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© Live University. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to Live University. BOOK DE INDICADORES DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Live University 36) Taxa de Movimentação Interna 37) Taxa de Promoção Interna 38) Amplitude de Comando 39) Grau de Escolaridade 40) Faixa Etária Média 41) Custo Médio de Recrutamento 42) Tempo Médio de Recrutamento 43) Grau de Terceirização 44) Equidade de Gênero 45) Diversidade da Força de Trabalho 46a) Absenteísmo (I) 46b) Absenteísmo (II) 46c) Absenteísmo (III) 46d) Absenteísmo (IV) 47) Absenteísmo Médico 48) Taxa de Frequência de Acidentes com Afastamento 49a) Índice de Horas Extras (I) 49b) Índice de Horas Extras (II) 50) Média de Horas Extras por Colaborador 51) Taxa de Substituição de Horas Extras 26a) Rotatividade (Turnover) (I) 26b) Rotatividade (Turnover) (II) 27) Rotatividade Voluntária (Taxa de Evasão) 28) Rotatividade Involuntária 29) Custo médio de Rotatividade 30) Retenção 31) Taxa de Saída de Recém Admitidos 32) Taxa de Demissões de Recém Admitidos 33) Taxa de Reposição do Headcount 34) Índice de Reclamações Trabalhistas 35) % dos Custos Trabalhistas 10) Remuneração Média por Colaborador 11) Custo de Benefícios por Colaborador 12) Uso de Remuneração Variável 13) Amplitude Salarial 14) Flexibilidade Salarial 15) Competitividade Salarial 16) Peso Salarial da Gestão 17) Produtividade da Hora Salarial 18) Receita Líquida por Colaborador 19) Lucro Líquido por Colaborador 20) ROI do Capital Humano 21a) Índice de Treinamento (I) 21b) Índice de Treinamento (II) 22a) % Investido em Treinamento (I) 22b) % Investido em Treinamento (II) 22c) % Investido em Treinamento (III) 23) Tempo Médio de Treinamento por Colaborador 24) Investimento Médio em Treinamento por Colaborador 25) Satisfação com o Treinamento 1) Custo Médio de Recrutamento 2) Tempo Médio de Recrutamento 3) % de Sucesso de Novas Contratações 4) % de Colaboradores com Baixo Desempenho 5) % de Colaboradores com Melhora de Desempenho 6) % de Colaboradores com Alto Desempenho 7) Peso da Área de Recursos Humanos 8) Taxa de Qualidade do Processamento Salarial 9) % de Colaboradores Avaliados Absenteísmo Rotatividade e Retenção Estrutura Interna Horas Extras Financeiros Processos Remuneração Treinamentos MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Live University 36) Taxa de Movimentação Interna 37) Taxa de Promoção Interna 38) Amplitude de Comando 39) Grau de Escolaridade 40) Faixa Etária Média 41) Custo Médio de Recrutamento 42) Tempo Médio de Recrutamento 43) Grau de Terceirização 44) Equidade de Gênero 45) Diversidade da Força de Trabalho 46a) Absenteísmo (I) 46b) Absenteísmo (II) 46c) Absenteísmo (III) 46d) Absenteísmo (IV) 47) Absenteísmo Médico 48) Taxa de Frequência de Acidentes com Afastamento 49a) Índice de Horas Extras (I) 49b) Índice de Horas Extras (II) 50) Média de Horas Extras por Colaborador 51) Taxa de Substituição de Horas Extras 26a) Rotatividade (Turnover) (I) 26b) Rotatividade (Turnover) (II) 27) Rotatividade Voluntária (Taxa de Evasão) 28) Rotatividade Involuntária 29) Custo médio de Rotatividade 30) Retenção 31) Taxa de Saída de Recém Admitidos 32) Taxa de Demissões de Recém Admitidos 33) Taxa de Reposição do Headcount 34) Índice de Reclamações Trabalhistas 35) % dos Custos Trabalhistas 10) Remuneração Média por Colaborador 11) Custo de Benefícios por Colaborador 12) Uso de Remuneração Variável 13) Amplitude Salarial 14) Flexibilidade Salarial 15) Competitividade Salarial 16) Peso Salarial da Gestão 17) Produtividade da Hora Salarial 18) Receita Líquida por Colaborador 19) Lucro Líquido por Colaborador 20) ROI do Capital Humano 21a) Índice de Treinamento (I) 21b) Índice de Treinamento (II) 22a) % Investido em Treinamento (I) 22b) % Investido em Treinamento (II) 22c) % Investido em Treinamento (III) 23) Tempo Médio de Treinamento por Colaborador 24) Investimento Médio em Treinamento por Colaborador 25) Satisfação com o Treinamento Absenteísmo Rotatividade e Retenção Estrutura Interna Horas Extras Financeiros 1) Custo Médio de Recrutamento 2) Tempo Médio de Recrutamento 3) % de Sucesso de Novas Contratações 4) % de Colaboradores com Baixo Desempenho 5) % de Colaboradores com Melhora de Desempenho 6) % de Colaboradores com Alto Desempenho 7) Peso da Área de Recursos Humanos 8) Taxa de Qualidade do Processamento Salarial 9) % de Colaboradores Avaliados Processos Remuneração Treinamentos MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Live University Indicadores de RH Indicador 1) Custo Médio de Recrutamento Descrição Mede o valor médio dos custos de contratação de um novo colaborador, do anúncio da vaga até sua efetivação. Fórmula Fórmula custo total de recrutamento* n° de admitidos * custos de comunicação + custos de consultores + custos internos do RH + custo de tempo do solicitante MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Live University Indicadores de RH Indicador 2) Tempo Médio de Recrutamento Descrição Avalia a quantidade média de dias que as vagas ficam em aberto, desde da sua abertura até o a efetivação do colaborador. Fórmula n° de dias gastos nos recrutamentos n° de processos de recrutamento MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Live University Indicadores de RH Indicador 3) % de Sucesso de Novas Contratações Descrição Percentagem das novas contratações que na primeira avaliação de desempenho tiveram seu resultado satisfatório. Fórmula Fórmula n° de colaboradores com avaliações satisfatórias* n° de total de admissões * na primeira avaliação de desempenho. MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Live University Indicadores de RH Indicador 4) % de Colaboradores com Baixo Desempenho Descrição Percentagem dos funcionários com desempenho abaixo do esperado. Aponta colaboradores que talvez precisem de treinamento ou substituição. Fórmula Fórmula n° de colaboradores com avaliações insatisfatórias headcount MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Live University Indicadores de RH Indicador 5) % de Colaboradores com Melhora de Desempenho Descrição Percentagem dos funcionários cujo desempenho cresceu desde sua avaliação de desempenho anterior. Pode estar associado à efetividade dos treinamentos realizados. Fórmula Fórmula n° de colaboradores com melhoras de avaliação headcount MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Live University Indicadores de RH Indicador 6) % de Colaboradores com Alto Desempenho Descrição Percentagem dos funcionários com desempenho acima do esperado. Aponta colaboradores que podem precisar de promoções ou ações salariais. Fórmula Fórmula n° de colaboradores com avaliações excelentes headcount MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Live University Indicadores de RH Indicador 7) Peso da Área de Recursos Humanos Descrição Indica o peso da área de RH na organização, por meio do número de colaboradores da organização para cada colaborador do RH. Fórmula Fórmula headcount headcount da área de RH MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Live University Indicadores de RH Indicador 8) Taxa de Qualidade do Processamento Salarial DescriçãoPercentual de operações de processamento salarial realizadas com erros. Gera forte insatisfação nos colaboradores. Fórmula Fórmula n° de erros de processamento n° de operações realizadas MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Live University Indicadores de RH Indicador 9) % de Colaboradores Avaliados Descrição Percentual de colaboradores que receberam avaliação de desempenho. Indica o grau de aderência à Avaliação de Desempenho pelos gestores. Fórmula n° de colaboradores avaliados headcount © Live University. Este trabalho, incluindo todos os modelos, slides e textos estão sob a licença Creative Commons Atribuição-NãoComercial-CompartilhaIgual 4.0 Internacional. Para ver uma cópia desta licença, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ Você pode utilizar e distribuir esse material desde que a fonte “CONFEB” seja mencionada. Autorizações adicionais podem ser concedidas no âmbito desta licença pelo e-mail abaixo: alex.leite@confeb.org.br © Live University. This work is licensed under the Creative Commons Attribution-NonCommercial- ShareAlike 4.0 International License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ You must give appropriate credit to Confeb, provide a link to the license, and indicate if changes were made. You may not use the material for commercial purposes. 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