de voleibol masculina do Brasil enfrentou o ano 
mais difícil da 
‘Era Bernardinho’, com a perda da final olímpica em Pequim e as 
derrotas na Liga Mundial em pleno Rio de Janeiro. Algumas 
pessoas chegaram a pensar que a ‘Nova Era de Ouro’ pudesse 
estar chegando ao fim, em função da aposentadoria de importante
jogadores. A resposta foi dada em quadra durante a Liga Mundial 
de 2009: com uma equipe renovada, o Brasil sagrou-se 
octacampeão, derrotando a Sérvia na casa do adversário. Graças 
qualidade técnica e à experiência dos jogadores, à liderança de 
Bernardinho, à manutenção de uma base e à constante renovação
da equipe, a seleção brasileira consolidou-se como o time mais 
vencedor da história do voleibolmundial. 
Portal Globo Esporte. Entrosamento entre nova e antiga geração é 
ressaltado pelos jogadores após título. 23/11/2009. Disponível em 
http://globoesporte.globo.com/Esportes/Noticias/Volei/0,,MUL1388
97-15080,00-ENTROSAMENTO+ENTRE+NOVA+E+ANTIGA+GER
ACAO+E+RESSALTADO+PELOS+JOGADORES+APOS+.html 
Acesso em 24/04/2019 (adaptado). 
 
Considerando as teorias que compõem o estudo sobre liderança, 
analise as afirmativas. 
 
I. A Teoria dos Traços diferencia líderes de não-líderes com base 
nas qualidades que possuem. 
II. A Teoria Comportamental indica que a liderança pode ser 
aprendida por meio de programas de capacitação. 
III. A Teoria Contingencial indica que a relação entre liderança está
vinculada à existência de estilos adequados a cada situação. 
 
Está correto apenas o que se afirma em: 
 
http://globoesporte.globo.com/Esportes/Noticias/Volei/0,,MUL1388697-15080,00-ENTROSAMENTO+ENTRE+NOVA+E+ANTIGA+GERACAO+E+RESSALTADO+PELOS+JOGADORES+APOS+.html
http://globoesporte.globo.com/Esportes/Noticias/Volei/0,,MUL1388697-15080,00-ENTROSAMENTO+ENTRE+NOVA+E+ANTIGA+GERACAO+E+RESSALTADO+PELOS+JOGADORES+APOS+.html
http://globoesporte.globo.com/Esportes/Noticias/Volei/0,,MUL1388697-15080,00-ENTROSAMENTO+ENTRE+NOVA+E+ANTIGA+GERACAO+E+RESSALTADO+PELOS+JOGADORES+APOS+.html
 
Resposta Selecionada: 
I, II e III. 
Resposta Correta: 
I, II e III. 
 
Feedback 
da 
respos
a: 
Resposta correta. O estudo sobre liderança é 
composto pelas: Teoria dos Traços que 
diferencia líderes de não-líderes com base
nas qualidades que possuem; Teoria 
Comportamental a qual indica que a 
liderança pode ser aprendida por meio de 
programas de capacitação; Teoria 
Contingencial a qual indica que a relação 
entre liderança está vinculada à existência
de estilos adequados a cada situação. 
 
 
● 
Pergunta 7 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 As pessoas diferem umas das outras em suas habilidades políticas, ou
seja, na capacidade para influenciar os outros de modo a alcançar
seus objetivos. Essas habilidades parecem ser mais eficazes 
quando os riscos são altos — tais como aqueles em que os 
indivíduos são responsáveis por importantes resultados 
organizacionais. Portanto, aqueles que têm habilidade política 
podem exercer poder sem que os outros percebam, o que é 
essencial para ser eficaz. 
 Robbins, S. 
Comportamento Organizacional: teoria e prática no contexto 
brasileiro. 14 ed. São Paulo: Pearson, 2010 (adaptado). 
 
 
Considerando a relação entre poder e política dentro das 
organizações e o comportamento político gerado com essa relação
Analise as afirmativas abaixo e marque somente a correta. 
 
 
Resposta 
Seleciona
a: 
 ​O comportamento político exprime as 
ações que influenciam ou tentam 
influenciar alguém, para conseguir 
vantagens ou até mesmo para 
prejudicar outras pessoas ou grupos. 
Resposta 
Correta: 
 ​O comportamento político exprime as 
ações que influenciam ou tentam 
influenciar alguém, para conseguir 
vantagens ou até mesmo para prejudicar 
outras pessoas ou grupos. 
 
Feedback 
da 
respos
a: 
Resposta correta. Indiscutivelmente, o 
comportamento político exprime as ações 
que influenciam ou tentam influenciar 
alguém, para conseguir vantagens ou até 
mesmo para prejudicar outras pessoas ou 
grupos. 
 
 
● 
Pergunta 8 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 Observe a charge. 
 
 
Livre negociação 
 Fonte: Blog Imagohistoria. Disponível em 
https://imagohistoria.blogspot.com/2017/05/charges-livre-negociacao.html 
Acesso em 25/04/2019. 
 
 
A fase do planejamento da negociação de um conflito envolve a 
definição das abordagens que serão utilizadas para resolvê-lo. 
Considerando as orientações estabelecidas pela abordagem 
distributiva é correto afirmar que: 
 
https://imagohistoria.blogspot.com/2017/05/charges-livre-negociacao.html
 
Resposta 
Seleciona
a: 
 ​durante o processo de negociação 
sejam utilizados argumentos que 
forcem a outra parte a se render. 
Resposta 
Correta: 
 ​durante o processo de negociação sejam 
utilizados argumentos que forcem a outra
parte a se render. 
 
Feedback 
da 
respos
a: 
Resposta correta. Considerando as orientaçõe
estabelecidas pela abordagem distributiva 
é correto afirmar que durante o processo 
de negociação sejam utilizados argumento
que forcem a outra parte a se render. 
 
 
● 
Pergunta 9 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 Analise a charge. 
 
 
Moral e Ética 
 Fonte: Blog Filo na mídia. Disponível em 
http://filonamidia.blogspot.com/2012/03/desafio-2-anos.html 
Acesso em 25/04/2019. 
 
A partir das ideias da charge e considerando as ações 
recomendadas por Kinicki e Kreitner (2006) para melhorar o clima 
ético nas organizações, é correto afirmar que: 
 
 
Resposta 
Seleciona
a: 
 ​a empresa deve elaborar um código forte 
de ética, apoiado incondicionalmente pela
gestão. 
Resposta 
Correta: 
 ​a empresa deve elaborar um código forte 
de ética, apoiado incondicionalmente pela
gestão. 
 
Feedback 
da 
respos
a: 
Resposta correta. Considerando as ações 
recomendadas por Kinicki e Kreitner (2006
para melhorar o clima ético nas 
organizações, é correto afirmar que a 
empresa deve elaborar um código forte de
ética, apoiado incondicionalmente pela 
gestão. 
 
 
● 
Pergunta 10 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 A corrupção, em suas várias formas, provoca prejuízos financeiros 
imediatos, destrói a imagem e a reputação das organizações, 
estraga o ambiente de trabalho, esgarça a sociedade, aumenta os
custos de investimento, e alimenta condutas nocivas para o 
desenvolvimento econômico e social. Por sua vez, a conduta entr
"de acordo com a regra" ( ​compliance​ ) ou corrupta, também 
possui várias causas, que, à conveniência da exposição, dividimo
em originadas nas decisões individuais e no contexto, ou 
circunstâncias. No primeiro grupo, estão os valores das pessoas; 
no segundo, os sistemas nos quais elas trabalham e a 
oportunidade para praticar atos corruptos. Assim, na raiz da 
conduta corrupta está a percepção moral, a compreensão do 
indivíduo sobre o significado de sua atitude frente à moral e as 
regras organizacionais 
 SANTOS, R. A ​et al​ . Compliance e liderança: 
suscetibilidade dos líderes ao risco de corrupção nas 
organizações. Einstein, São Paulo, v. 10, n. 1, p. 1-10, Mar. 2012
Disponível em 
http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1679-508201200
100003&lng=en&nrm=iso​ Acesso em 27/04/2019 (adaptado). 
 
Baseando-se nas ideias do texto, analise as seguintes asserções. 
 
I. A ética envolve o estudo da moral, que por sua vez, está ligada
às escolhas entre o que é considerado bom ou mau, justo ou 
injusto, certo ou errado. 
 
PORQUE 
 
II. Os gestores, diariamente, são desafiados a fim de que sempre
tenham coragem de decidir por aquilo que é correto e justo. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
 
 
Resposta 
Seleciona
a: 
 
As asserções I e II são proposições 
verdadeiras, e a II é uma justificativa 
correta da I. 
Resposta 
Correta: 
 
As asserções I e II são proposições 
verdadeiras, e a II é uma justificativa 
correta da I. 
 
 
http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1679-5082012000100003&lng=en&nrm=iso
http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1679-5082012000100003&lng=en&nrm=iso
Feedback 
da 
respos
a: 
Resposta correta. ​Para Pineda e Marroquín 
(2009), a ética envolve o estudo da mora
que, por sua vez, está ligada às decisões
que geralmente envolve escolhas do que
é considerado bom ou mau; justo ou 
injusto; certo ou errado. Essas escolhas 
desafiam diariamente os gestores, a fim 
de que tomem coragem de sempre fazer
o que é correto.

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