Fichamento - Problemas Ambientais Globais

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
PÓS GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA AMBIENTAL E 
SANEAMENTO BÁSICO
GLÁUCIA ADRIANO DE SOUZA
FICHAMENTO DE ESTUDO DE CASO
SAMARCO: O PAPEL DA EMPRESA NO EMPODERAMENTO DAS PESSOAS
ARMAÇÃO DOS BÚZIOS
2019
ESTUDO DE CASO: SAMARCO: O PAPEL DA EMPRESA NO EMPODERAMENTO DAS PESSOAS
REFERÊNCIA: FISCHER, Rosa Maria. Samarco: O papel da empresa no empoderamento das pessoas. São Paulo: SEKN, 2011.
	O texto aborda a oportunidade da empresa de mineração Samarco em investir em programas ambientais de resultados tangíveis ou em programas sociais com resultados pouco tangíveis. A mineração gera impactos ambientais e sociais na vizinhança das unidades de operação, esses efeitos são denominados externalidades. Os projetos socioambientais têm por objetivo retardar ou eliminar esses efeitos indesejados.
	A Samarco possuía experiência em dois projetos socioambientais, o Projeto Salvamar, com investimento baixo e resultados facilmente contabilizados, e o Projeto Bento Rodrigues, de maior investimento e com resultados subjetivos. O conflito estava na apresentação de um novo programa com abrangência muito maior que os anteriores, que demandaria investimentos significativos e com objetivo principal de gerar adesão das comunidades a empresa.
	O projeto Salvamar foi um projeto com foco ambiental que tinha por objetivo minimizar o impacto ambiental da utilização de óleo de motor, com a utilização de uma planta de reciclagem de óleo. O programa obteve sucesso nas comunidades de pescadores com um baixo investimento. O programa Bento Rodrigues foi um projeto com foco social que visava desenvolver a comunidade próxima à barragem de Santarém, mas o objetivo principal era criar empatia da população com a empresa, fazendo as pessoas entenderem as vantagens que a empresa poderia proporcionar para a comunidade, facilitando a intervenção local em projetos de expansão da empresa.
 	O gerente ambiental defendia o investimento em um projeto ainda mais audacioso, o PROECOS (Programa de Educação e Comunicação de Responsabilidade Social), que seria realizado nas comunidades próximas a toda extensão do mineroduto da Samarco. O objetivo principal era aumentar a adesão das comunidades e minimizar os riscos de organizações ambientais não governamentais interferirem no licenciamento de um novo mineroduto. Para o gerente financeiro, estava claro que um investimento desse porte não mudaria a relação das comunidades com a empresa, devido à experiência de resultados inexpressivos com o projeto Bento Rodrigues.
	O diretor operacional afirmou que seria necessário que todos avaliassem melhor os argumentos apresentados por ambas as partes e delegou para todos os executivos o dever de compreender o assunto para avaliar se o projeto apresentava um diferencial. O documento original apresenta uma série de dados para fomentar a discussão, como histórico de indicadores da empresa, investimentos, histórico de programas socioambientais e detalhamento do programa PROECOS, porém não consta o que foi deferido na reunião.