Apol 5 - Gestão da Manutenção - 100%

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Questão 1/5 - Gestão da Manutenção
A prática de 5S abordada na Aula Prática 4 pelo Prof. Luiz Felipe Cougo, trata-se de uma filosofia que tem origem no Japão e comumente enfrenta uma dificuldade muito grande para a sua implantação dependendo da cultura praticada pela empresa. Nas áreas de manutenção a sua efetiva implementação é de vital importância.
Baseado nos conceitos de cada senso, associar as colunas abaixo de acordo com a abordagem dada na aula prática 4:
	
	A
	1 – 2 – 3 – 4 – 5
	
	B
	2 – 4 – 5 – 1 – 3
	
	C
	4 – 5 – 1 – 2 – 3
	
	D
	4 – 5 – 3 – 2 – 1
	
	E
	3 – 4 – 5 – 1 – 2
Questão 2/5 - Gestão da Manutenção
GESTÃO DA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL
Ghinatto (1996) cita que a Manutenção Produtiva Total
“pode ser definida como uma abordagem de parceria entre todas as funções organizacionais, mas particularmente entre a produção e a manutenção, para melhoria contínua da qualidade do produto, eficiência da operação, garantia da capacidade e segurança.”
Essa parceria entre os setores de produção e manutenção possibilita que atividades como lubrificação, limpeza de máquinas, serviços básicos de manutenção elétrica e mecânica, possam ser feitas pelos operadores, liberando os mecânicos e os eletricistas para serviços de maior complexidade.
 
Para Tondato e Fogliatto (2005) a filosofia de TPM tem cinco princípios básicos:
Criar um sistema que maximize a eficiência dos sistemas de produção;
Evitar todo tipo de perda;
Todos os departamentos devem estar envolvidos na implantação do TPM;
Todos os colaboradores devem esta envolvidos, desde a alta administração aos operários da planta,em um mesmo objetivo;
O objetivo deve ser a meta de “Zero perda”
Assinale a alternativa correta 
	
	A
	Somente o item 3 é verdadeiro
	
	B
	Somente os itens 2 e 3 são verdadeiros
	
	C
	Somente os itens 1, 2 e 4 são verdadeiros
	
	D
	Os itens 1, 2, 3, 4 e 5 são verdadeiros
Questão 3/5 - Gestão da Manutenção
A prática de 5S abordada na Aula Prática 4 pelo Prof. Luiz Felipe Cougo, trata-se de uma filosofia que tem origem no Japão e comumente enfrenta uma dificuldade muito grande para a sua implantação dependendo da cultura praticada pela empresa. Nas áreas de manutenção a sua efetiva implementação é de vital importância.
Baseado nos conceitos de cada senso, associar as colunas abaixo de acordo com a abordagem dada na aula prática 4:
	
	A
	2 - 4 - 5 - 1 - 3
	
	B
	2 - 3 - 5 - 4 - 1
	
	C
	1 - 5 - 4 - 2 - 3
	
	D
	3 - 4 - 5 - 1 - 2
	
	E
	1 - 2 - 3 - 4 - 5
Questão 5/5 - Gestão da Manutenção
GESTÃO DA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL
As seis Grandes Perdas 
Para aumentar a produtividade dos equipamentos e, consequentemente, de toda a empresa, a TPM recomenda o ataque às denominadas seis grandes perdas.
Perda 1 - Quebras. É a quantidade de itens que deixa de ser produzida porque a máquina quebrou. É a mais conhecida e mais facilmente calculada. Deve ser combatida com uma manutenção preventiva eficaz.
Perda 2 - Ajustes (setup). É a quantidade de itens que deixa de ser produzida porque a máquina estava sendo preparada e/ou ajustada para a fabricação de um novo item. Deve ser combatida com técnicas de redução de setup (trocas rápidas).
As perdas 1 e 2 definem a disponibilidade – ou índice de disponibilidade (ID) – do equipamento. Assim:
ID =    ‘   TO  ‘
              TTD
 
	Onde:
	Valem as seguintes relações:
	TO = tempo de operação
	DP = Quantidade de turnos x Quantidade de horas por turno x Quantidade 
de dias ... (em min)
	TTD = tempo total disponível   
	TTD = DP - (paradas programadas) ... (em min)
	DP = Disponibilidade possível
	TO = TTD - paradas por quebras e por ajustes, ou TO = TTD – 
(perda 1 + perda 2)
Com base na explicação acima assinale a alternativa correta.
Calcular o índice de disponibilidade de uma impressora flexográfica, no mês de novembro, sabendo-se que a empresa trabalha em um único turno de 8 horas/dia e que o mês dispunha de 20 dias úteis. A empresa concede a seus colaboradores dois intervalos de 15 minutos cada, para o café. Estava prevista para o mês de novembro uma manutenção preventiva que, quando realizada, durou 6 horas. O processo de impressão exige preparações e ajustes constantes, já que a variação dos produtos é muito grande. Um levantamento dos registros de novembro mostrou que, para a impressora em referência, foram gastos 425 minutos a título de preparação/ajustes.
	
	A
	ID  =   0,9508 ou 95,08%
	
	B
	ID  =   0,9767 ou 97,67%
	
	C
	ID  =   0,9789 ou 97,89%
	
	D
	ID  =   0,9861 ou 98,61%
Questão 2/5 - Gestão da Manutenção
A prática de 5S abordada na Aula Prática 4 pelo Prof. Luiz Felipe Cougo, trata-se de uma filosofia que tem origem no Japão e comumente enfrenta uma dificuldade muito grande para a sua implantação dependendo da cultura praticada pela empresa. Nas áreas de manutenção a sua efetiva implementação é de vital importância.
Baseado nos conceitos de cada senso, associar as colunas abaixo de acordo com a abordagem dada na aula prática 4:
	
	A
	3 - 5 - 2 - 4 - 1
	
	B
	5 - 1 - 3 - 2 – 4
	
	C
	3 - 4 - 2 - 5 - 1
	
	D
	1 - 5 - 3 - 2 – 4
	
	E
	2 - 4 - 1 - 3 - 5
Questão 3/5 - Gestão da Manutenção
GESTÃO DA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL
No entendimento de Branco Filho (2006), os indicadores podem ser enquadrados como dados essenciais ou chaves para o gerenciamento da manutenção, tanto em gestão conjunta do negócio (operação e manutenção em conjunto) como gestão da manutenção em máquinas, custos, mão-de-obra, material, saúde, segurança e meio ambiente.
Indicadores são medidas ou dados numéricos estabelecidos sobre os processos que queremos controlar.
 
A manutenção é vista atualmente, pelas empresas que têm as melhores práticas, como uma atividade que deve proporcionar redução nos custos de produção ou serviços.
Para tal, a manutenção deve estar ciente:
 
1 - da importância seu papel
2 - do que a organização necessita dela
3 - do desempenho dessa atividade nos concorrentes
Assinale a alternativa correta.
	
	A
	Somente a proposição 1 está correta.
	
	B
	Somente as proposições 2 e 3 estão corretas.
	
	C
	Somente as proposições 1 e 3 estão corretas.
	
	D
	Todas as proposições estão corretas.
Questão 4/5 - Gestão da Manutenção
Na Aula Prática 4, o Professor Luiz Felipe efetua parcialmente o cálculo da disponibilidade de um equipamento. Faça a correção do cálculo proposto de acordo com a figura abaixo e complemente o exercício utilizando os valores e as fórmulas que ele apresenta.
Assinale abaixo a alternativa correta para a disponibilidade:
	
	A
	98,21%
	
	B
	98,11%
	
	C
	98,08%
	
	D
	98,04%
	
	E
	98%