Exercícios PCP 2014-1

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FACULDADES PARAÍSO 
 CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Lista de Exercícios 
 
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Disciplina: Professor: Turma: Período: 
Planejamento e Controle da Produção Adriano Silvério Hoffmann 6N1 6º Período 
 
1) O que é Planejamento e Controle? 
 
2) Correlacione a coluna de Prazos do PCP com a coluna das características dos Prazos do PCP. 
 
Prazos do PCP Características dos Prazos do PCP 
 
(1) Planejamento e controle de longo prazo 
(2) Planejamento e controle de médio prazo 
(3) Planejamento e controle de curto prazo 
 
( ) Faz intervenções nos recursos para corrigir desvios dos 
planos 
( ) Determina recursos e contingência 
( ) Usa previsões de demanda agregada 
( ) Objetivos estabelecidos em grande parte em termos 
financeiros 
( ) Usa previsões de demanda desagregada 
( ) Usa previsões de demanda totalmente desagregada ou 
real 
( ) Considerações de objetivos operacionais ad hoc (caso 
acaso) 
( ) Determina recursos de forma agregada 
( ) Objetivos estabelecidos tanto em termos financeiros como 
operacionais 
 
 
3) Marque (V) para Verdadeiro ou (F) para Falso. 
 
( ) A natureza das decisões tomadas para planejar e controlar uma operação produtiva dependerão tanto da 
natureza da demanda como da natureza do suprimento nessa operação 
( ) O carregamento é a quantidade de trabalho alocado para um centro de trabalho. 
( ) A sequencia em que o trabalho será desenvolvido, algumas operações requerem um cronograma detalhado, 
mostrando em que momento os trabalhos devem começar e quando eles deveriam terminar -isso é um 
sequenciamento. 
( ) O problema principal com a medição da capacidade é a complexidade da maior parte dos processos 
produtivos. 
( ) Ajustar a capacidade para refletir as flutuações da demanda (política de controle da demanda). 
 
4) Explique Demanda Dependente e Demanda Independente. 
 
5) Marque a resposta que corresponde ao seguinte conceito: "É a soma dos tempos de transmissão do pedido ao 
armazém da companhia, ou ao ponto de estoque, pegar e embalar o pedido e transportar fisicamente o pedido ao 
consumidor". 
(A) P - tempo total do processo 
(B) D - tempo da demanda 
(C) C - tempo de carregamento 
(D) B - tempo de produção 
 
6) A imagem a seguir representa que conceito? 
 
 
 
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(a) P e D no planejamento e controle do tipo fazer-para-estoque 
(b) P e D no planejamento e controle do tipo fazer-contra-pedido 
(c) P e D no planejamento e controle do tipo obter recursos contra-pedido 
(d) P e D no planejamento e controle do tipo fazer-para-estoque, montar-contra-pedido 
 
7) Cite as Atividades do Planejamento e Controle. 
 
8) Diferencie Carregamento Finito de Carregamento Infinito. 
 
9) Explique o Sequenciamento. 
 
10) Conceitue Controle Empurrado e Puxado. 
 
11) Explique o Efeito Volume-Variedade no Planejamento e Controle. 
 
12) "Capacidade é no sentido estático, físico do volume fixo de um recipiente ou do espaço em um edifício", o 
conceito apresentado é verdadeiro ou falso? Porque? 
 
13) "É a tarefa de determinar a capacidade efetiva da operação produtiva, de forma que ela possa responder à 
demanda." Marque a resposta que corresponde ao seguinte conceito. 
 
(A) Capacidade de médio e curto prazo 
(B) Demanda e capacidade agregadas 
(C) Planejamento e controle de capacidade 
(D) Demanda da produção 
 
14) Suponha que uma fábrica de secadores de cabelo produza três modelos diferentes: o amador, o padrão e o 
profissional. O modelo de amador pode ser montado em 1 hora, o padrão, em 1,5 hora, e o profissional, em 1,75 
hora. A área de montagem da fábrica tem disponibilidade de 600 horas de pessoal de montagem por semana. 
Se a demanda para unidades de amador, padrão e profissional estiver na proporção 3:3:2, responda: 
a) o tempo necessário para montar 3 + 3 + 2 =8 unidades será: 
∑(proporção x hora) 
 
b) O número de unidades produzidas por semana será: 
 disponibilidade x unidades 
tempo necessário 
 
15) Suponha que um fabricante de papel higiênico tenha uma linha perfumada cuja capacidade de projeto seja 
300 metros quadrados por minuto e que a linha opera 12 horas por dia, 5 dias por semana (60 horas por 
semana). 
A capacidade de projeto é 300 x 60 x 12 x 5 = 1,080 milhões de metros quadrados por semana. Os registros para 
uma semana de produção mostram o seguinte tempo de produção perdido: 
 
1 Mudanças de produtos (set-ups) 10h 
2 Manutenção preventiva regular 8h 
3 Nenhum trabalho programado 3h 
4 Amostragens de qualidade 2h 
5 Tempos de troca de turnos 2h 
6 Paradas para manutenção 8h 
7 Investigação de falhas de qualidade 8h 
8 Falta de estoque de material perfumado 4h 
9 Faltas do pessoal 2h 
10 Espera pelos rolos de papel 2h 
 
 
Durante essa semana, o volume de produção real foi somente 582.000 metros quadrados. As cinco primeiras 
categorias de produção perdida ocorrem como consequência de incidentes razoavelmente inevitáveis, 
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planejados, e totalizam 25 horas. As cinco últimas categorias não são perdas planejadas; podem ser evitadas e 
totalizam 24 horas. 
Calcule: 
 
Capacidade de projeto = 
Capacidade efetiva = 
Volume de produção real = 
Utilização = volume de produção real 
 capacidade de projeto 
Eficiência = volume de produção real 
 capacidade efetiva 
 
16) Quais são as Políticas Alternativas de Capacidade? 
 
17) São considerados Métodos para ajustar a capacidade? 
I - Previsão da demanda IV - Alterar a demanda 
II - Variar o tamanho da força de trabalho V - Subcontratação 
III - Usar pessoal em tempo parcial VI - Horas extras e tempo ocioso 
 
(A) III, IV, V e VI 
(B) II, III, V e VI 
(C) I, II, III e IV 
(D) I, III, IV e VI 
 
18) Explique as Políticas Místicas. 
 
19) Cite as Abordagens de Planejamento e Controle da Capacidade. 
 
20) Explique a finalidade da Teoria das Filas. 
 
21) " A dinâmica do planejamento de capacidade é determinada parcialmente pela combinação das perspectivas 
de curto e longo prazos." A que tema se refere este conceito?