ANÁLISE ORGANIZACIONAL - Simulado

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	
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	 1a Questão (Ref.: 201001797656)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A estrutura formal de uma organização se caracteriza por ser oficialmente definida com todas as formalidades e padrões vigentes quanto à forma de preparação e divulgação de normas a respeito. A forma gráfica pela qual essa estrutura formal é representada é conhecida como:
	
	
	descrição de cargos.
	 
	organograma.
	
	instruções.
	
	simples comunicados.
	
	fluxograma.
	� Gabarito Comentado.�
� Gabarito Comentado.�
	
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	 2a Questão (Ref.: 201001869379)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Trata das regras e regulamentos que a organização utiliza. Pergunta e responde questões como: Quem?, Quando?, Como?, cada tarefa deve ser realizada. Marque a opção correta:
	
	 
	Formalização.
	
	Integração.
	
	Centralização.
	 
	Coordenação.
	
	Diferenciação.
	� Gabarito Comentado.�
� Gabarito Comentado.�
	
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	 3a Questão (Ref.: 201001729279)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A estrutura de uma organização deve ser estabelecida de acordo com os objetivos e as estratégias determinadas pela alta administração. Para definir a estrutura, é necessário que se avaliem a rotina e os procedimentos que darão suporte às atividades para que os objetivos sejam alcançados. As empresas constituem organizações de dois tipos: a organização formal e a informal. A estrutura organizacional requer principalmente uma organização:
	
	
	Formal, que é aquela planejada e resultado das relações pessoais do corpo funcional.
	 
	Formal, que enfatiza as relações de autoridade e responsabilidade.
	
	Informal, que pode ser extinta porque não faz parte do organograma.
	
	Formal, que é instável porque está sujeita ao controle da direção da empresa.
	
	Informal, que é aquela que se desenvolve espontaneamente e está retratada no organograma.
	� Gabarito Comentado.�
� Gabarito Comentado.�
	
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	 4a Questão (Ref.: 201001869376)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Pressupõe a divisão do trabalho em departamentos, divisões, setores, seções ou subsistemas. Pode ser horizontal, vertical ou por tarefas especializadas, quando do desenvolvimento de setores ou cargos especializados. Marque a opção correta.
	
	
	Integração.
	
	Coordenação.
	
	Centralização.
	 
	Diferenciação.
	
	Formalização.
	� Gabarito Comentado.�
� Gabarito Comentado.�
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201001157041)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A organização linear, é uma estrutura organizacional mais simples e antiga. É baseada na unidade simples de comando,cada gestor tem autoridade única sobre seus subordinados. Destacamos quatro vantagens da organização linear.
	
	
	Sem estrutura de hierarquia, facilidade de implantação, estabilidade, bom para pequenas empresas
	
	Estrutura simples, clara definição de responsabilidades, facilidade de implantação , porém, sem nenhuma estabilidade.
	 
	Estrutura simples, clara definição de responsabilidades, facilidade de implantação e estabilidade.
	
	Ideal para grandes empresas, facilidade de implementação, ideal para situações de permanência.
	
	Difícil implementação, pouca estabilidade, ideal para empresas grandes e a unidade de comando torna o chefe um generalista.
	� Gabarito Comentado.�
	
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	 6a Questão (Ref.: 201001156642)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O desenho departamental ou departamentalização apresenta uma variedade de tipos. Os principais tipos de departamentalização são: funcional, por produtos e serviços, por base territorial, por clientela, por processo, por projeto e matricial. Identifique a alternativa que corresponde a uma das vantagens da departamentalização funcional:
	
	
	ênfase na tecnologia torna-se o foco e o ponto de referencia para o agrupamento de unidades e posições
	
	facilita a coordenação interdepartamental, pois a preocupação básica é o produto
	 
	permite forte economia de escala pela utilização integrada de pessoas, conhecimentos, habilidades e competências
	 
	permite o foco no cliente, quando a satisfação do cliente é o aspecto mais critico da organização
	
	encoraja os executivos a pensar em termos de sucesso do território, mais do que em termos de sucesso de um departamento especializado
	� Gabarito Comentado.�
� Gabarito Comentado.�
	
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	 7a Questão (Ref.: 201001157028)
	Pontos:  / 1,0
	A formalização refere-se a existência de regras e regulamentos para prescrever como e quando e por quem as tarefas serão executadas. Quanto maior a formalização mais a empresa se torna burocrática , rotineira e fechada. Conclui-se assim, que a empresa torna-se :
	
	
	Decorrente de um modelo de organização descentralizada
	
	Flexível e adaptável as mudanças do mundo globalizado
	
	Formal e dependente de modelos de gestão centralizada
	
	Rígida mas dá oportunidade de expressão da equipe funcional
	
	Rígida e obediente elimina a liberdade pessoal, a fim de assegurar que as coisas sejam feitas exatamente de acordo com o previsto
	� Gabarito Comentado.�
	
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	 8a Questão (Ref.: 201001157032)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Centralização implica na concentração das decisões no topo da organização, isto é, no nível institucional, com pouca ou nenhuma delegação para o nível gerencial. Podemos analisar que :
	
	
	Uma empresa centralizada eleva o nível de motivação para as equipes funcionais
	 
	Há uma total dependência e submissão dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornam-se meros repetidores.
	
	Há uma total independência dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornam-se mais ativos.
	
	Quanto maior a centralização maior será o conhecimento das necessidades do cliente
	
	A centralização torna a empresa com decisões ágeis
	� Gabarito Comentado.�
	
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	 9a Questão (Ref.: 201001745304)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A empresa Competência S/A cobre uma grande área geográfica e com mercados extensos. Apoia-se na premissa de que todas as atividades que se realizam em determinada região devem ser agrupadas e colocadas sob as ordens de um mesmo executivo. Esse tipo de departamentalização denominamos:
	
	
	Departamentalização por clientes.
	 
	Departamentalização por base territorial.
	
	Departamentalização por produtos ou serviços.
	
	Departamentalização funcional.
	 
	Departamentalização por mercado.
	� Gabarito Comentado.�
� Gabarito Comentado.�
	
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	 10a Questão (Ref.: 201001742103)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A departamentalização é uma realidade importante para auxiliar as empresas a alcançar seus objetivos. Seguem três características de um tipo de departamentalização. Leia atentamente e após marque a opção correta.
I) É indicada para ambientes estáveis e de pouca mudança, que requeiram desempenho constante e repetitivo de tarefas rotineiras.
II) É recomendada para empresas que tenham poucas linhas de produtos ou serviços e permaneçam inalteradas por longo tempo.
III) Ela reflete um dos mais altos níveis de auto-orientação e de introversão administrativa, demonstrando a preocupação da empresa com a própria estrutura interna e com a eficiência nas suas atividades.
	
	
	Trata-se de uma departamentalização por equipes.
	
	Trata-se de uma departamentalização por projetos.
	
	Trata-se de uma departamentalização por produtos ou serviços.
	
	Trata-se de uma departamentalização divisional.
	 
	Trata-se de uma departamentalização funcional.