PROVA PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA

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PROVA PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA
Um empresário do setor de calçados femininos iniciou seu negócio, na década de 70, fabricando seus próprios sapatos Sua intenção era se manter produzindo seus próprios produtos, porém foi surpreendido pela invasão dos produtos chineses e, devido aos preços muito competitivos, decidiu, também investir em revender calçados importados Podemos dizer que a opção por investir na revenda de produtos importados foi uma estratégia do tipo: 
PLANEJADA
O conceito de estratégia tem sido usado no mundo dos negócios Tendo sua origem associada ao grego strategos, ou à arte dos generais, a estratégia é um conceito amplo Porém, existem idéias que são consenso entre os principais autores de estratégias Sobre isso, julgue as afirmativas a seguir:
I-A formulação da estratégia totalmente emergente é limitadora e arriscada, impedindo o controle 
II- A estratégia deliberada é normalmente definida pela alta administração da empresa, sendo também limitada e arriscada 
III- É normal que o CEO revise e aprove o plano estratégico formal de uma empresa e esteja pessoalmente envolvido nas decisões sobre os movimentos estratégicos da empresa
IV- A estratégia da empresa sempre emerge de um processo não dirigido, no qual os gerentes de cada nível constroem seus planos de ação estratégicos de forma independente
V- Durante a execução da estratégia, a maioria das empresas constata que a estratégia não veio totalmente do seu processo de planejamento, mas de decisão que emergiram ao longo do tempo 
AS afirmativas verdadeiras são: 
c)I, II e III
3) As competências essências são o conjunto de habilidades ou tecnologias de que a organização dispõe e que lhe servem de base para gerar benefícios aos clientes Uma competência essencial não é apenas uma capacidade bem desenvolvida, mas sim a fonte de vantagem competitivas sustentáveis da empresa e, para a competência da empresa existir, é preciso avaliar algumas questões São elas: 
d) RECURSOS TANGÍVEIS E INTANGÍVEIS E IMITABILIDADE	
4) O processo de formação da estratégia de uma empresa é da extrema importância para que ela alcance seus objetivos Muitos autores e pensadores debatem sobre como deveria ser o processo de formulação da estratégia dentro da empresa, são muitas visões diferentes, mas complementares, que dependem da realidade de cada empresa Segundo Mintzberg (2010), existe dez pontos de vista sobre o processo de formulação da estratégia que são refletidos no dia a dia gerencial Esse ponto de vista foram chamados de escolas de pensamentos sobre a formulação da estratégia Sobre a escola do design, podemos afirmar que: 
I- É a escola mais influente do processo de formulação da estratégia, pois se baseia na crença de que a formulação da estratégia é um processo de concepção 
II- Ela busca entender os ambientes internos e externos e relaciona os pontos fracos da organização com suas ameaças e oportunidades, para definir a estratégia a ser seguida 
III- Ela não diferencia o pensamento da ação, ou seja, a formulação da estratégia e a implementação caminham juntas 
A partir da análise das afirmativas acima, assinale a alternativa correta
TODAS AS ALTERNATIVAS ESTÃO CORRETAS
5) O desenvolvimento e a definição dos três elementos identificados como missão, visão e valores são um recurso poderoso para que os empreendedores consigam planejar negócios diferenciados, atrair colaboradores engajados e se orgulhar de seu trabalho A definição do trio é ponto de partida do planejamento dos novos negócios dos empreendedores e deve ser constantemente validado ao longo da existência da empresa Serve para definir a direção estratégica da empresa: da integração das operações à estratégia da companhia e da motivação da equipe É útil porque permite que o empreendedor reflita sobre o papel do seu negócio na sociedade e sobre o futuro da empresa 
Com base nesse contexto, assinale a opção correta: 
A MISSÃO DA EMPRESA VAI REFLETIR SUA RAZÃO DE SER, SEU PROPÓSITO
6) O planejamento estratégico é um processo gerencial que visa adequar os objetivos e os recursos disponíveis da empresa às mudanças e oportunidades de mercado fazendo uma relação entre o planejamento estratégico e os níveis hierárquicos da empresa, identificamos três tipos de planejamento: Planejamento estratégico, Planejamento tático e Planejamento operacional O planejamento tático tem como características 
I- Enfocar decisões estratégicas com objetivos de curto prazo que afetam apenas uma parte da organização 
II- Otimizar uma área de resultados, e não a empresa como um todo, descompondo os objetivos, estratégias e políticas estabelecidas no planejamento estratégico 
III- É desenvolvido nos níveis de gerencia, tendo como principal objetivo utilizar de forma eficiente os recursos determinados no plano estratégico 
IV- Trata de prazos mais longos, tem uma abrangência maior e é mais flexível do que o planejamento estratégico 
Está correto o que se afirma em: 
III e IV
7) As estratégias da empresa são formuladas pela alta administração e têm como objetivo ser o caminho para que a empresa alcance os seus objetivos estratégicos Segundo Certo (2010), a empresa pode escolher entre uma série de estratégias genéricas, e as mais utilizadas pelas empresas são: concentração, estabilidade, crescimento, redução de despesas e combinadas 
Sobre a estratégia de concentração podemos dizer que: 
ELA TEM COMO OBJETIVO DIRECIONAR O FOCO DA EMPRESA PARA UMA ÚNICA LINHA DE NEGÓCIOS ESSA ESTRATÉGIA É USADA PELAS EMPRESAS QUE TÊM COMO OBJETIVO TER VANTAGEM COMPETITIVA ATRAVÉS DO CONHECIMENTO ESPECIALIZADO E EFICIENTE, ALÉM DE EVITAR QUE A EMPRESA ABRA MUITAS FRENTES DE NEGÓCIO EM SETORES DIFERENTES
8) A análise SWOT é ima ferramenta utilizada para fazer análise de cenários ou análise ambiente, sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma organização empresarial É um procedimento que busca identificar a posição estratégica da empresa no mercado em que está atuando A partir desse contexto, a análise SWOT tem como objetivo avaliar: 
d) O ESTABELECIMENTO DE UM SENSO DE URGÊNCIA, ANTECIPAR AS CRISES OU AS OPORTUNIDADES POTENCIAIS E ESTABELECER PRAZOS PARA A REALIZAÇÃO DOS OBJETIVOS
9) Considere a definição apresentada por Drucker: “É o processo contínuo, sistematicamente e com maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvem riscos; organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução dessas decisões em confronto com as expectativas alimentadas” 
Nessa citação, o autor define um processo de administração denominado:
PLANEJAMNETO ESTRATÉGICO
10) Para que a empresa possa definir seus objetivos e estratégias, ela precisa fazer uma análise da sua situação atual, tanto interna quanto externa A análise da situação atual tem como objetivo avaliar quais são os recursos disponíveis internamente na empresa (recursos financeiros, humanos e materiais), além das oportunidades que estão disponíveis no mercado 
Nesse contexto avalie as afirmativas abaixo e assinale a alternativa correta:
I- As oportunidades são aspectos externos, identificados pela empresa, que podem ser aproveitados por ela para ganhar vantagem competitiva 
II- AS ameaças também são situações externas à empresa que, quando identificadas, podem ser minimizadas ou até mesmo evitadas, diminuindo ou anulando seu impacto 
III- As forças são as competências mais fortes da empresa que devem ser trabalhadas e incentivadas para gerar vantagem competitiva 
IV- As fraquezas são as competências internas da empresa que de alguma forma atrapalham e/ou não geram nenhuma vantagem competitiva
É correto o que consta em: 
D) APENAS I E II SÃO CORRETAS