Resumo - apostila 06

Prévia do material em texto

Apostila 6 - Técnicas para Analise de Industrias e da Concorrência.
A Analise Estratégica da Integração Vertical
> Integração Vertical é os processos de uma cadeia produtiva dentro de uma única empresa.
> Representa escolha da empresa de realizar transações internas ao invés de recorrer ao mercado.
Benefícios e Custos Estratégicos da Integração Vertical
> Os custos e benefícios da integração depende de cada empresa em si.
> Pode ser tanto pra trás como pra frente.
> Corrente acima – vendedora, corrente abaixo – compradora.
Volume de Produção x Escala Eficiente
> Ao fazer a integração vertical, o volume de produção da empresa que está integrando deve ser igual ou maior que a escala de produção que faz que a outra empresa que está sendo integrada possa funcionar de maneira eficiente.
Economias Possíveis com a Integração
> Economias de Operações Combinadas: Pode reduzir número de etapas do processo de produção, reduzir custos de transporte (Laminação de Aço, não precisar aquecer novamente se laminação e moldagem forem juntas).
> Economias Derivadas do Controle e Da Coordenação Internos: Pode reduzir estoques, e de pessoas trabalhando na função de controle (Não existe preocupação de não haver entrega de algum produto).
> Economia de Informação: Informações sobre comportamento do mercado flui muito mais facilmente por todos setores, do que se fossem em mercados independentes.
> Economias Obtidas ao se Evitar o Mercado: A empresa reduz gastos com custos de transação, negociações, custos de vendas e etc.
> Economias Devidas a Relacionamentos Estáveis: Pela estabilidade entre as empresas integradas desenvolve procedimentos mais especializados, com ajustes nas qualidades e especificações de produtos. O que sem integração pode exigir pagamentos extras.
Aprofundamento Na Tecnologia:
> Segundos benefício além das economias.
> Integrando pode se ter acesso a tecnologia dos processos anteriores ou sucessivos.
Assegurar Oferta e Demanda
> Assegura para empresa o recebimento de suprimentos em períodos de escassez, ou ter meio de escoamento em baixa demanda.
> Mesmo internamente não há como escapar totalmente das oscilações de preço, se uma divergir muito do preço do mercado, acaba pela outra estar subsidiando 
Compensação do Poder de Negociação e das Distorções Nos Custos dos Insumos:
> Pode se integrar para compensar o poder de negociação que outra empresa de venda de insumo tenha com a sua empresa.
Maior Habilidade em Efetuar a Diversificação
A empresa pode agregar algo ao seu produto ou distribuição que diferencie das outras no mercado.
Barreiras de Mobilidade e de Entradas Elevadas
> Gera mais barreiras as empresas que não são integradas.
> E novos entrantes, ou entram integrados ou enfrentam mesmos problemas das já presentes.
 
A Entrada Em Um Negócio com Retornos Mais Altos
> A empresa pode aumentar seus retornos ao integrar.
Defesa Contra o Fechamento
> A empresa pode precisar integrar pq as concorrentes já integraram e podem fechar mercado para ela seja de fornecedores ou clientes.
Custos Estratégicos da Integração
> Envolvem custos de entrada, flexibilidade, habilidade na administração na empresa integrada e o uso de incentivo interno em oposição do mercado.
Custo de Superação de Barreiras de Mobilidade: Superar custos como de patentes e tecnologias que não se tenha cesso.
Maior Alavancagem Operacional: Aumenta os custos fixos da empresa, quaisquer flutuações em uma área, causa na outra também, expondo a empresa em maiores oscilações cíclicas.
Flexibilidade Reduzida Para a Mudança de Sócio: Se a empresa integrada não oferece ativos que consigam ser melhores que no mercado, pode ser custoso a empresa trocar de fornecedor, tendo prejuízos.
Maiores Barreiras de Saída: Aumenta a especificidade, inter relações estratégicas, o que acaba dificultando a saída.
O Fechamento de Acesso a Pesquisas: Pode fechar o acesso ao fluxo de tecnologia de fornecedores ou clientes.
Incentivos Desestimulantes: Por comprar ou vender só da empresa integrada pode desestimular a negociar.
Exigências Gerenciais Distintas: Nem sempre a maneira de gerir uma parte será suficiente na outra, podem ser processos diferentes o que pode gerar um risco.
Problemas Estratégicos Particulares na Integração para a Frente
> Melhor Habilidade em Diferenciar o Produto: Permite a empresa diferenciar melhor o produto por controlar mais elementos do processo de produção.
> Acesso aos Canais de Distribuição.
> Melhor Acesso as Informações de Mercado: Possível conhecer melhor o mercado se adequando melhor a demanda, melhor do que se tivesse que basear pelos pedidos dos seus clientes.
> Realização de Preços Mais Altos.
Problemas Estratégicos Particulares na Integração para Trás
> Conhecimento Patenteado: A empresa pode evitar compartilhar dados patenteados com elos que talvez precisem para fabricar os itens que lhe atenda.
> Diferenciação: Permite a empresa intensificar a diferenciação.
> Algumas economias de integração poderiam ser obtidas pelo tipo certo de contrato a longo prazo ou até mesmo curto, entre empresas independentes.
Integração Parcial
> Integração na qual a empresa integra mas continua adquirindo restante das necessidades em mercado aberto.
> Faz com que fornecedores e clientes saibam que a empresa pode fazer uma total.
Ilusões em Decisões de Integração Vertical:
> Nem sempre um posição firme em um estágio se dará no outro.
> Nem sempre sai mais barato produzir tudo internamente.
> Nem sempre faz sentido para um negócio competitivo.
> Não pode salvar um negócio adoentado.
> Nem sempre quem sabe gerenciar uma, saberá gerenciar o outro estágio.