Vantagem competitiva/Estratégia, Core Competence e Mudança- APOL 100%

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Questão 1/5 - Estratégia, Core Competence e Mudança 
Sobre a estratégia de liderança e custos, podemos afirmar corretamente que: 
Assinale a alternativa correta. 
A A colocação em prática da estratégia de baixo custo pode exigir investimento pesado 
de capital em equipamento atualizado, fixação de preço agressiva e prejuízos iniciais 
para consolidar a parcela de mercado. 
B Basta haver uma estrutura de preços baixos para que a empresa se posicione bem 
em uma indústria, seja ela de que segmento for, pois clientes e consumidores 
valorizam custos acima de tudo. 
C Consumidores valorizam custos iniciais, mas tendem a se adequar às exigências de 
qualidade no decorre do relacionamento com as empresas. Assim, a estratégia de 
custos nunca deveria ser adotada em um segmento competitivo. 
D Da estratégia de baixo custo não se pode esperar uma estratégia seguinte de 
expansão, pois sempre haverá poder de barganha dos clientes; 
E Em todas as estratégias que envolvem baixos custos o poder de barganha dos 
clientes é decisivo para a não entrada de empresas concorrentes. 
 
Questão 2/5 - Análise de Vantagem Competitiva 
A respeito dos conceitos relacionados ao processo estratégico, analise as asserções a 
seguir indicadas e dentre as alternativas apresentadas indique a única que contém a 
resposta correta. 
 I - “ é o conjunto estruturado e intuitivo das funções de planejamento, organização, direção 
e avaliação das atividades sequenciais, que apresentam relação lógica entre si. 
II - “ é o conjunto estruturado e intuitivo das funções de planejamento, determinado pelos 
sócios da organização e direção, para que sejam efetivados por meio de atividades 
sequenciais, com intuito especifico de lucro. 
III - A escola empreendedora é, conforme entendimentos dos autores, a que representa 
mais adequadamente os estágios ou aspectos do processo de estruturação e formação das 
estratégias organizacionais e do processo estratégico 
 É correto o que se afirma apenas em: 
A Asserção I 
B Asserção II 
C Asserção III 
D Asserções I, II e III 
E Asserções II e III 
 
 
 
 
 
 
 
 
Questão 4/5 - Análise de Vantagem Competitiva 
A respeito da missão empresarial, é correto afirmar: 
A Elabora novas ferramentas a serem utilizadas no processo para eliminar 
definitivamente as atualmente existentes 
B Aprimorar o organograma da organização em substituição ao fluxograma; 
C Eliminar barreiras dos clientes em função dos preços das mercadorias a serem 
vendidas e garantir resultados. 
D Funciona como o propósito de orientador as atividades da organização, 
aglutinando esforços dos membros, clarificando e comunicando objetivos e a 
estratégia organizacional. 
E Determinar as competências de negócios e vendas das pessoas para colaborar nos 
processos de contratação dos novos colaboradores da organização 
 
Questão 5/5 - Estratégia, Core Competence e Mudança 
Segundo o modelo de Porter, temos cinco forças atuando em uma indústria. São elas: 
 
I. ameaça de produtos substitutos; 
II. novos entrantes; 
III. poder de negociação dos clientes; 
IV. poder de negociação dos fornecedores; 
V. rivalidade entre empresas existentes. 
Assinale a alternativa correta: 
A Apenas I, II e III estão corretas; 
B Apenas II, III e IV estão corretas; 
C Apenas III, IV e V estão corretas. 
D Apenas IV, V e I estão corretas; 
E Todas as alternativas estão corretas.