Planejamento estratégico orçamentário

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07/02/2020 Kosmos · Kosmos
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Planejamento estratégico orçamentário
Professor(a): Lucineide Bispo dos Reis Luz (Mestrado acadêmico)
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Você pode responder as questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir
o prazo estabelecido. Boa prova!
A empresa Construtora de Casas de Bonecas S.A. realizou orçamento durante todo o ano
de X1, estimando valores e informações para o ano seguinte, X2.
Após apurar e aprovar todos os orçamentos, pede para que você calcule o possível lucro da
empresa, considerando:
- Irá realizar a venda de 10 casas de bonecas ao preço de venda unitário de $ 1.000,00.
- Os custos com madeiras será de $ 120,00 por casa de boneca.
- Os custos com mão de obra direta será de $ 145,00 por unidade fabricada.
- Os outros gastos variáveis com fabricação serão de $ 78,50 por casa.
- O valor do aluguel da fábrica está estimado em $ 190,00.
- Os outros custos fixos totalizam $ 435,00.
Com base nesses dados, podemos afirmar:
I – O custo com madeiras será no total de $ 1.200,00.
II – O custo com mão de obra direta será de $ 2.650,00.
III – A receita de vendas será de $ 1.000,00.
IV – Os custos variáveis totalizam $ 3.435,00.
Estão corretas somente as afirmações:
Alternativas:
I e III.
I e IV.  CORRETO
I e II.
II e IV.
II e III.
Código da questão: 35360
O setor de custos, coordenado pelo setor de controladoria da empresa do Sr. Pedro,
realizou uma projeção de gastos para os próximos 6 meses, conforme demonstra a tabela
abaixo:
Períodos Fábrica 1 – PR Fábrica 2 – SP Administração geral - RJ
Gastos
Aquisição de
Imobilizados
Aquisição de
investimentos
Aquisição de investimentos em outras
empresas
Período
1
1.000,00
Período
2
4.000,00 5.000,00
Período
3
1.000,00 4.000,00
Período
4
Período
5
1.000,00
Período
6
4.000,00 10.000,00
Resolução comentada:
O custo de mão de obra é de $ 145,00 por unidade, logo o custo total é de $
1.450,00. E a receita de venda é de $ 10.000,00.
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O setor de controladoria, ao analisar o orçamento, apresentou as seguintes afirmações:
I. A fábrica 1 do Paraná tem a previsão de gastos no valor total de $ 3.000,00, podendo ter
acesso ao recurso de forma bimestral.
II. A fábrica 2 de São Paulo pode gastar $ 12.000,00, por mês apresentado.
III. O setor de administração geral teve a liberação de recursos de $ 50.000,00 no ano.
IV. Tanto a fábrica 1 como a fábrica 2 podem gastar somente com imobilizados.
V. A administração geral tem como foco gastar com a aquisição de investimentos em
outras empresas.
Estão corretas somente as afirmações:
Alternativas:
I e V.  CORRETO
I e III.
IV e V.
III e IV.
II e V.
Código da questão: 35341
Os seguintes dados contábeis foram apresentados pelo setor de controladoria da
empresa do Sr. Antônio:
Saldo médio da conta de fornecedores no ano $ 734.000,00.
Compras realizadas no ano de $ 22.000.000,00.
Com base nesses dados anuais, a empresa teve seu prazo médio de pagamento de:
Alternativas:
12 dias.  CORRETO
11 dias.
20 dias.
15 dias.
6 dias.
Código da questão: 35348
De acordo com os dados apresentados abaixo, determine as necessidades de compras
da empresa em valores $:
Março Abril Maio
CMV 15.000,00 11.000,00 18.000,00
EF 20.000,00 15.000,00 22.000,00
EI 12.000,00 20.000,00 15.000,00
Compras
Resolução comentada:
Somente as opções I e V estão corretas.
II. A fábrica 2 de São Paulo pode gastar $ 12.000,00, por mês apresentado. Errada,
pois há meses em que a empresa não terá este valor disponível.
III. O setor de administração geral teve a liberação de recursos de $ 50.000,00 no
ano. Errada. A previsão do quadro é de somente 6 meses.
IV. Tanto fábrica 1 como a fábrica 2 podem gastar somente com imobilizados.
Erradas, a fábrica 2 pode gastar com investimentos de outra natureza.
Resolução comentada:
Deve-se realizar o seguinte cálculo: ($ 734.000,00 x 360) / 22.000.000,00, como
resultado o número de 12,01 dias, ou 12 dias aproximadamente.
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6)
Alternativas:
23.000,00 - 16.000,00 - 11.000,00.
7.000,00 - 16.000,00 - 11.000,00.
6.000,00 - 23.000,00 - 25.000,00.
23.000,00 6.000,00 - 25.000,00.  CORRETO
23.000,00 - 23.000,00 - 25.000,00.
Código da questão: 35355
A visão e estratégia com relação às quatro perspectivas, segundo o modelo Balanced
scorecard (BSC) recebe, para cada perspectiva, indicadores que são adotados e
acompanhados a fim de medir o grau de importância e eficiência dos objetivos de uma
empresa.
Aponte a única opção em que o indicador não tem relação com o objetivo da empresa,
portanto não deve ter qualquer associação no quadro do BSC:
Alternativas:
Clientes: Objetivo: Aumentar a satisfação do cliente - Indicador: Retenção de clientes.
Finanças: Objetivo: Melhorar lucro - Indicador: Aumento da receita.
Aprendizado: Objetivo: Desenvolver habilidades nos empregados - Indicador: retorno
sobre o Patrimônio Líquido = (Lucro Líquido / PL)  CORRETO
Finanças: Objetivo: Reduzir estruturas de custos- Indicador: mudança do custo com
manutenção.
Processos Internos: Objetivo: Diminuir problemas operacionais - Indicador: Tempo de
atendimento de solicitações.
Código da questão: 35333
Em relação aos questionamentos que a empresa deve abordar para realizar seu
orçamento de vendas, considere as afirmações abaixo:
I - Quais são os mercados que a empresa deseja atender?
II - Qual a quantidade que a empresa pretende somente vender, desprezando-se a
produção?
III - Quais serão os preços praticados para cada produto que a empresa comercializa?
IV - Não há necessidade em se pensar em distinção entre os preços praticados à vista dos
preços praticados a prazo?
V - Como se dará a política de crédito?
VI - Quais tributos estarão inseridos neste cenário?
VII - A empresa receberá créditos fiscais em suas operações de compra de
produtos/mercadorias?
Estão corretas somente as alternativas:
Alternativas:
I, II e VII.
IV, V e VI.
II, III e VII.
Resolução comentada:
Resolução comentada:
Uma opção de indicador para o objetivo de desenvolver habilidades nos
empregados seria medir a satisfação dos empregados na empresa. Principalmente
após a empresa investir em cursos e treinamentos para suas equipes de trabalho.
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8)
I, VI e VII.  CORRETO
I, II e IV.
Código da questão: 35336
O orçamento base zero exige muitos detalhes e Sebastião, CEO de uma grande empresa
metalúrgica localizada em Manaus, sabe muito bem disso.
Certo dia, um de seus empregados propôs a abertura de uma filial na cidade vizinha,
dizendo que não havia nenhuma empresa com atividade semelhante na região.
Sebastião gostou da ideia, e como a empresa sempre adotou o orçamento base zero, pediu
para que o empregado fizesse um relatório detalhando a atividade, com respectivos
objetivos, finalidades, gastos e benefícios e atividades alternativas, bem como as medidas
de desempenho e as consequências de não execução.
O projeto foi aprovado, mas Sebastião percebeu que não estava gerando sobra de caixa no
final de 3 meses. 
Sebastião foi analisar o orçamento base zero e reestuda o assunto.
Aponte uma conclusão plausível a que Sebastião pode ter chegado após o reestudo do
investimento:
Alternativas:
Os gastos envolvidos no investimento foram subestimados.  CORRETO
Os objetivos e finalidades não foram estabelecidos.
As consequências de não execução não foram formuladas.
As atividades alternativas não foram consideradas.
Não há pessoas envolvidas na administração.
Código da questão:35327
O setor de controladoria da companhia de cosméticos RTF está comparando os valores
orçados com os valores realizados no seu orçamento de produção.
Analise o quadro comparativo apresentado pelo setor:
Com base nos dados apresentados, identifique se são (V) verdadeiras ou (F) falsas as
afirmativas abaixo:
(   ) Em relação à quantidade, a variação foi negativa em 2.900 unidades.
(   ) Em relação às vendas, a variação foi negativa em $ 20.000,00.
(   ) Tantos os custos variáveis como os fixos apresentaram variações negativas.
(   ) A variação apresentada pelos custos variáveis é superior às variações presentes nos
custos fixos.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta:
Resolução comentada:
Os itens 2 e 4 estão incorretos, pois a empresa não deve se preocupar somente em
vender, mas sim em produzir também. Adicionalmente, ao praticar vendas à vista e a
prazo, deve se pensar em alguma forma para que o caixa não fique descoberto.
Resolução comentada:
Os gastos orçados no método “Orçamento base zero”, se fossem subestimados,
provocariam aperto no fluxo de caixa, por serem maiores na realidade do que os
orçados.
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10)
Alternativas:
F - F - F – V.
F - V - V – V.
F - V - F – V.  CORRETO
V - V - V – V.
F - V - F – F.
Código da questão: 35363
O quadro abaixo apresenta a previsão de receitas de determinada empresa.
Quadro 1 - Previsão de Receitas no ano 1 da empresa
PeríodosBudget Variação Forecast
Mês 1 5.000,00 100,00 5.100,00
Mês 2 5.000,00 (500,00) 4.500,00
Mês 3 5.000,00 300,00 5.300,00
Mês 4 5.000,00 ( 1.650,00) 3.350,00
Mês 5 5.000,00 500,00 5.500,00
Mês 6 5.000,00 600,00 5.600,00
Mês 7 5.000,00 ( 1.200,00) 3.800,00
Mês 8 5.000,00 400,00 5.400,00
Mês 9 5.000,00 1.000,00 6.000,00
Mês 10 5.000,00 ( 1.000,00) 4.000,00
Mês 11 5.000,00 ( 700,00) 4.300,00
Mês 12 5.000,00 900,00 5.900,00
Após observá-lo, e com base na teoria do modelo de orçamento forecast, podemos apurar:
Alternativas:
Nos meses 8, 9 e 11 as variações foram positivas.
Os meses que apresentaram maiores variações foram 4, 7 e 11.
Nos meses 2, 4 e 5, as variações foram negativas.
Nos meses 9 e 12, segundo o forecast, foram os meses em que a empresa teve menores
receitas realizadas.
Nos meses 9 e 12, segundo o forecast, foram os meses que a empresa teve maiores
receitas realizadas.  CORRETO
Código da questão: 35325
Os seguintes dados contábeis foram apresentados pelo setor de controladoria da
empresa do Sr. Antônio.
Saldo médio da conta de clientes no ano $ 4.470.000,00.
Resolução comentada:
Na quantidade, a variação foi positiva de $ 2.900,00 e os custos apresentaram
variações positivas, pois a empresa gastou menos que os custos orçados.
Resolução comentada:
As maiores receitas, segundo a coluna de forecast, foram nos meses 9 e 12.
07/02/2020 Kosmos · Kosmos
https://ava.ksms.com.br/m/aluno/disciplina/index/2106063/796541 6/6
Vendas realizadas no ano de $ 46.000.000,00.
Com base nesses dados anuais, a empresa teve seu prazo médio de recebimento de:
Alternativas:
40 dias.
50 dias.
30 dias.
42 dias.
35 dias.  CORRETO
Código da questão: 35347
Resolução comentada:
Deve-se realizar o seguinte cálculo: ($ 4.470.000,00 x 360) / 46.000.000,00, como
resultado o número de 34,98 dias, ou 35 dias aproximadamente.
Prazo de agendamento: 13/12/2019 - 24/01/2020
Código Avaliação: 7145224
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