PLANEJAMENTO ESTRATEGICO E ORÇAMENTARIO

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PLANEJAMENTO ESTRATEGICO E ORÇAMENTARIO
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1)No dia seguinte, João Pedro convoca a todos para uma reunião para tratarem de assuntos voltados para o orçamento.
Judite, do setor de finanças, comunica que tinha pagamentos importantes a realizar e se não cumprisse a demanda a empresa teria de arcar com juros e multas.
Antônio, da contabilidade, ao identificar que a ligação era da sala de João Pedro, diminuiu o volume do telefone e não atendeu a ligação.
Justino, do almoxarifado, estava organizando o setor e fazendo contagem dos parafusos e não podia se ausentar do setor para não ter que recomeçar a contagem em momento futuro.
Neste caso, houve um problema identificado pelo setor como:
Alternativas:
Falta de adaptação organizacional aos projetos da empresa.
Acompanhamento do projeto.
Falta de envolvimento da equipe selecionada. CORRETO
Ausência de orientação para objetivos.
Extensa discussão sobre o que foi apresentado.
Resolução comentada: 
A equipe não se envolveu com o problema apresentado pelo gestor. A elaboração do orçamento reveste-se de uma natureza nobre, é o instrumento que vai traduzir em números, datas e metas os objetivos maiores constantes do planejamento estratégico da empresa.
Código da questão: 35318
2)Aponte a única alternativa que não é uma das características do modelo orçamentário de gestão por atividades:
Alternativas:
Estabelecer o orçamento como o custo de realização de diversas atividades.
Determinar a demanda de cada atividade individualmente, com base, entre outros fatores, no orçamento, na produção e no desenvolvimento de um novo produto.
Orçar os custos para a realização das atividades de cada área (por meio de direcionadores de custos).
Destinação de custos: estabelecimento do quanto cada setor pode gastar. CORRETO
Calcular os custos de realização de cada atividade.
Resolução comentada: 
A opção D trata de característica do modelo orçamentário chamado Controle Matricial.
Código da questão: 35328
3)A ideia sobre orçamento começou no ambiente governamental. Podemos afirmar que:
Alternativas:
As saídas financeiras referentes às despesas com os gastos militares foram umas das exigências do governo de Napoleão Bonaparte. CORRETO
Os EUA tinham a preocupação em controlar os gastos com guerras.
O Brasil foi o primeiro a instituir a prática do orçamento dentro das empresas nos anos de 1900.
A Constituição inglesa determinava a submissão do parlamento ao primeiro ministro no momento da aprovação do orçamento em meados do século XVIII.
O governo da França foi o primeiro a se preocupar em realizar um orçamento e instituiu a prática no país.
Resolução comentada: 
O governador da França Napoleão Bonaparte, no século XVIII, exigia o controle de todas as despesas com os gastos militares.
Código da questão: 35316
4)Para a montagem de um orçamento, os gestores responsáveis têm, como uma das prioridades, o planejamento. 
O setor de _____________ precisa apresentar um plano que determine quanto precisará de dinheiro para aquisição de máquina nova para a fábrica no ano seguinte.
O setor de ______________ precisa receber informações sobre o aumento ou diminuição de atividades do setor de _______________ a fim de gerenciar o processo de contratação ou demissão de empregados.
O setor ______________ é o mais requisitado no momento do planejamento, por ser o responsável em gerenciar de forma efetiva todas as entradas e saídas de recursos da empresa.
Aponte abaixo a alternativa que apresenta as palavras adequadas às lacunas do texto acima:
Alternativas:
Marketing, recursos humanos, produção, e financeiro.
Investimentos nos ativos de longo prazo, recursos humanos, produção e financeiro. CORRETO
Investimentos nos ativos de longo prazo, marketing, produção e financeiro.
Estoques, recursos humanos, produção e financeiro.
Investimentos nos ativos de longo prazo, recursos humanos, produção e marketing.
Resolução comentada: 
Os setores envolvidos nesta questão foram os de investimentos nos ativos de longo prazo, recursos humanos, produção, e financeiro. Por se tratar de compra de máquina para a empresa, considera-se uma vida útil provável do bem acima de 5 anos. Por isso, deve se analisar a viabilidade no orçamento, planejando o impacto da aquisição com antecedência. Os outros pontos tratam dos setores de recursos humanos (contratação e demissão de pessoas), o setor de produção (por planejar o processo produtivo com antecedência) e, por último o financeiro, por ser a responsável pela movimentação de recursos dentro da empresa.
Código da questão: 35321
5)Considerando o modelo tradicional versus o modelo Beyond budgeting, podemos avaliar que:
Alternativas:
No modelo tradicional, o orçamento anual não tem qualquer relação com o plano estratégico da empresa.
Os dois modelos têm as mesmas características
O processo adaptativo de gestão ocorre nos dois modelos apresentados.
O modelo emergente permite várias alterações durante o exercício de forma a se adaptar com as situações que ocorrem na empresa. CORRETO
O modelo tradicional permite várias alterações durante o exercício.
Resolução comentada: 
O modelo emergente permite várias alterações durante o exercício, de forma a se adaptar com as situações que ocorrem na empresa.
Código da questão: 35332
6)O quadro abaixo apresenta a previsão de receitas de determinada empresa.
Quadro 1 - Previsão de Receitas no ano 1 da empresa
	Períodos
	Budget
	Variação
	Forecast
	Mês 1
	5.000,00
	100,00
	5.100,00
	Mês 2
	5.000,00
	(500,00)
	4.500,00
	Mês 3
	5.000,00
	300,00
	5.300,00
	Mês 4
	5.000,00
	( 1.650,00)
	3.350,00
	Mês 5
	5.000,00
	500,00
	5.500,00
	Mês 6
	5.000,00
	600,00
	5.600,00
	Mês 7
	5.000,00
	( 1.200,00)
	3.800,00
	Mês 8
	5.000,00
	400,00
	5.400,00
	Mês 9
	5.000,00
	1.000,00
	6.000,00
	Mês 10
	5.000,00
	( 1.000,00)
	4.000,00
	Mês 11
	5.000,00
	( 700,00)
	4.300,00
	Mês 12
	5.000,00
	900,00
	5.900,00
Após observá-lo, e com base na teoria do modelo de orçamento forecast, podemos apurar:
Alternativas:
Nos meses 8, 9 e 11 as variações foram positivas.
Nos meses 2, 4 e 5, as variações foram negativas.
Nos meses 9 e 12, segundo o forecast, foram os meses que a empresa teve maiores receitas realizadas. CORRETO
Os meses que apresentaram maiores variações foram 4, 7 e 11.
Nos meses 9 e 12, segundo o forecast, foram os meses em que a empresa teve menores receitas realizadas.
Resolução comentada: 
As maiores receitas, segundo a coluna de forecast, foram nos meses 9 e 12.
Código da questão: 35325
7)Se a empresa apresenta a seguinte quantidade de estoque:
EI (estoque inicial) período 1:                       500 unidades
(-) Pretensão de vendas para o período 1:  1.900 unidades
(-) EF (estoque final) período 1:                 1.000 unidades
Se esta decidir por aumentar a pretensão de vendas em 10%, o novo orçamento de produção do período, será:
Alternativas:
2400 unidades.
2490 unidades.
2590 unidades. CORRETO
1590 unidades.
590 unidades.
Resolução comentada: 
A pretensão em unidades aumentaria para 2090, o que faria com o que o orçamento variasse para 2590 unidades (500 + 2090 + 1000).
Código da questão: 35337
8)A visão e estratégiacom relação às quatro perspectivas, segundo o modelo Balanced scorecard (BSC) recebe, para cada perspectiva, indicadores que são adotados e acompanhados a fim de medir o grau de importância e eficiência dos objetivos de uma empresa.
Aponte a única opção em que o indicador não tem relação com o objetivo da empresa, portanto não deve ter qualquer associação no quadro do BSC:
Alternativas:
Processos Internos: Objetivo: Diminuir problemas operacionais - Indicador: Tempo de atendimento de solicitações.
Finanças: Objetivo: Melhorar lucro - Indicador: Aumento da receita.
Aprendizado: Objetivo: Desenvolver habilidades nos empregados - Indicador: retorno sobre o Patrimônio Líquido = (Lucro Líquido / PL) CORRETO
Finanças: Objetivo: Reduzir estruturas de custos- Indicador: mudança do custo com manutenção.
Clientes: Objetivo: Aumentar a satisfação do cliente - Indicador: Retenção de clientes.
Resolução comentada: 
Uma opção de indicador para o objetivo de desenvolver habilidades nos empregados seria medir a satisfação dos empregados na empresa. Principalmente após a empresa investir em cursos e treinamentos para suas equipes de trabalho.
Código da questão: 35333
9)O quadro abaixo demonstra o orçamento de caixa da empresa de seu Antônio:
Orçamento de caixa estimado
	Dados
	
	Períodos
	
	1
	2
	3
	4
	Saldo inicial
	
	25.000,00
	24.000,00
	29.600,00
	   32.700,00 
	Recebimentos (+)
	
	
	
	
	
	
	de clientes/vendas
	
	12.000,00
	21.000,00
	 18.000,00 
	 17.000,00 
	
	outros 
	
	1.000,00
	-
	          -   
	   2.000,00 
	Total de recebimentos (I)
	
	13.000,00
	21.000,00
	18.000,00
	   19.000,00 
	
	Pagamentos
	
	
	
	
	
	
	
	matéria-prima
	
	7.000,00
	7.500,00
	     6.500,00 
	     7.000,00 
	
	mão de obra
	
	2.000,00
	3.000,00
	     3.500,00 
	     3.500,00 
	
	aluguel
	
	1.500,00
	1.500,00
	     1.500,00 
	     1.500,00 
	
	despesas administrativas
	
	3.500,00
	3.400,00
	     3.400,00 
	     3.300,00 
	Total de pagamentos (II)
	
	14.000,00
	15.400,00
	14.900,00
	   15.300,00 
	
	Final: Saldo Inicial mais (I) menos (II)
	24.000,00 
	29.600,00
	32.700,00
	36.400,00
	
	
Após análise, identifique quais são as sentenças (V) verdadeiras e quais são as (F) falsas:
(    ) A empresa prevê um gasto de $ 59.600,00 para os 4 períodos.
(  ) A empresa prevê um recebimento de clientes no valor de $ 71.000,00 para os 4 períodos.
(    ) O único pagamento que apresentou aumento contínuo foi a linha de matéria-prima.
(    ) O único pagamento que apresentou baixa contínua foi a linha de aluguel.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, respectivamente:
Alternativas:
V - F - F – F. CORRETO
V - F - V – F.
V - V - F – F.
V - F - V – V.
V - F - F – V.
Resolução comentada: 
A opção 2 pede somente os recebimentos de clientes e não outros. A opção 3, para nenhuma saída houve o aumento contínuo. A opção 4 não apresentou baixa contínua.
Código da questão: 35349
10)O setor de custos, coordenado pelo setor de controladoria da empresa do Sr. Pedro, realizou uma projeção de gastos para os próximos 6 meses, conforme demonstra a tabela abaixo:
	Períodos
	Fábrica 1 – PR
	Fábrica 2 – SP
	Administração geral - RJ 
	Gastos
	Aquisição de Imobilizados
	Aquisição de investimentos
	Aquisição de investimentos em outras empresas
	Período 1
	1.000,00
	
	
	Período 2
	
	4.000,00
	5.000,00
	Período 3
	1.000,00
	4.000,00
	
	Período 4
	
	
	
	Período 5
	1.000,00
	
	
	Período 6
	
	4.000,00
	10.000,00
O setor de controladoria, ao analisar o orçamento, apresentou as seguintes afirmações:
I. A fábrica 1 do Paraná tem a previsão de gastos no valor total de $ 3.000,00, podendo ter acesso ao recurso de forma bimestral.
II. A fábrica 2 de São Paulo pode gastar $ 12.000,00, por mês apresentado.
III. O setor de administração geral teve a liberação de recursos de $ 50.000,00 no ano.
IV. Tanto a fábrica 1 como a fábrica 2 podem gastar somente com imobilizados.
V. A administração geral tem como foco gastar com a aquisição de investimentos em outras empresas.
Estão corretas somente as afirmações:
Alternativas:
III e IV.
IV e V.
I e III.
II e V.
I e V. CORRETO
Resolução comentada: 
Somente as opções I e V estão corretas.
II. A fábrica 2 de São Paulo pode gastar $ 12.000,00, por mês apresentado. Errada, pois há meses em que a empresa não terá este valor disponível.
III. O setor de administração geral teve a liberação de recursos de $ 50.000,00 no ano. Errada. A previsão do quadro é de somente 6 meses.
IV. Tanto fábrica 1 como a fábrica 2 podem gastar somente com imobilizados. Erradas, a fábrica 2 pode gastar com investimentos de outra natureza.
Código da questão: 35341
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Período Lançamento: 19/07/2019 - 30/08/2019
Código Atividade: 2292337
Código Avaliação: 4414149