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Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário Pergunta 1 1 em 1 pontos Marque a alternativa correta que apresenta os sinais de problemas que podem aparecer já no início de uma análise dos dados: Resposta Selecionada: e. Produtividade baixa, turnover dos colaboradores e a apreensão constante de gestores Respostas: a. Turnover dos colaboradores, liquidez dos gestores e liquidez nas empresas. b. Acréscimo das vendas, liquidez da empresa e apreensão apenas de alguns gestores. c. Liquidez da empresa, turnover dos colaboradores e apreensão de alguns gestores. d. Apreensão constante dos gestores, liquidez da empresa e acréscimo das vendas. e. Produtividade baixa, turnover dos colaboradores e a apreensão constante de gestores Pergunta 2 1 em 1 pontos O ciclo PDCA é um método de gestão que tem a finalidade de melhorar continuamente processo e produtos, identifique a alternativa que compõe corretamente a ordem do ciclo: Resposta Selecionada: b. PLANEJAR, EXECUTAR, CHECAR E AGIR Respostas: a. PLANEJAR, AGIR, CHECAR E EXECUTAR b. PLANEJAR, EXECUTAR, CHECAR E AGIR c. AGIR, PLANEJAR, EXECUTAR E CHECAR d. PLANEJAR, EXECUTAR, AGIR E CHECAR e. PLANEJAR, AGIR, EXECUTAR E CHECAR Pergunta 3 1 em 1 pontos Em consultoria, a fase de diagnóstico é a fase da descoberta. E a finalidade deste momento é impulsionar ações que busquem resolver as demandas encontradas no diagnóstico, melhorando o desempenho da organização. Através deste texto assinale a alternativa incorreta nas assertivas que seguem: Resposta Selecionada: d. Para o profissional consultor conseguir realizar um diagnóstico preciso ele tem que se ater às informações futuras, pois informações históricas não são relevantes para a criação de uma boa estratégica competitiva e sustentável. Respostas: a. A abordagem no diagnóstico consiste em identificar os fatores que podem ser controlados pelo cliente e que influenciam a situação problema. b. Se a empresa cliente não repassar informações fidedignas ao consultor há um grande risco do diagnóstico ser viesado. c. O diagnóstico pode ser gerado através de três tipos de observações que consistem nos âmbitos: estratégico, tático e operacional. d. Para o profissional consultor conseguir realizar um diagnóstico preciso ele tem que se ater às informações futuras, pois informações históricas não são relevantes para a criação de uma boa estratégica competitiva e sustentável. e. É importante que o consultor tenha uma visão holística no momento do diagnóstico. Isto possibilita uma visão completa da situação problema e sem o viés da percepção seletiva. Pergunta 4 1 em 1 pontos Um consultor empresarial é um indivíduo alheio à organização, mas que vai analisa-la em detalhes, com o propósito de ser um agente de mudanças. Avalie as alternativas abaixo e assinale aquela que não retrata os aspectos que compõem a vocação de um consultor. Resposta Selecionada: b. Atuar com paixão não traz benefícios à empresa cliente. O que gera benefícios são os resultados financeiros gerados periodicamente. Respostas: a. Não adianta um consultor ter uma boa oratória, se ele não for também um bom ouvinte. b. Atuar com paixão não traz benefícios à empresa cliente. O que gera benefícios são os resultados financeiros gerados periodicamente. c. Associar vocação com conhecimento, habilidade e atitudes fará do consultor um profissional realizado que encontrará o caminho do sucesso. d. As atitudes do consultor serão o indicador de sua vocação para exercer a sua atividade. e. Trabalhar naquilo que realmente se gosta de fazer oferece mais qualidade de vida ao consultor e ao seu cliente. Pergunta 5 1 em 1 pontos Sobre o diagnóstico em consultoria empresarial, avalie as assertivas e assinale a incorreta: Resposta Selecionada: d. Na análise SWOT são contemplados os ambientes externo e interno da empresa cliente. Quando se observa as forças e fraquezas, trata-se do ambiente externo. Ao observar as oportunidades e ameaças, leva-se em consideração o ambiente interno. Respostas: a. É muito comum o consultor realizar a análise SWOT na definição do diagnóstico. Para cada etapa da análise o consultor deve tecer suas considerações e oferecer sugestões de melhoria. b. A análise SWOT é uma importante ferramenta utilizada tanto no diagnóstico do consultor, como no planejamento estratégico. c. A análise global realizada pelo consultor contempla: determinar as fraquezas e oportunidades em relação à organização, como é o funcionamento da empresa, a capacidade gerencial de seus gestores, o know how técnico e tecnológico, dentre outros. d. Na análise SWOT são contemplados os ambientes externo e interno da empresa cliente. Quando se observa as forças e fraquezas, trata-se do ambiente externo. Ao observar as oportunidades e ameaças, leva-se em consideração o ambiente interno. e. O diagnóstico empresarial é realizado a partir de uma análise global da empresa. Pergunta 6 1 em 1 pontos O modelo de diagnóstico a ser utilizado pelo consultor pode variar de acordo com seus objetivos. Porém, pode-se afirmar que o tipo de diagnóstico utilizado é: Resposta Selecionada: a. Relativo, depende da área funcional trabalhada pelo consultor. Respostas: a. Relativo, depende da área funcional trabalhada pelo consultor. b. Diferente para cada área funcional, porém se o prestador de serviço for um consultor generalista, ele fará o diagnóstico de áreas funcionais diferentes da mesma forma, com os mesmos dados e as mesmas soluções. c. A área de recursos humanos apresenta necessidades pareadas com a área de operações, o que exige as mesmas expertises por parte do consultor. d. O diagnóstico gerado para a área funcional de marketing é extremamente quantitativo, diferente do diagnóstico financeiro. e. Default para cada área funcional. Pergunta 7 1 em 1 pontos A empresa SILVA LTDA trabalha com desenvolvimento de produtos tecnológicos inovadores, buscando garantir se diferenciar aos concorrentes ela busca contratar e treinar os melhores funcionários do setor, diante do caso exposto podemos caracterizar dentro da análise swot seus funcionários sendo: Resposta Selecionada: d. FORÇA Respostas: a. AMEAÇA b. VANTAGEM COMPETITIVA c. FRAQUEZA d. FORÇA e. OPORTUNIDADE Pergunta 8 1 em 1 pontos Ao procurar um serviço de consultoria empresarial, os gestores da organização procuram alguém que atenda suas expectativas e esteja preparado para trabalhar inserido na realidade em que a organização se encontra. Baseando-se nas variáveis necessárias para identificar o consultor ideal assinale a alternativa incorreta abaixo: Resposta Selecionada: b. Autenticidade, versatilidade e supervalorização de seu trabalho configuram os padrões de um consultor modelo. Respostas: a. Uma das características que identificam o consultor ideal é a facilidade em lidar com problemas. b. Autenticidade, versatilidade e supervalorização de seu trabalho configuram os padrões de um consultor modelo. c. Disciplina e organização são imprescindíveis a um consultor ideal. d. O consultor ideal precisa apresentar uma postura proativa. e. A habilidade de comunicação precisa ser manifesta nas atitudes de um consultor ideal. Pergunta 9 1 em 1 pontos Um consultor empresarial deve reunir um conjunto de características fundamentais para o exercício da profissão.Assinale abaixo a alternativa que representa as características e atributos de um bom consultor. Resposta Selecionada: d. Ter atitude racional e valores culturais/éticos. Respostas: a. Ter postura irreverente e imponente diante da diversidade de situações que enfrentará. b. Ser introspectivo e neutro nos processos de tomada de decisão. c. Demonstrar boas habilidades intrapessoais. Pois, o consultor não executa em lugar do gestor de linha. Assim, as relações com as equipes são de responsabilidade dos gestores. d. Ter atitude racional e valores culturais/éticos. e. Estar desconectado com o mundo. Pergunta 10 1 em 1 pontos As características de conhecimento são aquelas relacionadas aos conhecimentos técnicos que o consultor precisa para utilizar diante das demandas possíveis. Com base nisto, assinale a alternativa incorreta a seguir: Resposta Selecionada: d. É fundamental que o consultor tenha o nível mais elevado possível de conhecimento acerca da área de atuação que escolheu. Seu nível de aprimoramento é inclusive inversamente proporcional aos resultados que pode alcançar com seu trabalho. Respostas: a. Os conhecimentos sobre administração são necessários, assim como saberes sobre planejamento estratégico, tático e operacional. b. Visões de longo e curto prazos são características cognitivas de um consultor. c. Conhecimentos de política internacional e economia são necessários para o mundo empresarial que também é globalizado. d. É fundamental que o consultor tenha o nível mais elevado possível de conhecimento acerca da área de atuação que escolheu. Seu nível de aprimoramento é inclusive inversamente proporcional aos resultados que pode alcançar com seu trabalho.
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